- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
- •8. Характеристика еволюційного, біфуркаційного та інноваційного типів розвитку в економіці.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •12. Значення теорії інноваційного підприємництва та соціально-психологічної теорії в дослідженні проблем впровадження інновацій.
- •13. Сутність, зміст та види інноваційного процесу.
- •14. Структура інноваційного процесу: сутнісна характеристика основних етапів та видів діяльності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •16. Сутність та значення класифікації інновацій для управлінської діяльності.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •28. Основні вимоги до менеджерів в інноваційній сфері.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •30.Рішення в інновац.Менеджменті та методи їх прийняття.
- •31. Взаємодія організації і нововведень. Основні чинники. Що складають основу сил відторгнення нововведень.
- •32. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Характеристика та особливості застосування наступальних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •40.Характеристика та особливості застосування оборонних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •43. Методи пошуку інноваційних ідей. Характеристика активних методів пошуку.
- •44.Основні принципи стратегічного планування інноваційної діяльності.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •46. Характеристика основних етапів стратегічного планування інновац. Діяльності організації.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •50.Характеристика основних видів ефективності інновац.Діяльності.
- •51.Основні принципи оцінки інноваційного проекту
- •52. Джерела фінансування інновац.Діяльності підпр-в України.
- •53.Характеристика організаційних форм міжнародної, науково-технічної коопреації фірм для спільного проведення нддкр
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •55.Обгрунтування джерел фінансування і вибір інвестора для інновац.Діял-ті на підприємстві.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •59.Особливості сучасного розвитку науково-технічного потенціалу України
- •60.Характеристика поняття технологічного розриву. S-образна крива р.Фостера.
- •61. Роль венчурних організацій в інноваційному процесі.
- •63. Управління інноваційним проектом: характеристика спільних ознак проектів та завдань менеджменту:
- •62. Види ефективності інноваційної діяльності. Оцінка соц. Наслідків наук.-техн. Інновацій.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
- •65.Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •1.Сутність та зміст основних категорій інноватики: новація, нововведення, інновація, винахід, відкриття.
- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
Бізнес-інкубатори –це один з варіантів орг. форм взаємодії науки та виробництва.
Інкубатор – це складний багатофу-ний комплекс, що забезпечує сприятливі умови для ефективної діяльності новоутворених малих іннов-их фірм, які реалізують цікаві наукові ідеї.
Діяльність інкубаторів досить ефективна. Їх розвиток не потребує бюджетних асигнувань (можливо за винятком мін.коштів у вигляді стартового капіталу). Як правило, інкубатори забезпечують себе на засадах само фін-ння. Він зацікавлений у тому, щоб малі інноваційні структури якомога швидше ставали рентабельними: інкубатору гарантується значна частка в їхніх майбутніх прибутках. Доходи інкубатора складаються з трьох основних джерел: 1)орендна плата, одержана від клієнтів за наймання приміщень. 2)продаж різних послуг. 3)участь у прибутках тих фірм, до яких інкубатор вклав свої кошти. Тривалість перебування новоутвореної фірми в інкубаторі обмежується терміном три роки.
Інкубатори поділяють на: 1)неприбуткові(працюють із залученням коштів місцевих органів влади. Останні зацікавлені у створенні роб.місць та ек.розвитку регіону. Частка, яку вони отрим.-50%) .2)Прибуткові-ті, що не надають пільг, здаючи в оренду майно. Це переважно приватні бізнес інкубатори. Отримують прибуток за надання орендарям різноманітних послуг.3)Інкубатори, що функ-ть при академ.інститутах. виступають як сполучна ланка між науковими установами та приватним бізнесом, надають ефективну підтримку підпр., які прагнуть опанувати високотехнологічну продукцію. В Україні бізнес-інкубатори діють при технічних університетах Львова, Києва та Дніпропетровська
50.Характеристика основних видів ефективності інновац.Діяльності.
