- •Глава 11. Бюджетирование
- •Глава 11. Бюджетирование
- •Глава 11. Бюджетирование 3
- •Глава 11. Бюджетирование
- •11.1. Сущность бюджетирования
- •Цели и задачи фирмы
- •Понятие планирования
- •11.2. Неоднозначность проекта «Планирование»
- •Почему в настоящее время планирование деятельности предприятия стало серьёзной проблемой?
- •Недостатки сложившейся системы планирования
- •Почему надо планировать?
- •Бюджетирование позволяет:
- •11.3. Цели бюджетирования
- •11.4. Виды бюджетов
- •11.5. Организация бюджетного процесса Директор по бюджету и бюджетный комитет
- •Бюджетный период
- •Методы составления бюджетов
- •Выбор подхода к бюджетированию
- •11.6. Схема составления бюджета
- •Этап 1. Назначение ответственного за бюджетирование
- •Этап 2. Ознакомление менеджеров с руководящими установками для подготовки бюджета
- •Этап 3. Определение ключевого, или ограничивающего, фактора
- •Этап 4. Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором
- •Этап 5. Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей
- •Этап 6. Пересмотр и координирование бюджетов
- •11.8. Пример построения бюджета в торговой компании
- •Шаг 1.А: бюджет продаж и Шаг 1.B: бюджет поступления денег от продаж
- •Шаг 1.C: бюджет закупок и Шаг 1.D: бюджет выплат по закупкам
- •Шаг 1.E: бюджет операционных расходов, Шаг 1.F: бюджет выплат по расходам
- •Шаг 2: бюджет отчета о прибылях и убытках
- •Шаг 3.А: инвестиционный бюджет
- •Шаг 3.B: бюджет денежных средств
- •Шаг 3.C: бюджет балансового отчета
- •11.9. Пример построения бюджета в производственной компании
- •Шаг 1.А: Бюджет продаж и Шаг 1.B: Бюджет поступления денег от продаж
- •Шаг 1.C: Бюджет производства
- •Шаг 1.D: Бюджет использования материалов
- •Шаг 1.E: Бюджет приобретения материалов
- •Шаг 1.F: Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Шаг 1.G: Бюджет производственных накладных расходов
- •Шаг 1.H: Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •Шаг 1.I: Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Шаг 1.J: Бюджет административных расходов
- •Шаг 1.K: Бюджет расходов на сбыт
- •Шаг 1.L: Бюджетный отчет о прибыли
- •Шаг 2.А: Бюджет денежных средств
- •Шаг 2.B: Бюджетный баланс
- •11.10. Задания
11.10. Задания
Задача 1. Какой из приведенных документов содержит базовую информацию для планирования прямых материальных затрат, прямых затрат на оплату труда и производственных накладных расходов?
бюджетный отчет о прибыли;
прогноз продаж;
бюджет производства;
бюджет денежных средств;
бюджет капитальных вложений.
Задача 2. Бюджет затрат на сбыт и административных затрат обычно не включает:
страхование готовой продукции;
расходы на канцелярские принадлежности;
затраты на аренду помещения офиса;
затраты на амортизацию станков;
затраты на рекламу.
Задача 3. Бюджет непрямых материалов и непрямой зарплаты является:
бюджетом общепроизводственных затрат;
бюджетом денежных средств;
бюджетом административных затрат;
сводным бюджетом;
бюджетом затрат на сбыт.
Задача 4. На 31 декабря 2005 года у компании на складе имеется 6,000 единиц готовой продукции. Ниже приведен фрагмент бюджета производства компании на первый квартал 2006 года, единиц:
Показатель |
Январь |
Февраль |
Март |
Объем производства |
18,800 |
20,400 |
19,600 |
Необходимый запас продукции на конец месяца |
5,000 |
4,200 |
4,000 |
Ожидаемый объем продаж в январе равен:
а) 3,800 б) 17,800 в)18,800 г) 19,800 д) 23,800
Задача 5. Ниже приведен прогноз продаж компании, реализующей велосипеды, единиц:
Месяц |
Ожидаемый объем продаж |
Необходимый запас на конец месяца |
Апрель |
2,800 |
630 |
Май |
3,150 |
824 |
Июнь |
3,300 |
850 |
Какое количество велосипедов необходимо закупить в мае?
а) 3,974 б) 3,344 в) 3,150 г) 3,124 д) 2,956
Задача 6. Ниже приведен прогноз продаж компании на следующие четыре месяца:
Апрель |
50,000 |
Май |
30,000 |
Июнь |
45,000 |
Июль |
30,000 |
Продажи за наличные составляют 10% общих продаж. Половина средств от продажи в кредит поступает в месяце продажи, а остальные – в следующем месяце. Ожидаемые поступления средств в мае равны:
а) $43,000 б) $41,500 в) $39,000 г) $30,000 д) $16,500
XI-