- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
- •8. Характеристика еволюційного, біфуркаційного та інноваційного типів розвитку в економіці.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •12. Значення теорії інноваційного підприємництва та соціально-психологічної теорії в дослідженні проблем впровадження інновацій.
- •13. Сутність, зміст та види інноваційного процесу.
- •14. Структура інноваційного процесу: сутнісна характеристика основних етапів та видів діяльності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •16. Сутність та значення класифікації інновацій для управлінської діяльності.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •28. Основні вимоги до менеджерів в інноваційній сфері.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •30.Рішення в інновац.Менеджменті та методи їх прийняття.
- •31. Взаємодія організації і нововведень. Основні чинники. Що складають основу сил відторгнення нововведень.
- •32. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Характеристика та особливості застосування наступальних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •40.Характеристика та особливості застосування оборонних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •43. Методи пошуку інноваційних ідей. Характеристика активних методів пошуку.
- •44.Основні принципи стратегічного планування інноваційної діяльності.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •46. Характеристика основних етапів стратегічного планування інновац. Діяльності організації.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •50.Характеристика основних видів ефективності інновац.Діяльності.
- •51.Основні принципи оцінки інноваційного проекту
- •52. Джерела фінансування інновац.Діяльності підпр-в України.
- •53.Характеристика організаційних форм міжнародної, науково-технічної коопреації фірм для спільного проведення нддкр
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •55.Обгрунтування джерел фінансування і вибір інвестора для інновац.Діял-ті на підприємстві.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •59.Особливості сучасного розвитку науково-технічного потенціалу України
- •60.Характеристика поняття технологічного розриву. S-образна крива р.Фостера.
- •61. Роль венчурних організацій в інноваційному процесі.
- •63. Управління інноваційним проектом: характеристика спільних ознак проектів та завдань менеджменту:
- •62. Види ефективності інноваційної діяльності. Оцінка соц. Наслідків наук.-техн. Інновацій.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
- •65.Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •1.Сутність та зміст основних категорій інноватики: новація, нововведення, інновація, винахід, відкриття.
- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
51.Основні принципи оцінки інноваційного проекту
В економіці існують різні види показників, що характеризують процеси господарської діяльності, які умовно можуть бути поділені на три великі групи: народногосподарську, комерційну й бюджетну. Але, проаналізувавши таку класифікацію оціночних показників інноваційних проектів можна зробити висновок, що вона є умовною, оскільки головним критерієм оцінки інноваційного проекту є його ефективність.
Проте питання ефекту необхідно розглядати, наголошуючи на комплексній оцінці науково-технічного, соціального й економічного ефектів. Підсумовувати окремі складники цього ефекту або встановлювати співвідношення між ними є неправомірним, оскільки ці ефекти різноякісні, проте взаємозалежні. Вони характеризують результат інноваційного проекту окремо або разом, але завжди тільки за властивими їм критеріями й показниками.
Одним з найбільш важливих питань теорії ефективності, варто визнати критеріальний підхід, оскільки при різних критеріях мають місце різні показники економічної ефективності. В його основу покладено триєдиний критерій раціональності інвестицій: економічний, екологічний та соціальний, де провідне місце займає економічна ефективність проекту. Отже слід визначити такий критерій, який міг би оцінити інтереси будь-якого суб’єкта, що бере участь у проекті. З цією метою було досліджено внутрішній механізм довгої хвилі, аби виявити на який саме критерій ефективності найбільше впливають інновації.
52. Джерела фінансування інновац.Діяльності підпр-в України.
Кошти, надані на інновац.проект, мають певну вартість, і за їх використання необх.платити, незалежно від джерела отримання. Формою оплати можуть бути дивіденди (акціонерам) і відсоткові відрахування (кредиторам). Врахування і аналіз розміру плати за користування фін.ресурсами є одним з основних завдань при визначенні джерел залучення інвестицій у інновац.проект. Існують особливості плати за власні фін.ресурси орг-ї. Думка про те, що за власні ресурси платити не треба – хибна, оскільки орг-я завжди має можливість інвестувати кошти і заробити на цьому. Тому мінім.вартістю таких ресурсів є потенц.дохід орг-ї від альтернат.способу їх вкладення.
Кредитне фінанси-ня для підпр-ва є вигіднішим, ніж фінанси-ня за допомогою власних фін.коштів. Однак воно ризикованіше, бо відсотки за кредит і основну частину боргу підпр-во повинно повертати за будь-яких обставин.
Вибір джерел інвестування інновац.проектів і програм значною мірою залежить від умов надання кредитів. Джерелами інвестування є: 1)Вітчизняні банки. Обізнані із специфікоє та умовами ведення бізнесу у країні краще, розуміють вітчизн.фін.звітність, можуть запропонувати консультації щодо зниження витрат фінан-ня, посилаючис на власний дсвід. 2)Іноземні банки. Фін-ня можливе на триваліший період і за нижчою вартістю, ні відчиз-х. Вони мають доступ до більших обсягів капіталу. 3)Портфельні інвестори. Це ін вест.фонди, фонди венчурного кап-лу, пенсійні, страхові фонди тощо. Намагаються об’єднати доходи від виплати дивід-в і від підвищення вартості осн.засобів. Хочуть мати право голосу в управл-ні підпр-вом. 4)Фонди допомоги. Ці ін вест-ні інститути підтримують іноз.уряди. займаються ін вест-ням малих, сер.і дочірніх підпр-в. Більше інвестують у період політ.та економ. нестабільності. 5)Стратегічні інвестори. Налаштовані на довгостр. співробітництво і прагнут мати значні повноваження при прийнятті стратег.і операт.рішень. Для стратег.інвестора найсприйнятливішою формою вкладення коштів є спільне підприємство. 6)Публічна емісія акцій і облігацій. До неї вдаються відомі великі підприємства, акції яких мають попит. Додатковий їх випуск і реалізація на фондовому ринку дають змогу підпр-ву диверсифікувати склад акціонерів, збільшує ліквідність проданих акцій і є відмінною рекламою для підпр-ва у разі успіху. Однак потребує додатк.витрат, пов’язаних з емісією акцій, рекламою, вартістю підготовки.