Розмір ефекту від реалізації нововведень безпосередньо визначається їх ефективністю, що виявляється як: *покращення використання ресурсів; *збільшення обсягів продажу; *одержання прибутку від впровадження винаходів, патентів; *зміна асортименту продукції та поліпшення його якості; *зміна умов праці та підвищення її ефективності; *приріст та накопичення нових знань; *підвищення кваліфікації робітників; *можливість навчання тощо. Ефективність інноваційної діял. визначається спроможністю створювати інновації, які зберігають відповідну кількість праці, часу, мат.-техн. ресурсів або дають змогу збільшувати вир-во знарядь праці, предмети споживання, які створюють комфортні умови життя людей, нові правила соц. відносин.
Впровадження нововведень дає 4 види ефекту: 1)економічний, 2)науково-технічний, 3)соціальний, 4)екологічний, 5)етнічно-культурний ефект . За рахунок отримання економічного ефекту у формі прибутку інн орг-ція здійснює комплексний розвиток і підвищення добробуту співробітників. Решта видів ефекту несе в собі потенційний економічний ефект. Економічний ефект розробки, впровадження у себе або продажу нововведень може бути потенційним або фактичним, а научно-тех, соціальний, екологічний ефекти можуть мати форму тільки потенційного економічного ефекту. Якщо враховувати тільки кінцеві результати впровадження або продажу нововведень, то будь-який вид інн діял-ті можна оцінити у вартісному виразі. Критеріями кінцевої оцінки тут явл-ся: час отримання фактич економічного ефекту і ступінь невизначеності його отримання.
Система показників ефективності інн д-ти.
1)Економічний ефект: *прибуток від ліцензійної діял-ті, від впровадження патентів, винаходів, ноу-хау; *приріст об'єму продажів; *поліпшення використання виробничої потужності; *скорочення окупності інвестицій; термінів капітального будівництва; *поліпшення використання ресурсів: зростання продуктивності праці, підвищення фондовіддачі, прискорення оборотності оборотних коштів.
2)Научно-тех ефект:*К-ть зареєстрованих авторських свідоцтв; *збільшення питомої ваги нових інформаційних технологій; нових прогресивних технологічних процесів; *підвищення коефіцієнта автоматизації виробництва; організаційного рівня виробництва і праці; *зростання кол-ва публікацій (індексу цитування); *підвищення конкурентоспроможності інн орг-ції і її товарів на ринках промислово розвинених країн.
3)Соціальний ефект: *приріст доходу працівників інн орг-ції; *підвищення ступеня задоволення фізіологічних потреб працівників; *підвищення ступеня безпеки працівників; ступені задоволення соціальних і духовних потреб; *збільшення робочих місць; *підвищення кваліфікації працівників; *поліпшення умов праці і відпочинку; тривалості життя працівників і членів їх сімей.
4)Екологічний ефект: *зниження викидів в атмосферу, грунт, воду шкідливих речовин; *зниження відходів виробництва; *підвищення эргономічності виробництва; товарів, що випускаються; *поліпшення екологічності товарів, що випускаються; *зниження штрафів за порушення екологічного законодавства.
5)Етнічно-культурний ефект - це побічний результат входження в новий спосіб життя постіндустріальної епохи, результат адаптації людей до стрімких змін, зумовлених нею. У минулому культура виникала природно.
Сьогодні процес створення культури відбувається свідомо. Саме нові технології формують культуру майбутнього життя, його системи цінностей, нові смаки, норми поведінки, відносин, які змінюються дуже швидко. Виникають нові недовговічні субкультури, збільшується можливість свободи вибору методів самореалізації особистості, форм спілкування людей, відпочинку, розваг. Розвивається особлива індустрія, продукція якої не товари і не звичайне обслуговування, а запрограмовані «відчуття». Приклад тому - сфера мистецтва. Індустрія культури в основному призначена для створення особливих психологічних переживань. Робототехніки, дизайнери, комп'ютерщики, історики і спеціалісти музеїв спільними зусиллями створюють нову індустрію масових розваг, свого роду «території відчуттів», на яких з усією майстерністю, з допомогою сучасної техніки, будуть відтворюватись, наприклад, величність стародавнього Риму, помпезність двору королеви Єлизавети, «сексуальність» дому гейш Японії XVIII ст. і т. ін. При вході на ці «території відчуттів» відвідувачі повинні переодягатися у відповідні костюми і брати участь у підготовленому спектаклі. Його мета створити у відвідувачів справжнє відчуття того, що могла б дати не імітована реальність.