- •Науки Менеджмент персоналу підприємства
- •1. Розуміти:
- •2. Знати:
- •4. Володіти стійкими навичками:
- •1. Тематичний план
- •2. Зміст науки за темами
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство
- •Тема 5. Професійний підбір персоналу
- •Тема 6. Використання аутсорсингових і лізингових послуг в управлінні персоналом
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Тема 8. Управління процесами руху персоналу
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Тема 11. Оцінювання персоналу
- •Тема 12. Мотивація персоналу
- •Тема 13. Управління конфліктами
- •Тема 14. Управління поведінкою
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •3. Плани лекцій
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство
- •Тема 5. Професійний підбір персоналу
- •Тема 6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Тема 13. Управління конфліктами
- •Тема 14. Управління поведінкою персоналу
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •4. Плани практичних занять Плани практичних занять для студентів денної та вечірньої форм навчання
- •5. Самостійна робота студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •Завдання № 1
- •Завдання № 2
- •6. Індивідуально-консультативна робота
- •7. Методи активізації процесу навчання
- •8. Система поточного і підсумкового контролю знань
- •8.1. Питання, що виносяться на екзамен
- •8.2. Поточний контроль знань
- •8.3. Підсумковий контроль знань
- •4.4. Тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою:
- •4.5. Які показники характеризують соціальну ефективність менеджменту персоналу?
- •8.5. Зразок екзаменаційного білета для студентів заочної форм навчання
- •8.1. Які категорії працівників за Національним Класифікатором України дк 003:2010 «Класифікатор професій» належать до управлінського персоналу?
- •8.2. На яких працівників заповнюються особові картки на підприємстві?
- •8.3. У яких випадках допускається розірвання трудової угоди з ініціативи роботодавця згідно з кЗпП України?
- •8.4. Тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою:
- •8.5. Які показники характеризують соціальну ефективність менеджменту персоналу?
- •Список літератури Основні джерела Закони України
- •Інші нормативні акти
- •Навчальні посібники та підручники
- •Додаткові джерела
- •Укладачі: в.М. Данюк, к.Е.Н., професор с.О. Цимбалюк, к.Е.Н., доцент
Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
Загальні засади ефективності в економіці та управлінні. Економічне завдання виробничого підприємства, будь-якої комерційної організації. Принцип економічної доцільності в менеджменті персоналу. Сутність понять «ефект», «ефективність» та «ефективність менеджменту персоналу».
Наукова полеміка щодо визначення ефективності менеджменту персоналу.
Витрати на персонал. Групи витрат роботодавців на персонал. Пряма оплата, оплата за невідпрацьований час, премії та нерегулярні виплати, витрати на соціальне забезпечення працівників, витрати на професійне навчання, витрати на утримання громадських служб та їхні елементи.
Сутність та показники організаційної ефективності менеджменту персоналу.
Сутність та показники економічної ефективності менеджменту персоналу. Сутність методу порівняння в аналізі економічної ефективності менеджменту персоналу.
Сутність та показники соціальної ефективності менеджменту персоналу.
3. Плани лекцій
Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.
Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності.
Менеджмент персоналу підприємства як наукова дисципліна та предмет наукових досліджень.
Персонал організації та його структура.
Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації
Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу організації.
Механізм реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу.
Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.
Характеристика та відмінності політики менеджменту персоналу в умовах бюрократичної та патерналістської моделей ринку праці.
Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
Нормативно-правова база менеджменту персоналу.
Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.
Кадрове забезпечення менеджменту персоналу.
Матеріально-технічне та фінансове забезпечення менеджменту персоналу.
Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство
Роль служби персоналу у формуванні конкурентоспроможного персоналу.
Структура, функції та завдання служби персоналу.
Номенклатура справ з кадрового діловодства.
Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.
Використання інформаційних технологій в управлінні персоналом.
Тема 5. Професійний підбір персоналу
Методи визначення потреб організації в персоналі.
Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.
Складання кваліфікаційної карти та карти компетенцій. Наукова полеміка щодо визначення поняття «компетенції».
Наукова полеміка щодо ефективності різних методів оцінювання кандидатів.
Технології збирання та аналізу інформації про кандидатів на вакантні посади.
Види, процедура та технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.
Тема 6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом
Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.
Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.
Наукова полеміка щодо використання категоріального апарату у галузі лізингу персоналу.
Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.
Технологія виведення персоналу із штату організації.
Наукові підходи до обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу за допомогою лізингових відносин та виведення персоналу зі штату організації.