58. Сущность и задачи технологической политики тнк

Технологическая политика предприятия или организации – это набор принципов и действий (способ деятельности) , на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.

Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы:

• мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире,

• стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании,

• определение факторов, благоприятствующих инновациям,

• формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала,

• координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.

Интернационализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем создания целого ряда преимуществ:

•     интернационализация НИОКР облегчает доступ к дефицитным ресурсам: перенесение исследований и разработок в центры развития науки и техники (Силиконовая долина);

• интернационализация НИОКР приближает компанию к ее потребителям;

• облегчает доступ к рынку;

• интернационализация НИОКР зачастую осуществляется с целью снижения издержек и рисков, для чего переносятся в страны с более дешевой рабочей силой;

• обход законодательных ограничений.

59. Организация международных ниокр

Международные комитеты. Составляются из менеджеров центрального и национального подразделений, не меняют существующей иерархии, жестко ориентируются на управление определенными проектами и создается на заранее ограниченный срок.

Задачи:

• проверка соответствия принимаемых к выполнению проектов реализуемой политики в области НИОКР,

• решение стратегических задач по координации работ,

• координация и контроль хода реализации проектов,

• консультирование руководящих органов.

Международное управление проектами. Не включается в иерархию, выбирается для международных проектов, однако выделяется специальный менеджер или команда менеджеров для управления проектам.

Может быть: проектным менеджментом через влияние, проектно-матричной организацией, управление проектами в чистом виде.

Международная линейная организация. Создаются линии функционального подчинения между центральным и местными научно-исследовательскими и конструкторским подразделениями, проводящие НИОКР

Международная штабная организация. Согласование международной научно-технической деятельности не через административные полномочия, а через власть экспертов.

60. Типы технологической политики

Политика глобального центра (Ericsson – переключатель АХЕ).

Преимущества:

• контроль со стороны менеджмента МНГК над технологией,

• необходимость тесного взаимодействия между разработкой документации и оборудования, между функциями производства и развития технологии;

• сокращение времени на проведение НИОКР.

 Недостаток: результата инноваций не может точно отражать локальные рыночные потребности, сопротивление со стороны ДК.

Политика полицентризма.

ДК МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих собственные потребности.

Преимущества: позволяет отражать уникальные потребности различных стран.

Недостатки:

• не всегда обоснованное стремление национальных отделений к автономии,

• дублирование разработок,

• возникновение дополнительных издержек.

Распределенная система технологического развития - включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе.

 Преимущества:

• позволяет менеджменту объединить инновационные ресурсы ДК и использовать их для всей координации;

• МНК получает возможность реагировать на рыночные изменения, которые проявляются в одной стране, и использовать их для выявленья подобных тенденция в других странах;

• дает возможность МНК значительно повысить эффективность использования инновационных ресурсов.

 

Недостатки:

• Препятствия в трансфертах продуктов или процессов, не удовлетворяющих условиям страны,

• Недостаток координации трансфертных механизмов,

• Барьер – «сделано не у нас».

Интегрированная система технологического развития. Предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МНК как на уровне головной компании, так и на уровне ДК для совместного создания и внедрения инноваций.

Преимущества: позволяет объединить усилия многих единиц для получения МНК эффекта синергизма.