- •Финансы предприятий железнодорожного транспорта
- •Введение
- •Сущность финансов предприятий
- •Финансы предприятий, их функции
- •Эти отношения называются финансами.
- •1.2. Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Организация финансовой работы на предприятии
- •Содержание финансовой работы на предприятии
- •Важнейшими направлениями работы финансовой структуры являются:
- •Финансовое планирование;
- •Сущность финансового планирования
- •Оперативная работа
- •Организация контрольно-аналитической работы
- •Вопросы для обсуждения
- •Организация финансовой работы на железнодорожном транспорте
- •3.1. Особенности железнодорожного транспорта
- •3.2. Сущность финансов отрасли
- •3.3. Существующий порядок управления доходными поступлениями на транспорте
- •3.4. Состав выручки дороги
- •Выручка ________________________________________ в % к итогу
- •Выручка от внереализационных операций
- •3.5. Положение о порядке проведения операций по расчетным счетам оао «ржд»
- •Вопросы для обсуждения
- •Финансы железнодорожного транспорта
- •4.1. Состав финансовых ресурсов оао «ржд»
- •4.2. Направления использования финансовых ресурсов
- •1. По текущей деятельности:
- •2. По финансовой деятельности:
- •4.3. Управление финансами
- •4.4. Управление инвестиционной деятельностью
- •4.5. Система контроля за использованием денежных средств
- •Вопросы для обсуждения
- •5. Основы бюджетного процесса на железнодорожном транспорте
- •5.1. Цель и задачи бюджетирования
- •5.2. Перечень бюджетов системы бюджетного управления
- •5.3. Принципы составления бюджетных форм
- •Полнота
- •Взаимосвязанность
- •Контролируемость
- •Иерархичность
- •5.4. Общие правила заполнения бюджетных форм Соответствие учету
- •Остатки на начало периода
- •Использование прочих статей
- •Вопросы для обсуждения
- •6. Характеристика бюджетов оао «ржд»
- •6.1. Сводный бюджет продаж Назначение
- •Структура
- •6.2. Сводный бюджет производства
- •6.3. Сводный бюджет мотивации
- •6.4. Сводный бюджет затрат
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •6.5. Сводный бюджет капитальных вложений Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •Контроль исполнения
- •6.6. Сводный бюджет запасов и закупок Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •6.7. Сводный бюджет кредитов и займов
- •6.8. Сводный бюджет доходов и расходов
- •Влияние на другие бюджеты
- •Контроль исполнения
- •6.9. Сводный бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •Контроль исполнения
- •6.10. Сводный бюджет движения денежных средств Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •Порядок формирования
- •6.11. Сводный прогнозный баланс
- •6.12. Мастер-бюджет
- •Вопросы для обсуждения:
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
6.2. Сводный бюджет производства
Назначение
Сводный бюджет производства предназначен для планирования и контроля объемов работ, которые необходимо выполнить для обеспечения уровня продаж, определенных в Сводном бюджете продаж.
Структура
Показатели Сводного бюджета производства объединены в следующие группы:
- Объемные и качественные показатели железнодорожных перевозок;
- Показатели текущей эксплуатации основных средств на перевозках;
- Капитальный ремонт, в том числе капитальный ремонт основных средств ОАО «РЖД», используемых на перевозках; капитальный ремонт основных средств в разрезе хозяйств, капитальный ремонт основных средств, используемых в прочих видах хозяйственной деятельности; показатели капитального ремонта показываются в филиале-исполнителе работ;
- Работы, выполняемые в рамках инвестиционной деятельности;
- Расходы по текущей эксплуатации по плановой себестоимости; данные расходы показываются для планирования объемов работ и расчета производительности труда подразделений, по которым отсутствуют укрупненные объемные показатели;
- Трудовые ресурсы.
Показатели Сводного бюджета производства формируются в натуральном и стоимостном выражении.
В натуральном выражении формируются следующие группы показателей Сводного бюджета производства:
- Объемные и качественные показатели железнодорожных перевозок;
- Показатели текущей эксплуатации основных средств на перевозках;
- Капитальный ремонт подвижного состава и контейнеров;
- Трудовые ресурсы.
Показатели капитального ремонта основных средств ОАО «РЖД», используемых на перевозках, капитального ремонта основных средств в разрезе хозяйств, капитального ремонта основных средств, используемых в прочих видах хозяйственной деятельности, а также работ, выполняемых в рамках инвестиционной деятельности приводятся в сводном бюджете производства в стоимостном выражении.
Влияние на другие бюджеты
1. Показатель «Среднесписочная численность» Сводного бюджета производства используется для расчета показателя «Затраты на оплату труда» Сводного бюджета затрат.
2. Показатель «Тонно-километры брутто» Сводного бюджета производства используется для расчета показателей «Топливо на тягу поездов» и «Электроэнергия на тягу поездов» Сводного бюджета затрат.
6.3. Сводный бюджет мотивации
Назначение
Бюджет мотивации предназначен для планирования и контроля формирования и распределения средств мотивационного бюджета на уровне филиалов ОАО «РЖД» и ОАО «РЖД» в целом. Основной целью Бюджета мотивации является создание механизма заинтересованности сотрудников ОАО «РЖД» в достижении ключевых показателей деятельности компании.
Структура
Сводный бюджет мотивации состоит из следующих разделов:
Формирование и расходование бюджета персонального стимулирования;
Формирование и расходование бюджета развития.
Влияние на другие бюджеты
1. Сводный бюджет затрат - в части затрат на персональное стимулирование и затраты по бюджету развития кроме приобретения оборудования;
2. Сводный бюджет капитальных вложений - в части затрат на приобретение оборудования за счет средств бюджета развития.