§9.9. Календарні та інші ресурсні моделі

Найпростіші календарні моделі найчастіше, разом з балансово-структурними моделями, використовують як основу планових документів.

Основа більшості календарних моделей – узгодження у вигляді таблиць основних атрибутів планів:

• час;

• споживаний чи одержуваний ресурс у цифрово-вартісному вигляді;

• роботи і задачі;

• виконавці.

Як специфічні методи і моделі прийняття рішення (ММПР) у будівництві використовують наступні моделі:

• Лінійний графік (графік Ганта) рядки – роботи, стовпці – крайні періоди часу. В календарній моделі подається сукупність ліній, які сполучають дні (час) і роботу. На графіку може позначатися вартість виконуваних робіт (спеціалізовані і підрядні будівельні організації).

• Циклограма. Порівняно з лінійним здійснюється деталізація розподілу робіт по закладкам. Дає можливість визначити різну інтенсивність виробничих потоків.

Для того, щоб окремі будівельні роботи сполучити так, щоб пов'язати попередні і наступні роботи за технологією і організацію використовування сітьових можливостей. Вони дають можливість визначити резерви при виконанні робіт наскільки можна перенести початок даної роботи чи збільшити її тривалість, щоб при цьому не порушився початок наступних робіт (вільний резерв) або при цьому не порушився встановлений термін завершення всіх будівельних робіт (повний резерв).

Ця модель подає роботи у вигляді дуги, яка сполучає дві події. Варіант сітьової моделі інший – подача роботи у вигляді вершин, а дугами - зв'язки між роботами.

Ідея сітьової моделі – виявити резерви.

- події

Приклад сітьової моделі у вигляді дуги

А

B

Г

Б

Приклад сітьової моделі у вигляді вершин

§9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації

Задача полягає у знаходженні вектор-рішення, який мінімізує, або максимізує цільову функцію.

Вектор-рішення – невідомі числові значення факторів господарювання організації, які пов'язані з результатом (цільовою функцією) функціонально математичного рівнянням.

Цей зв’язок обумовлений змістом досліджуваного фактора.

Y1 = Q1 · X1 + Q2 · X2 – C

Y1 – цільова функція (признак)

Q1, Q2 – коефіцієнти, показники

X1, X2 – невідомі, що складають вектор-рішення

Обмеження, які накладають на вектор-рішення:

• технологічні;

• виробничі;

• економічні;

• маркетингові.

Приклад

X1, X2 – обсяг виробництва двох видів продукції

Обмеження втілюються в систему нерівностей, які складають план задачі – той простір, в межах якого, на вершинах опуклого многокутника чи многогранника, ми шукаємо числові значення вектор-рішення.

120 ≤ X1 ≤ 180

80 ≤ X2 ≤ 114

X1 + X2 ≤ 294

X1 + X2 ≤ 230

X1

Тема 10 : Місія організації

§10.1. Поняття місії

Місія підприємства - вираження філософії і сенсу існування організації, проголошене для зовнішнього середовища, насамперед,для цільового споживача. Місію не слід утотожнювати з цілями організації.

Особливості

• У місії зазвичай деталізується статус підприємства, декларуються принципи його роботи, заяви і наміри керівництва, дається визначення найважливіших характеристик організації.

• Місія не повинна залежати від поточного стану організації, форм і методів її роботи. У цілому вона виражає спрямованість у майбутнє, вказуючи, на що будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними.

• У місії не прийнято вказувати як головну мету одержання прибутку, хоча прибуток - визначальний фактор у функціонуванні підприємства. Прибуток як місія істотно обмежує спектр розглянутих організацією шляхів і напрямків розвитку, може привести до неефективної роботи.

• Місія формулюється вищим керівництвом, яке несе повну відповідальність за її втілення в життя шляхом постановки і реалізації цілей організації.

• Центральним моментом місії є відповідь на питання: яка головна мета організації?

Підходи до змісту місії

Акцент на інтересах, чеканнях і цінностях споживачів, орієнтованих на перспективу. Прикладом може буди формулювання місії компанії "Форд": надання людям дешевого транспорту.

Акцент на якості - понятті, що розкривається з різних сторін, даючи представлення про компанію, її продукцію, стилі керівництва і менеджменту, характер роботи.

Приблизне формулювання:

• досягнення високої майстерності у всіх сферах – в цілях, продукції, послугах, людях і стилі життя;

• ціль - стати високотехнологічною компанією;

• якість - невід'ємна частина продукції, робочого оточення і людей;

• професійний менеджмент, повна довіра до людей, підтримка творчості, обґрунтованого ризику;

• прийняття управлінських рішень менеджерами всіх рівнів при чітко визначених повноваженнях і відповідальності;

• чесність і відкритість, робота в єдиній команді;

• ми хочемо, щоб люди мали можливість сказати, що наша компанія - чудове місце для роботи, що вона підтримує і визнає індивідуальні досягнення.