- •10.5 Теорія „х” та „у” д. Мак-Грегора
- •Теорія "z" у. Оучі
- •Тема 4. Поняття організації в менеджменті
- •Тема 6. Типи організаційних структур
- •10.1 Поняття стилю керівництва
- •10.2. Автократичний стиль управління
- •10.3. Демократичний стиль управління
- •10.4. Ліберальний стиль управління
- •10.7 Управлінська решітка Блейка-Моутона
- •Тема 11. Лідерство
- •11.1 Поняття і сутність лідирування
- •11.2 Поведінкові теорії лідерства
- •11.3 Ситуативні теорії лідерства
- •Лідерство в схемах
- •Отличия руководителей от лидеров
- •Концепция «первичного» лидерства
- •Теория «внутреннего стимулирования»
- •Теория «двигателя лидерства»
- •Теория связующего лидерства и концепция «горячих групп»
- •Лидерство как управление парадоксами
- •Проблемное пространство лидерства
- •Базовые навыки лидерства
- •Навыки лидера
- •Лидер «Вожак»
- •Ситуативный лидер
- •Лидер «Профессионал»
- •Типы лидеров по восприятию группы
- •Лидерство как выращивание лидеров
- •Проявляться в следующих лидерских ролях:
- •Суперлидер
- •Качества лидера для воспитания лидеров
- •Идеализирующее влияние (харизма)
- •Индивидуализированное внимание
- •Эффективный лидер
- •10.8. Матриця ситуативного управління Херші-Бланшарда
11.3 Ситуативні теорії лідерства
Нездатність дослідників знайти постійну залежність між стилем керівника і продуктивністю з'явилася яскравим показником того, що у всіх випадках діє один чи більше факторів. Щоб знайти ці фактори, дослідники змушені були звертати увагу не тільки на керівника і виконавця, але і на всю ситуацію.
Теорія Фідлера
Модель Фидлера з'явилася важливим внеском у розвиток усієї теорії лідерства, тому що вона вперше зосередила увагу на ситуації і виявила три фактори, що впливають на поведінку керівника:
1. Відносини між керівником і членами колективу.
2. Структура поставленого завдання.
3. Посадові повноваження.
За допомогою опитувань Фідлер ввів поняття найменш бажаного колеги (НБК), тобто такого, з яким працівникам найменше хотілось би працювати.
Ситуаційний підхід Фидлера - прекрасний засіб підкреслити важливість взаємодії керівника, виконавців і ситуації.
Теорія Митчела і Хауса
Дана теорія називається "Шлях - ціль". Відповідно до цього підходу, керівник може спонукувати підлеглих до досягнення цілей організації, впливаючи на шляхи досягнення цих цілей:
1. Роз’яснення підлеглому того, що від нього вимагається.
2. Спрямування зусиль підлеглих на досягнення цілей.
3. Забезпечення підтримки, введення наставництва.
4. Усунення перепон у роботі підлеглих.
5. Формування у підлеглих потреб, які може задовольнити керівник.
6. Задоволення потреб підлеглих після досягнення цілей тощо.
Один із авторів підходу Хаус виділив 4 стилі керівництва:
1) Стиль підтримки
2) Інструментальний стиль
3) Партисипативний стиль – заохочує участь підлеглих
4) Стиль, орієнтований на досягнення успіху – підлеглі отримують напружене завдання.
Лідерство в схемах
Центр групповых процессов
Проявление личностных черт
Проявления эмоциональной зрелости
Видения перспективы
Осуществление влияния
Умение убеждать
Лидерство
Следования ценностям
Взаимодействие
Инициация
Властные отношения
Инструмент достижения цели/ результата
Дифференциации
ролей
Действие и поведение
Достижения согласия
Определения лидерства
Лидерство
– управленческий
статус, социальная позиция, связанная
с принятием властных решений и руководящая
должность, которые связанны с положением
лидера в обществе
Лидерство – это власть
без применения силы и основанная на
идеологии.
Лидерство –
психологический феномен
Руководство – социальная
характеристика отношений в группе,
регламентированный обществом правовой
процесс
Типология
лидерства
Деловое
Эмоциональное
Ситуационное