- •Дайте оцінку автоматизованим системам експертного оцінювання
- •Дайте оцінку використанню експертних систем в процесі розробки і ухвалення рішень
- •Дайте оцінку етапам процесу ухвалення управлінського рішення
- •Дайте оцінку індивідуальним якостям менеджера і стилю керівництва в процесі ухвалення рішень
- •Дайте оцінку основним аспектам управлінського рішення
- •Дайте оцінку поняттю ризиків в ухваленні управлінських рішень
- •Дайте оцінку юридичній відповідальності у прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть класифікацію та опишіть групи управлінських рішень
- •Наведіть класифікацію та опишіть типи інвестиційних ризиків
- •Наведіть класифікацію та опишіть типи спекулятивних ризиків
- •Наведіть та опишіть апостеріорні методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та опишіть апріорні методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та опишіть методи моделювання і оптимізації рішень
- •Наведіть та опишіть методи організації експертних оцінок для розробки рішень
- •Наведіть та опишіть методи отримання кількісних експертних оцінок
- •Наведіть та опишіть методи отримання якісних експертних оцінок
- •Наведіть та опишіть методи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть та опишіть психологічні феномени в процесах сумісно-ієрархічних рішень
- •Наведіть та опишіть психологічні феномени паритетного процесу ухвалення рішень
- •Наведіть та опишіть способи управління ризиками в прийнятті управлінських рішень
- •Наведіть та опишіть тестові методи оцінки якостей експерта
- •Наведіть та проаналізуйте вимоги до якості управлінських рішень
- •Обґрунтуйте відмінності класичної» структури і апарату управління, орієнтованого на ухвалення рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод Дельфі у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод мозкового штурму у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином використовується метод сценаріїв у прийнятті управлінських рішень
- •Опишіть, яким чином проводиться оцінка ефективності прийнятих управлінських рішень
- •Перелічіть та опишіть ситуації, в яких доцільно використовувати експертні методи в процесі ухвалення рішень
- •Проаналізуйте особливості японської процедури ухвалення рішення
- •Проаналізуйте поняття адміністративної відповідальності у прийнятті управлінських рішень
- •Розкрийте зміст детермінованих рішень та рішень ймовірності
- •Розкрийте зміст інформаційних технологій в процесі розробки і ухвалення рішень
- •Розкрийте зміст моделей теорії ігор в прийнятті управлінських рішень
- •Розкрийте зміст поняття і природи управлінського рішення
- •Розкрийте зміст понять "рішення" та "управлінське рішення".
- •Чим відрізняються управлінські рішення від рішень, що приймаються у приватному житті
- •Розкрийте зміст та дайте оцінку етапу ідентифікації проблеми в процесі прийняття управлінських рішень
- •Розкрийте зміст та дайте оцінку етапу узгодження рішення в процесі прийняття управлінських рішень
- •Розкрийте зміст та основні характеристики систем підтримки ухвалення рішень
- •Розкрийте зміст формалізованих та неформалізованих рішень
- •Розкрийте характерні риси японського стилю ухвалення рішень
Питання на екзамен
Дисципліна ’’Методи прийняття управлінських рішень"
Дайте оцінку автоматизованим системам експертного оцінювання
Усилити аналітичні можливості людини в процесах ухвалення рішень допомагають інтелектуальні системи, які залежно від призначення і можливостей, що надаються користувачу, діляться на три типи: експертні системи (ЕС), системи підтримки ухвалення рішень (СПУР) і автоматизовані системи експертного оцінювання (АСЕО).
Автоматизовані системи експертного оцінювання. Ці системи призначені для автоматизації складних експертних процедур і підвищення ефективності використовування висококваліфікованих фахівців як експертів при виробленні управлінських рішень. Основна задача АСЕО — рішення складних управлінських проблем на основі надійної, професіонально обробленої і коректно застосованої інформації. Вкажемо основні властивості АСЕО, що відрізняють її від інших типів інтелектуальних систем — ЕС і СПУР:
АСЕО — складна ієрархічна система, що дозволяє організувати весь цикл проведення експертизи від формування цілей досліджуваного об'єкту до аналізу одержаного результату.
При цьому:
в АСЕО передбачена взаємодія експертів, аналітичної групи і операторів, оцінка якостей кожного експерта, в тому числі оцінка ступеня його професійного знайомства з об'єктами експертизи;
обов'язковим елементом АСЕО є розвинена оцінна система з можливістю її настройки на конкретний об'єкт експертизи. Так, наприклад, для оцінки ефективності діяльності фірми використовуються одні критерії, окремого її підрозділу - інші, а співробітників - треті;
в АСЕО передбачається можливість колективної оцінки порівнюваних альтернатив при використанні різних методів організації і проведення експертиз;
АСЕО передбачає аналіз результатів експертизи, зокрема, можливість визначення результуючої експертної оцінки, а також ступені узгодженості думок експертів.
Дайте оцінку використанню експертних систем в процесі розробки і ухвалення рішень
Експертні системи. ЕС відносяться до числа інтелектуальних систем, призначених для масового використання, і виконують дві основні функції: консультанта, що допомагає в рішенні тієї або іншої задачі, і експерта, що безпосередньо цю задачу вирішує. Вони містять значний об'єм знань в будь-якій конкретній області - базу даних. Ці знання добре організовані, тобто структуровані, закодовані, супроводжені системою правил логічного висновку і готові для використання в умовах конкретної ситуації, що представляє інтерес для користувача. У відповідь на його запит ЕС видає діагноз ситуації, рекомендації і поради, по своїй якості цілком відповідні рівню експерта високої кваліфікації. Таким чином, досвід, знання, логічно з'ясовні висновки, які робить висококваліфікований експерт в певній області діяльності, завдяки експертним системам стають надбанням широкого круга фахівців. Такі системи знайшли вживання в медицині і геології, економіці і техніці, сільському господарстві і т.д.
Важливою особливістю ЕС є те, що будь-яка рекомендація, вироблена нею, будь-яка думка можуть бути пояснені при запиті користувача. Успішність вживання будь-якої системи багато в чому залежить від ступеня довіри до результатів її роботи. Тому експертна система у будь-який момент повинна бути готова пояснити, чому зроблений той або інший висновок, і представити логічний ланцюжок міркувань і фактів, що приводять до нього. Бажання користувача розуміти те, що робить ЕС, і мати нагоду контролювати хід міркувань цілком природно і повинно бути задоволено. Тому дуже велике значення при створенні експертних систем окрім бази даних уділяється іншому найважливішому їх елементу — інтерфейсу — організації діалогу «користувач—комп'ютер». Крім того, структура ЕС містить також підсистему накопичення і оновлення знань. Таким чином, можна зробити висновок, що експертна система — ефективний інструмент підвищення обґрунтованості і якості рішень менеджера за рахунок звернення до знань і досвіду висококваліфікованих експертів.