- •2. Мировые масштабы деятельности тнк
- •3. Причины международного движения капитала
- •4.Этапы эволюции тнк
- •5.Основные положения теорий прямых иностранных инвестиций и концепций деятельности тнк
- •6.Сущность электичной теории международного сотрудничества Дж.Даннинга
- •8. Дуалистическая концепция интернационализации фирмы
- •9. Стадийность интернационализационного процесса
- •10.Мотивы и задачи начального этапа интернационализации
- •11. Модель выбора рынков на первом этапе интерналионализации фирмы
- •12. Локальная рыночная экспансия как этап формирования тнк
- •14. Сущность и преимущества процеса интернационализации
- •15. Факторы интернализационных процессов тнк
- •22. Матричная структура тнк
- •23. Организационная стуктура тфпг и задачи ее элементов
- •24. Методы организации деятельности тфпг
- •25. Виды тфпг
- •26.Мировой опыт деятельности тфпг
- •27. Условия создания тфпг в Украине
- •28. Сутність рiзновидiв,стратегiй тнк, особливостi видiв позиціонування
- •29. Причины и виды стратеги диверсификации
- •30. Сущность и виды синергизма
- •31. Виды стратегии транснационализации
- •32. Сущность и виды международных стратегических альянсов
- •33. Мотивы создания межд. Стратег. И нац. Альянсов
- •34. Формы внутреннего фирменного краткосрочного финансирования
- •35. Долгосрочное финансирование
- •36. Рынок еврооблигации и процедура эмиссии еврооблигаций
- •37. Сущность международного неттинга
- •38. Классификация систем учета в разных странах мира
- •39. Особенности налогообложения деят. Тнк
- •40. Влияние системы налогообложения на решение и политику тнк
- •54. Стадийность процесса интернационализации
- •56. Можно отметить ряд причин увеличения числа слияний и поглощений среди крупных компаний:
- •58. Сущность и задачи технологической политики тнк
- •59. Организация международных ниокр
- •60. Типы технологической политики
- •16. Экономические модели деятельности тнк
- •3 Добавленных вопроса.
- •1.Стратегии противостояния от поглощений.
- •3.Тактики слияний.
14. Сущность и преимущества процеса интернационализации
В наиболее общем виде интернализация представляет собой процесс создания внутрикорпоративного рынка посредством организации собственных филиалов дочерних предприятий, а также путем приобретения контроля над уже существующими фирмами, которые функционируют в интересующих ТНК секторах цикла "снабжение - производство - сбыт".
ПРЕИМУЩЕСТВА:
• обход протекционистских барьеров, устанавливаемых правительствами зарубежных стран;
• контроль качества сырья, полуфабрикатов, а также продукции, продаваемой конечному потребителю;
• замена ценовой дискриминации, часто нецелесообразной из-за сильной конкуренции;
• получение дополнительных доходов от масштабов деятельности;
• компенсация отсутствия фьючерсных товарных рынков в зарубежных странах;
• обеспечение контроля над торговыми сетями (включая те, которые могут использоваться конкурентами) и т.д.
15. Факторы интернализационных процессов тнк
Среди факторов, обуславливающих дальнейшее доминирование интернализации как ведущей тенденции в международной деятельности ТНК, М. Кэссон выделяет 4 основные группы:
- рыночные;
- фискальные;
- динамические;
- технические.
Направленность вектора рыночных факторов варьируется в зависимости от положения, которое занимает корпорация на конкретном рынке.
Как правило, для ТНК, часто занимающих монопольное положение, рыночные факторы интернализации концентрируются в стремлении препятствовать проникновению на рынок новых производителей, не покупая их полупродукты и не продавая им свои.Преимущества использования внутрифирменных трансфертных цен, открываемые интернальными рынками, и связанная с этим минимизация общих налоговых платежей ТНК, отражают особенности воздействия фискальных факторов.Отдельную группу образуют технические факторы. Их влияние в значительной мере связано со все большей актуализацией обеспечения качества продукции как главного условия ее конкурентоспособности на современном мировом рынке. Дополнительные возможности контроля над качеством полуфабрикатов, своевременностью их поставки, ценой т.д., открываемые эффективно работающими внутрифирменными рынками, определяют перспективу дальнейшего углубления интернализационных процессов.
22. Матричная структура тнк
Множество ТНК последних поколений - как многонациональные, так и глобальные, чье заграничное производство по объему своих операций превышает национальное производство ориентируются к так называемой матричной структуре управления. Она отмечает переход с внешнеэкономической ориентации к глобализации.
При матричной структуре "внутренний" и "внешний" менеджмент тесно переплетаются, подразделения - взаимно связаны, каждый участвует в разработке глобальных стратегических решений, а ответственность за деятельность доходит до вершины иерархической лестницы.
Существуют и некоторые недостатки: ослабляется власть главной компании; замедляется процесс приняния решений; разрастается управленческий аппарат за счет координационных групп и комитетов.