Тема 7. Розвиток персоналу

1. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

2. Підходи різних науковців до визначення сутності розвитку персоналу.

3. Первинна професійна підготовка персоналу у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

4. Підвищення кваліфікації та перепідготовка робітників. Післядипломна освіта керівників, професіоналів і фахівців.

5. Методичні підходи до оцінювання ефективності навчання персоналу.

6. Сутність, значення та організація планування кар’єри.

7. Створення й підготовка резерву на заповнення вакантних посад керівників.

Тема 8. Управління процесами руху персоналу

1. Поняття руху персоналу в організації.

2. Види, фактори та показники руху персоналу.

3. Основні процеси руху персоналу.

4. Припинення трудової угоди.

5. Пристосування персоналу до економічних змін.

Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

1. Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

2. Типова структура положення про структурний підрозділ.

3. Кваліфікаційні характеристики професій працівників.

4. Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

5. Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

Тема 10. Управління робочим часом працівників

1. Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

2. Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

3. Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

4. Гнучкі режими праці.

5. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Тема 11. Оцінювання персоналу

1. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу.

2. Наукова полеміка щодо формування цілей і завдань оцінювання персоналу.

3. Підходи різних вчених і практиків щодо класифікації методів оцінювання персоналу.

4. Послуги центрів оцінювання (Assessment Center) в комплексному оцінюванні персоналу.

5. Атестація керівників, професіоналів і фахівців.

Тема 12. Мотивація персоналу

1. Наукова полеміка щодо розгляду сутності поняття «мотивація персоналу».

2. Наукова полеміка щодо визначення сутності «компенсаційного пакета», співвідношення його із поняттями «заробітна плата» і «соціальний пакет».

3. Відмінності проектування основної заробітної плати з використанням грейдів від класичного тарифного нормування.

4. Преміальне положення: структура, вимоги до побудови.

5. Системи участі персоналу у прибутках компанії та акціонерному капіталі.

6. Соціальний пакет: значення, структура, підходи до формування.

Тема 13. Управління конфліктами

1. Види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів в організації.

2. Профілактика та запобігання виникненню конфліктів.

3. Технології вирішення конфлікту.

4. Безконфліктне спілкування в процесі проведення професійних переговорів і нарад.

5. Закономірності формування позитивного соціально-психологічного клімату.