- •10.5 Теорія „х” та „у” д. Мак-Грегора
- •Теорія "z" у. Оучі
- •Тема 4. Поняття організації в менеджменті
- •Тема 6. Типи організаційних структур
- •10.1 Поняття стилю керівництва
- •10.2. Автократичний стиль управління
- •10.3. Демократичний стиль управління
- •10.4. Ліберальний стиль управління
- •10.7 Управлінська решітка Блейка-Моутона
- •Тема 11. Лідерство
- •11.1 Поняття і сутність лідирування
- •11.2 Поведінкові теорії лідерства
- •11.3 Ситуативні теорії лідерства
- •Лідерство в схемах
- •Отличия руководителей от лидеров
- •Концепция «первичного» лидерства
- •Теория «внутреннего стимулирования»
- •Теория «двигателя лидерства»
- •Теория связующего лидерства и концепция «горячих групп»
- •Лидерство как управление парадоксами
- •Проблемное пространство лидерства
- •Базовые навыки лидерства
- •Навыки лидера
- •Лидер «Вожак»
- •Ситуативный лидер
- •Лидер «Профессионал»
- •Типы лидеров по восприятию группы
- •Лидерство как выращивание лидеров
- •Проявляться в следующих лидерских ролях:
- •Суперлидер
- •Качества лидера для воспитания лидеров
- •Идеализирующее влияние (харизма)
- •Индивидуализированное внимание
- •Эффективный лидер
- •10.8. Матриця ситуативного управління Херші-Бланшарда
Эффективное
управление организациями требуют
лидерских способностей всех трех
уровней — мета-, макро- и микро-, чтобы
стимулировать и управлять различными
процессами, которые составляют переход
от видения к действию.
Металидерство
вдохновляет
и создает мотивацию путем трансформации
видения в миссию и создания сообщества
внутри организации.
Макролидерство
создает стратегию по реализации видения
и миссии путем определения ценностей,
культуры и пути достижения желаемого
состояния.
Микролидерство
предоставляет структуру, позволяющую
трансформировать культуру и путь в
набор конкретных задач и взаимоотношений.Проблемное пространство лидерства
Лидерские
навыки адресуются каждому ключевому
элементу, который составляет проблемное
пространство лидерства. К ним относятся:
Личность
лидера;
Отношения
лидера с его сотрудниками;
Система,
внутри которой действует лидер;
Цель,
которой стремятся достичь лидер и его
сотрудники в данной системе.
Базовые навыки лидерства
Личностные
навыки.
Показывают
поведение лидера в различных ситуациях.
Позволяют
лидеру выбирать или конструировать
наиболее подходящие для данной ситуации
состояние, установки, фокус и т.д.
Являются
процессом, в котором лидер руководит
самим собой.
Навыки
отношений
— это способность понимать людей,
мотивировать их и взаимодействовать
с ними.
Являются
результатом способности присоединиться
к модели мира другого человека, установить
контакт и направить этого человека к
осознанию проблем и задач. аспектов
лидерства
Навыки
стратегического мышления
позволяют определять специфические
цели,
задачи и способы их достижения. Ключевой
элемент эффективного стратегического
мышления — определение того, какие
операторы и операции окажутся наиболее
эффективными и будут наилучшим образом
способствовать движению из существующего
состояния в направлении желаемого
состояния.
Навыки
системного мышления
определяют и приводят к пониманию
проблемного пространства, в котором
будет действовать лидер, члены его
команды и организация в целом. Системное
мышление является основой эффективного
решения проблем и способности создать
хорошо функционирующую команду.
Способность мыслить системно, практически
и конкретно, вероятно, является наиболее
значимым показателем зрелости лидера.
Навыки лидера
Лидер
личность,
которая влияет на образ мысли, поступки
и действия людей
символ
общности и образец поведения группы
глава,
командир, вождь, ведущий
генератор
правильных поступков людей
выявляет
лучшие качества у других
имеет
последователей