- •2. Мировые масштабы деятельности тнк
- •3. Причины международного движения капитала
- •4.Этапы эволюции тнк
- •5.Основные положения теорий прямых иностранных инвестиций и концепций деятельности тнк
- •6.Сущность электичной теории международного сотрудничества Дж.Даннинга
- •8. Дуалистическая концепция интернационализации фирмы
- •9. Стадийность интернационализационного процесса
- •10.Мотивы и задачи начального этапа интернационализации
- •11. Модель выбора рынков на первом этапе интерналионализации фирмы
- •12. Локальная рыночная экспансия как этап формирования тнк
- •14. Сущность и преимущества процеса интернационализации
- •15. Факторы интернализационных процессов тнк
- •22. Матричная структура тнк
- •23. Организационная стуктура тфпг и задачи ее элементов
- •24. Методы организации деятельности тфпг
- •25. Виды тфпг
- •26.Мировой опыт деятельности тфпг
- •27. Условия создания тфпг в Украине
- •28. Сутність рiзновидiв,стратегiй тнк, особливостi видiв позиціонування
- •29. Причины и виды стратеги диверсификации
- •30. Сущность и виды синергизма
- •31. Виды стратегии транснационализации
- •32. Сущность и виды международных стратегических альянсов
- •33. Мотивы создания межд. Стратег. И нац. Альянсов
- •34. Формы внутреннего фирменного краткосрочного финансирования
- •35. Долгосрочное финансирование
- •36. Рынок еврооблигации и процедура эмиссии еврооблигаций
- •37. Сущность международного неттинга
- •38. Классификация систем учета в разных странах мира
- •39. Особенности налогообложения деят. Тнк
- •40. Влияние системы налогообложения на решение и политику тнк
- •54. Стадийность процесса интернационализации
- •56. Можно отметить ряд причин увеличения числа слияний и поглощений среди крупных компаний:
- •58. Сущность и задачи технологической политики тнк
- •59. Организация международных ниокр
- •60. Типы технологической политики
- •16. Экономические модели деятельности тнк
- •3 Добавленных вопроса.
- •1.Стратегии противостояния от поглощений.
- •3.Тактики слияний.
27. Условия создания тфпг в Украине
Закон Украины „о прмышленно-финансовых группах“ был принят 21.11.1995 года. Законом определенно, что ПфГ создаются тольк на определенный срок для реализации государственных программ, утвержденными законами или постановлениями Верховного Совета Украины. Положение об объеме реализации начиная со второго года конечной продукции фин-пром. консорциума в размере не менее 100 млн. Дол. Повлияет на вхождение в состав тих структур машиностроительных предприятий.
28. Сутність рiзновидiв,стратегiй тнк, особливостi видiв позиціонування
Стратегия корпорации - это способ осуществления ее целей в меняющихся рыночных условиях.
Стратегии можно разделить на внутриотраслевые и многоотраслевые - диверсифицированные и транснациональные.
На первых этапах своей деятельности каждая компания пытается найти и реализовать внутриотраслевые конкурентные преимущества.
Первая группа мер, направленная на завоевание и отстаивание своей доли рынка, связана с повышением операционной эффективности. Здесь основную роль играет ценовая конкуренция. Компания всеми способами пытается снизить цену реализации своей продукции и тем самым расширить свою долю рынка и потеснить конкурентов в данном сегменте рынка. Для этого она расширяет свое производство, используя эффект масштаба для уменьшения себестоимости, проводит оптимизацию своей внутренней организации, ведет поиск лучших поставщиков и наиболее выгодных каналов сбыта. Она вводит технологические инновации для уменьшения себестоимости и увеличения выпуска продукции.
Если небольшие предприятия ограничиваются этими мерами, то растущие и развивающиеся корпорации расширяют множество своих стратегий и переходят к стратегиям позиционирования.
Анализируя применявшиеся корпорациями стратегии позиционирования, можно выделить три их основных типа:
- Стратегия, ориентированная на узкий сегмент рынка с широкой номенклатурой;
- Стратегия позиционирования, ориентированная на потребности;
- Стратегия позиционирования, ориентированная на доступ
29. Причины и виды стратеги диверсификации
Основные причины диверсификации таковы:
Фирмы диверсифицируются, когда они не могут достичь поставленных целей в рамках имеющихся направлений бизнеса. Причинами диверсификации могут стать насыщение рынка, общее уменьшение спроса, конкуренция или устаревание продуктов фирмы;
Компания может принять решение о диверсификации, если сумма остающейся у нее прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности
- Компания может принять решение о диверсификации, если освоение новых направлений позволит ей получать большую прибыль, нежели простое расширение производства. Такая ситуация может сложиться в нескольких случаях:
а) когда возможности диверсификации настолько привлекательны, что покрывают неизбежные в таких случаях затраты на преодоление барьеров по вхождению в новую отрасль;
б) когда отдел исследований разработал перспективные новые побочные продукты.
- Компании нередко страдают синдромом "хорошо там, где нас нет". Не обладая достаточно надежной информацией об альтернативах диверсификации, такие компании вместо тщательного сравнения возможностей переходят к немедленным практическим действиям. Это означает, что одной из причин диверсификации может быть недостаточность информации
Формы диверсификации:
Одной из простых форм диверсификации является диверсификация, связанная с развитием, - это освоение новых для фирмы технологий в целях продолжения обслуживания ее традиционного рынка;
Второй вариант диверсификации заключается в переходе в новую отрасль вслед за изменениями потребностей традиционных клиентов корпорации;
Третий вариант диверсификации называют конгломератной диверсификацией. Она предполагает переход в область, не связанную с текущим бизнесом фирмы, к новым технологиям или потребностям рынка. Как правило, такая диверсификация идет с помощью приобретения компаний