- •Финансы предприятий железнодорожного транспорта
- •Введение
- •Сущность финансов предприятий
- •Финансы предприятий, их функции
- •Эти отношения называются финансами.
- •1.2. Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопросы для обсуждения
- •Организация финансовой работы на предприятии
- •Содержание финансовой работы на предприятии
- •Важнейшими направлениями работы финансовой структуры являются:
- •Финансовое планирование;
- •Сущность финансового планирования
- •Оперативная работа
- •Организация контрольно-аналитической работы
- •Вопросы для обсуждения
- •Организация финансовой работы на железнодорожном транспорте
- •3.1. Особенности железнодорожного транспорта
- •3.2. Сущность финансов отрасли
- •3.3. Существующий порядок управления доходными поступлениями на транспорте
- •3.4. Состав выручки дороги
- •Выручка ________________________________________ в % к итогу
- •Выручка от внереализационных операций
- •3.5. Положение о порядке проведения операций по расчетным счетам оао «ржд»
- •Вопросы для обсуждения
- •Финансы железнодорожного транспорта
- •4.1. Состав финансовых ресурсов оао «ржд»
- •4.2. Направления использования финансовых ресурсов
- •1. По текущей деятельности:
- •2. По финансовой деятельности:
- •4.3. Управление финансами
- •4.4. Управление инвестиционной деятельностью
- •4.5. Система контроля за использованием денежных средств
- •Вопросы для обсуждения
- •5. Основы бюджетного процесса на железнодорожном транспорте
- •5.1. Цель и задачи бюджетирования
- •5.2. Перечень бюджетов системы бюджетного управления
- •5.3. Принципы составления бюджетных форм
- •Полнота
- •Взаимосвязанность
- •Контролируемость
- •Иерархичность
- •5.4. Общие правила заполнения бюджетных форм Соответствие учету
- •Остатки на начало периода
- •Использование прочих статей
- •Вопросы для обсуждения
- •6. Характеристика бюджетов оао «ржд»
- •6.1. Сводный бюджет продаж Назначение
- •Структура
- •6.2. Сводный бюджет производства
- •6.3. Сводный бюджет мотивации
- •6.4. Сводный бюджет затрат
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •6.5. Сводный бюджет капитальных вложений Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •Контроль исполнения
- •6.6. Сводный бюджет запасов и закупок Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •6.7. Сводный бюджет кредитов и займов
- •6.8. Сводный бюджет доходов и расходов
- •Влияние на другие бюджеты
- •Контроль исполнения
- •6.9. Сводный бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •Контроль исполнения
- •6.10. Сводный бюджет движения денежных средств Назначение
- •Структура
- •Влияние на другие бюджеты
- •Порядок формирования
- •6.11. Сводный прогнозный баланс
- •6.12. Мастер-бюджет
- •Вопросы для обсуждения:
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
5.2. Перечень бюджетов системы бюджетного управления
ОАО «РЖД»
Система бюджетного управления ОАО «РЖД» включает в себя следующие сводные бюджеты:
Сводный бюджет продаж - предназначен для планирования и контроля объема продаж; в бюджете отражаются объемы продаж по основным видам деятельности, продуктам, работам и услугам; с целью повышения информативности форма дополнена объемными показателями;
Сводный бюджет производства - предназначен для планирования и контроля деятельности в натуральном выражении; в бюджет входят объемные и качественные показатели железнодорожных перевозок, показатели текущей эксплуатации основных средств на перевозках, затраты на капитальный ремонт и натуральные показатели капитального ремонта, затраты на работы, выполняемые в рамках инвестиционной программы и работы, выполняемые для иных юридических лиц, а также показатели состава и использования трудовых ресурсов.
Сводный бюджет мотивации - предназначен для расчета мотивационных отчислений и направления их в распоряжение структурных подразделений для материального стимулирования деятельности.
Сводный бюджет затрат - предназначен для планирования и контроля объема всех затрат периода в разрезе элементов. В бюджете приводится также себестоимость по видам деятельности.
Сводный бюджет капитальных вложений - предназначен для планирования и контроля объемов капитальных вложений, осуществляемых филиалом в качестве заказчика.
Сводный бюджет запасов и закупок - предназначен для планирования и контроля объема запасов и закупок во взаимосвязи с расходом материалов в производство; кроме того, в бюджете контролируются иные поступления и выбытия материалов - как от внешних контрагентов, так и по внутрихозяйственному обороту.
Сводный бюджет доходов и расходов - предназначен для планирования и контроля доходов и расходов по видам деятельности, а также прочих доходов и расходов; в бюджете доходов и расходов выявляется финансовый результат по прочим продажам на уровне подразделений и общий финансовый результат на уровне компании в целом.
Сводный бюджет кредитов и займов - предназначен для планирования и контроля получения и возврата кредитов и займов, а также расчета и уплаты процентов по ним.
Сводный бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности - предназначен для планирования и контроля остатков дебиторской и кредиторской задолженности и расчетов с дебиторами и кредиторами.
Сводный бюджет движения денежных средств - предназначен для планирования и контроля остатков и движения денежных средств, а также внутрихозяйственных расчетов; служит основой для формирования бюджетной росписи документа оперативного контроля движения денежных средств.
Сводный прогнозный баланс - предназначен для расчета значений укрупненных статей бухгалтерского баланса на конец текущего периода; прогнозный баланс позволяет прогнозировать сальдо по счетам оборотных активов, основных средств, краткосрочной кредиторской задолженности и капитала.
Мастер-Бюджет - предназначен для обобщения ключевых показателей деятельности и представления их в компактном виде для рассмотрения и утверждения высшим руководством компании.
Кроме указанного перечня в Системе бюджетного управления существует Справочник общих параметров. Он предназначен для задания значений общих макроэкономических (напр. ставки налогов) взаимосвязей бюджетов.
Бюджеты приведены в порядке, соответствующем последовательности их заполнения. В сводных бюджетах по показателям рассчитаны относительные отклонения фактического значения к плановому, абсолютные отклонения фактического значения от планового, относительные отклонения фактического значения к фактическому значению соответствующего периода прошлого года.
Денежные расчеты с дебиторами и кредиторами
Начисленные доходы по прочим продажам
Сводный
бюджет продаж
Сводный
бюджет движения
дебиторской и кредиторской
задолженности
Сводный
бюджет
доходов
и расходов
покупателей Денежн. операц. и внереализац. доходы и расходы
Закупки у внешних поставщиков
Расходы по перевозкам и прочим продажам;
Затраты по элементам, внереал. затраты
кроме амортизации проценты по кредитам и займам
топлива и материалов
Сводный
бюджет кредитов
и займов
Сводный
бюджет запасов и закупок
Сводный
бюджет производства
Сводный
бюджет затрат
брутто, численность
по разделам
Затраты на материалы, Поступления и выплаты
себестоимость кредитов и займов
Сводный
БДДС, раздел «Денежные средства»
Сводный
бюджет мотивации
стимулирование производства
Освоение капвложений
за счет средств бюджета развития
Перечисление финансирования
Сводный
БДДС, раздел «Внутрехозяйственные
обороты»
Сводный
бюджет капитальных вложений
капитального характера между
филиалами
Передача незавершенных капитальных
вложений между филиалами
Рис. 6. Схема основных связей сводных бюджетов (без прогнозного баланса)