Отличия руководителей от лидеров

Руководитель

Лидер

Акцентирует важность тактики и оперативной работы

Делает «правильные дела»

Видит краткосрочную перспективу

Внедряет новшества, вдохновляет

Направляет дела в нужное русло, правильно делает дела

Развивает персонал

Организует персонал и контролирует его работу

Сосредотачивает внимание на человеческих ресурсах

Администрирует и мотивирует

Полагается на доверие

Поддерживает обычный порядок

Сплачивает людей, работающих над общей задачей, ищет новых последователей

Сосредотачивает внимание на системах, структуре и результатах

Акцентирует важность миссии, фундаментальных ценностей, общих целей

Полагается на контроль

Видит долгосрочную перспективу

Задает вопросы «как» и «когда»?

Задает вопросы «что?» и «почему?»

Принимает существующее положение дел

Бросает вызов существующему положению дел

Сосредотачивается на настоящем

Сосредоточен на будущем

Подводит итоги

Смотрит вперед, за горизонт

Подробно разрабатывает порядок, поэтапность действий и строки их выполнения, а также ценностные ориентации, идеи и концепции

Применяет гибкость

Стремятся к предсказуемости и порядку

Стремится к переменам

Избегают рисков

Идет на риск

Побуждают персонал к соблюдению принятых стандартов

Вдохновляет людей на свершение перемен

Используют обусловленное служебным положением влияние на подчиненных

Использует личностное влияние, авторитет, убеждение, власть за пределами статуса и собственности

Требует от других процедурного подчинения

Побуждает других следовать за собой.

Берут на себя руководство (полномочия, ответственность, власть)

Действует в рамках принятых в организации правил, норм, регламентов, стратегий, процедур, планов

Действует за пределами принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур

Занимает определенную должность

Часто место в формальной организации не определено