
- •Дайте оцінку автоматизованим системам експертного оцінювання
- •Дайте оцінку використанню експертних систем в процесі розробки і ухвалення рішень
- •Дайте оцінку етапам процесу ухвалення управлінського рішення
- •Дайте оцінку індивідуальним якостям менеджера і стилю керівництва в процесі ухвалення рішень
- •Дайте оцінку основним аспектам управлінського рішення
- •Дайте оцінку поняттю ризиків в ухваленні управлінських рішень
- •Дайте оцінку юридичній відповідальності у прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть класифікацію та опишіть групи управлінських рішень
- •Наведіть класифікацію та опишіть типи інвестиційних ризиків
- •Наведіть класифікацію та опишіть типи спекулятивних ризиків
- •Наведіть та опишіть апостеріорні методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та опишіть апріорні методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та опишіть методи моделювання і оптимізації рішень
- •Наведіть та опишіть методи організації експертних оцінок для розробки рішень
- •Наведіть та опишіть методи отримання кількісних експертних оцінок
- •Наведіть та опишіть методи отримання якісних експертних оцінок
- •Наведіть та опишіть методи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть та опишіть психологічні феномени в процесах сумісно-ієрархічних рішень
- •Наведіть та опишіть психологічні феномени паритетного процесу ухвалення рішень
- •Наведіть та опишіть способи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть та опишіть тестові методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та проаналізуйте вимоги до якості управлінських рішень
- •Обґрунтуйте відмінності класичної» структури і апарату управління, орієнтованого на ухвалення рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод Дельфі у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод мозкового штурму у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод сценаріїв у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином проводиться оцінка ефективності прийнятих управлінських рішень
- •Перелічіть та опишіть ситуації, в яких доцільно використовувати експертні методи в процесі ухвалення рішень
- •Проаналізуйте особливості японської процедури ухвалення рішення
- •Проаналізуйте поняття адміністративної відповідальності у прийнятті управлінських рішень
- •Розкрийте зміст детермінованих рішень та рішень ймовірності
- •Розкрийте зміст інформаційних технологій в процесі розробки і ухвалення рішень
- •Розкрийте зміст моделей теорії ігор в прийнятті управлінських рішень
- •Розкрийте зміст поняття і природи управлінського рішення
- •Розкрийте зміст понять "рішення" та "управлінське рішення".
- •Чим відрізняються управлінські рішення від рішень, що приймаються у приватному житті
- •Розкрийте зміст та дайте оцінку етапу ідентифікації проблеми в процесі прийняття управлінських рішень
- •Розкрийте зміст та дайте оцінку етапу узгодження рішення в процесі прийняття управлінських рішень
- •Розкрийте зміст та основні характеристики систем підтримки ухвалення рішень
- •Розкрийте зміст формалізованих та неформалізованих рішень
- •Розкрийте характерні риси японського стилю ухвалення рішень
Наведіть та опишіть методи отримання кількісних експертних оцінок
Методи отримання кількісних експертних оцінок:
• Безпосередня кількісна оцінка. Експерт безпосередньо вказує числове значення показника для оцінюваного об'єкту (альтернативи), наприклад, вартість квартири або земельної ділянки, передбачувану місткість ринку і т.п. Якщо конкретне значення показника вказати важко, експерт може визначити діапазон, в якому знаходиться це значення.
• Метод середньої точки Цей метод використовується, коли альтернативних варіантів, що вимагають оцінки, достатньо багато. На початку експерт кількісно оцінює найкращу альтернативу — Г(а1) і найгіршу — Г(а2). Далі він повинен підібрати третій альтернативний варіант аЗ,
оцінка якого Г(аЗ) розташована в середині між значеннями Г(а1) і Г(а2) і рівна половині їх суми. Потім експертом визначається оцінка альтернативи а4, значення якої — Г(а4) — розташовано посередині між значеннями Г(а1) і Г(аЗ) і альтернативи а5 — Г(а5), значення якої є середнім значенням між Г(аЗ) і Г(а4), і так далі до тих пір, поки не буде дана оцінка всіх порівнюваних альтернатив.
Наведіть та опишіть методи отримання якісних експертних оцінок
Методи отримання якісних експертних оцінок:
Експертна класифікація. Цей метод доцільно використовувати, коли необхідно визначити приналежність оцінюваних альтернатив до встановлених і прийнятих класів, категорій, рівнів, сортів і т.п., наприклад, оцінка дегустаторами сортів чаю або визначення категорії готелю. Якщо класи встановлені наперед, то експерту послідовно пред'являють альтернативні варіанти і той визначає, до якого класу належить дана альтернатива. Якщо ж класи не встановлені, то експерту пред'являють альтернативні варіанти парами і просять визначити, відносяться вони до одного класу або до різних Після чого альтернативи пропонуються для оцінки послідовно і з'ясовується, чи можна кожну з них віднести до одного з класів, що утворилися, або для неї треба утворити новий клас.
Ранжирування альтернатив. Суть цього методу полягає у впорядкуванні порівнюваних альтернатив по ступеню переваги певної ознаки. Якщо таких альтернатив порівняно небагато (не більше 20), то експерту пред'являється весь набір альтернативних варіантів і він вказує найкращий серед них. Потім експерт визначає найкращий варіант з тих, що залишилися і так далі, поки всі оцінювані альтернативи не будуть проранговані.
Метод експертних кривих. Цей метод застосовується, коли цілями експертизи є розробка прогнозів на основі аналізу динаміки зміни показників, що характеризують об'єкт експертизи, наприклад, темпів зростання ВВП, інфляції, рівня безробіття і т.п. Використовування даного методу припускає побудову на основі наявних статистичних даних графіка, що відображає тенденцію динаміки аналізованого показника. Потім за допомогою екстраполяції ця тенденція продовжується в майбутнє, а на основі узагальненої думки експертів, на графіку визначаються крапки, в яких слід чекати зміни тенденцій перемін оцінюваного показника, що дозволяє наочно представити можливі альтернативні сценарії розвитку ситуації.
Двом розглянутим вище групам методів отримання експертних оцінок відповідають і два типи шкал: шкали кількісних вимірювань і шкали якісних вимірювань. Кількісні шкали: Абсолютна шкала. Шкала інтервалів. Шкапа різниць.
Шкали якісних вимірювань. Номінальна шкала (шкала найменувань). Порядкова шкала.
Досить часто в ході експертизи виникає необхідність вимірювання показників, оцінки яких носять явно суб'єктивний характер. В цих випадках використовують особливий тип порядкових шкал — вербально-числові шкали. їх особливість якраз і полягає в тому, що вони дозволяють зміряти ступінь інтенсивності якої-небудь властивості, що має суб'єктивний характер.