- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
- •8. Характеристика еволюційного, біфуркаційного та інноваційного типів розвитку в економіці.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •12. Значення теорії інноваційного підприємництва та соціально-психологічної теорії в дослідженні проблем впровадження інновацій.
- •13. Сутність, зміст та види інноваційного процесу.
- •14. Структура інноваційного процесу: сутнісна характеристика основних етапів та видів діяльності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •16. Сутність та значення класифікації інновацій для управлінської діяльності.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •28. Основні вимоги до менеджерів в інноваційній сфері.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •30.Рішення в інновац.Менеджменті та методи їх прийняття.
- •31. Взаємодія організації і нововведень. Основні чинники. Що складають основу сил відторгнення нововведень.
- •32. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Характеристика та особливості застосування наступальних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •40.Характеристика та особливості застосування оборонних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •43. Методи пошуку інноваційних ідей. Характеристика активних методів пошуку.
- •44.Основні принципи стратегічного планування інноваційної діяльності.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •46. Характеристика основних етапів стратегічного планування інновац. Діяльності організації.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •50.Характеристика основних видів ефективності інновац.Діяльності.
- •51.Основні принципи оцінки інноваційного проекту
- •52. Джерела фінансування інновац.Діяльності підпр-в України.
- •53.Характеристика організаційних форм міжнародної, науково-технічної коопреації фірм для спільного проведення нддкр
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •55.Обгрунтування джерел фінансування і вибір інвестора для інновац.Діял-ті на підприємстві.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •59.Особливості сучасного розвитку науково-технічного потенціалу України
- •60.Характеристика поняття технологічного розриву. S-образна крива р.Фостера.
- •61. Роль венчурних організацій в інноваційному процесі.
- •63. Управління інноваційним проектом: характеристика спільних ознак проектів та завдань менеджменту:
- •62. Види ефективності інноваційної діяльності. Оцінка соц. Наслідків наук.-техн. Інновацій.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
- •65.Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •1.Сутність та зміст основних категорій інноватики: новація, нововведення, інновація, винахід, відкриття.
- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
Під функціями інн.мен-ту розуміється вид діяльності, яка необхідна для реалізації загальних завдань управління інноваціями.
Функції:
1)Прогнозування. Спрямована на розроблення прогнозів ноук-тех.розвитку на тривалу перспективу. Під прогнозом розуміється науково обґрунтована думка про можливі зміни техніко-економчного, технолог., соц.стану обекта управління в цілому і його окремих частин.
Прогнозування інновацій – це спосіб визначити перебіг подій в майбутньому, виходячи з того, що відбувалось у минулому. Отже всі методи прогнозування ґрунтуються на аналізі тенденцій. Вирізняють такі типи прогнозів: *припущення, *метафора, *квазімодель, *емпірична модель. *аналітична модель.
2)Формування інновац.цілей. Цей процес є складовою всіх планових розрахунків в інновац.сфері. Інновац.цілі пов’язані з метою фірми, стратегіями, життєвим циклом інновацій і організації в цілому та є орієнтиром інновац.діяльності на задані періоди.
Заг.класифікація цілей інновац.мен-ту проводиться за такими критеріями: *рівнем (стратег, тактичні), *станом середовища (внутрішнє, зовн), *змістом (наукові, тех, економ, організаційні, соц., політ), *пріоритетністю (пріоритетні, постійні, разові, традиц), *періодом дії (довгостр., середньостр, короткостр), *функціональною структурою (НДДКР, вир-во, персонал, фін-си, маркетинг), *стадіями жит.циклу інновації (виникнення, зростання, зрілість, спад, заверш-ня ж.ц.).
3)Планування полягає в обґрунтуванні основних напрямків і пропорцій інновац.діяльності відпов.до прийнятих прогнозів та цілей розвитку, можливостей ресурсного забез-ня, інновац.потенціалу організації, попиту ринку. План-ня охоплює розроблення планових завдань в інновац.процесі і упровадження ії практично. Значення функції полягає в тому, що в процесі планових розрахунків забезпеч-ся деталізація цілей інновац.дія-ті, доведення їх до окр.структурних підрозділів і виконавців, визнач-ня складу необ-х ресурсів, узгодження строків реаліз-ї проектів, програм і окр.робіт, установлених на певний період.
4)Координація – процес узгодження діяльності всіх ланок сис-ми управління, апарату упр-ня підрозділів НДДКР і окремих спеціалістів. Коорд-я забезпечує єдність відносин суб’єкта і об’єкта управління. Коорд-я є основою структури орг-ї, яку зазвичай визначають як сукупність сталих зв’язків в організації. Зв’язки - це виявлення відносин, а не дії, вони різняться тим, як реалізується відносини коорд-ї. Розріз-ть такі пари зв’язків: вертикальні і горизонт., лінійні та функц-ні, формальні і неформ.
5)Організація. Сутність полягає в забезпеченні виконання планових завдань і об’єднання людей, які спільно реалізують інновац.плани, програми, проекти на базі відпов.правил і процедур. Ця функція забезпечує раціональне поєднання в просторі та часі всіх елементів інновац.процесу, що вможливлює найефект-ше виконання планових завдань і визначає умови, у яких вони будуть виконуватись. Орг-я може мати формальний і неформ.харак-р.
6)Стимулювання – спонукання працівників до зацікавленості в результатах своєї праці зі створення і реалізації інновацій. Передбачає створення сис-ми морал-х і матер.заохочень для співробітників орг-ї у підвищенні проф.рівня. просуванні по службі, покращенні психолог.клімату, що дає змогу підвищити продуктивність як індивід-ї, так і колект.праці, забезпечити конкур-спром-ть і процвітання орг-ї в довгостроковій перспективі.
7)Контроль. Полягає в перевірці організації інновац.процесу, плану виконання створення новинок, реалізації інновацій. Завданням інновац.контролю є: *збір і систематизація інф-ї про стан інновац.діяльності та її результати, *оцінка одерж-х результатів діял-ті, *аналіз причин відхилення і чинників, які впливають на результат діяльності, *підготовка і реалізація рішень, які спрямовані на досягнення намічених цілей розвитку та подолання відхилень.