- •Тема 1: Предмет і об’єкт дисципліни. Поняття організації та управління
- •§1.1. Предмет та об’єкт навчальної дисципліни
- •§1.2. Організація як об’єкт управління
- •§ 1.3. Поняття управління. Цикл менеджменту
- •§1.4. Життєвий цикл організації.
- •Тема 2: Функції, принципи та функціональні типи управління
- •§2.1. Функції управління.
- •§2.2. Функціональні типи управління:
- •§2.3. Принципи управління.
- •§2.4. Управлінські ролі в організації.
- •§2.5. Методи управління.
- •§2.6. Основні підходи в теорії управління:
- •§2.7. Сучасний погляд на зміст універсальних принципів управління. Менеджмент як мистецтво.
- •Тема 3 Внутрішні змінні організації
- •§3.1. Поняття внутрішніх змінних організації.
- •§3.2. Типи структур, лінійна осу
- •§3.3. Лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
- •§3.4. Функціональна та матрична структури
- •§3.5. Дивізіонна структура
- •Тема 4 : Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5 : Планування та організація як функції управління
- •§5.1. Призначення планування, його аспекти
- •§5.2. Етапи планування, як процесу. Реалізації планування, як процесу. Види планів.
- •§5.3. Організація як функція менеджменту.
- •§5.4. Управлінські ролі. Керівник як система обробки інформації.
- •Тема 6 : Стратегічне (перспективне) планування
- •§6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування
- •§6.2 Основні етапи стратегічного планування
- •§6.3. Вимоги до стратегічних планів Види планів розвитку організації
- •§6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
- •§6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
- •§6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
- •Тема 7: Операційна система організації. Види переробних підсистем
- •§ 7.1. Поняття операційної системи організації
- •§7.2. Типи операційних систем
- •§7.3. Типи планувань виробництва.
- •Тема 8 : Комунікації в управлінні (ділове спілкування)
- •§8.1 Етапи і елементи комунікаційного процесу
- •§8.2. Види комунікацій. Основні перешкоди ефективному комунікаційному процесу
- •Тема 9: Прийняття рішень в управлінні
- •§9.1. Поняття функції «прийняття рішень» як складової сполучних процесів
- •§9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень
- •§9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)
- •§9.4. Якісні методи прийняття рішень в управлінні
- •§9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
- •§9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
- •§9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
- •§9.9. Календарні та інші ресурсні моделі
- •§9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації
- •Тема 10 : Місія організації
- •§10.1. Поняття місії
- •§10.2. Класифікація цілей організації
- •§10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту
- •§10.4. Концепція управління по цілям (результатам): загальна характеристика
- •§10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
- •§10.6. Принципи управління, викладені Анрі Файолем
- •Тема 11: Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів
- •§11.1. Структура стратегічного менеджменту
- •§11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту
- •§11.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті
- •§11.4. Стадії і фактори вибору стратегії
- •§11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій
- •§11.6. Стратегічні зміни в організації
- •Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Менеджмент і маркетинг» Частина і
§6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
Бізнес-план - документ, у якому формулюються мети підприємства, дається їхнє обґрунтування, визначаються шляхи досягнення, необхідні для реалізації засобу і кінцеві фінансові показники роботи. Як правило, він розробляється на кілька років (на 3-5 років) з розбивкою по роках.
Характеристики проекту, які відображаються в бізнес-плані:
сутність проекту (вид діяльності);
обґрунтування проекту (стан попиту та пропозиції);
забезпечення (виробничий, маркетинговий і організаційний плани);
необхідні для реалізації проекту засобу;
кінцеві фінансові підсумки здійснення проекту.
Коло користувачів бізнес- плану:
розроблювачі, для яких корисним є сам процес розробки, коли їм приходиться продумувати і вирішувати конкретні питання, зв'язані з налаштованим виробництвом розробкою маркетингу, організацією керування і контролю, пошуком партнерів;
співробітники підприємства, що можуть брати участь у підготовці. Знайомство з документами дозволяє їм одержати чітке представлення про стратегічні напрямки розвитку свого підприємства і тактику росту;
потенційні інвестори, яких необхідно переконати у високому ступені надійності, перспективності, пропрацьованності й окупності проекту.
Типова структура бізнес-плану:
1.) Титульний лист ;
віцдомості про фірму,
вартість проекту,
потреби у фінансування.
2.) Вступна частина;
обґрунтування перспективності проекту,
необхідний обсяг інвестицій.
3.) Аналіз положення справ у галузі;
динаміка продажів,
тенденції ціноутворення,
характеристика конкурентів, споживачів,
вплив науково-технічних, соціальных і інших факторів.
4.) Сутність проекту;
основні цілі фірми,
докладний опис виробу,
патентний захист,
характеристика фірми,
ступінь готовності фірми до реалізації проекту,
загальна вартість проекту (включаючи графік і розміри капіталовкладень).
5.) План по маркетингу;
програма комплексних ринкових досліджень (які передбачається здійснити в ході реалізації проекту),
визначення загального обсягу й асортименту реалізованої продукції з розбивкою по періодах здійснення проекту,
напрямку удосконалювання продукції з урахуванням проходження етапів її життєвого циклу,
вимоги до упакування, зовнішньому вигляду,
обґрунтування цінової політики,
планування збуту, його стимулювання,
планування рекламної кампанії, сервісу,
система маркетингового контролю.
6.) Виробничий план;
визначення собівартості,
визначення виробничих потужностей,
визначення потреб у сировині, виробничих площах,
опис усього технологічного процесу, субпідрядників.
7) Орнізаційний план;
опис організаційно-правової форми,
опис організаційної структури керування,
характеристика керівного складу,
робота з персоналом,
матеріально-технічна забезпеченість керування,
місцезнаходження підприємства.
8.) Оцінка ризиків;
виклад усіх можливих проблем, що можуть ускладнити реалізацію проекту,
визначення комплексно попереджуючий мир, сценаріїв поводження у випадку настання несприятливих подій.
9.) Фінансовий план;
зведений баланс доходів і витрат,
план грошових надходжень і витрат,
балансовий план на кінець року в його традиційній формі,
план по джерелах і використанню засобів.
10.) Додатки - витяги з документів, які використаніцтвикористані при підготовці.