Вопросы

1. Как Вы расцениваете решение начальника цеха, заставившего расточника Л.И.Климина принять бракованные детали для последующей их обработки?

2. Что можно сказать о начальнике цеха, принявшем решение о лишении Л.И.Климина премии за месяц?

3. В чем решение расточника А.И.Климина верно и в чем ошибочно?

4. В чем Вы видите индивидуальное сопротивление изменениям в конкретной ситуации?

5. Охарактеризуйте психологию трудового коллектива цеха на примере изложенного выше решения о наказании А.И.Климина в рассмотренной ситуации.

11. Инспектор

В новом цехе акционерного предприятия устанавливали поступившее оборудование. Инспектор технадзора решил не подписывать акт приемки, так как было много недоделок и брака. Вместе с механиком он отправился к главному инженеру, чтобы сказать о своем окончательном решении. Главный инженер весьма любезно и приветливо встретил инспектора технадзора, после чего инспектор не захотел омрачать первое знакомство и решил свое мнение сообщить позднее. После нескольких минут первого знакомства ему показали новое здание управления, а затем посадили в отдельном кабинете столовой предприятия в обществе главного инженера, механика и мастера цеха К.Л. Петрова. Мастер недоумевал, зачем его пригласили на обед в составе руководства предприятия. Все выяснялось на другой день. Мастеру К.Л. Петрову позвонили по телефону и попросили подойти к главному бухгалтеру.

Там ему выписали премию и попросили расписаться. Бухгалтер сказал, что это плата за вчерашний обед и денег мастеру не выдал. Мастер К.Л Петров стыдливо что-то проговорил и с чувством досады вышел из кабинета.

Задание

1. Какое решение приняли бы Вы на месте К.Л.Петрова.

2. Какое решение приняли бы Вы на месте инспектора технадзора.

12. Работа в выходной день

Работать в выходные дни для работников индивидуально-частного предприятия стало привычным явлением. В предстоящие выходные дни руководство предприятия решило в очередной раз организовать работу, чтобы восполнить допущенное отставание в выполнении контракта. Однако многие рабочие отказались выйти на работу в выходные дни. Они объяснили свое решение личными соображениями. Одни заранее спланировали свой отдых в кругу семьи, другие наметили поездку за город, третьи испытывали сложности, т.к. без присмотра оставались их малолетние дети. Были и другие уважительные причины. Видя, что организация работы коллектива предприятия идет к срыву, директор М.М.Тюрин провел с рабочими беседу, обещая всем, кто выйдет на работу в выходной день, выдать в конце месяца премию. «Деньги, выделенные для этого, у меня есть, сегодня же оформим приказ», – сказал он. В результате длительной беседы многие рабочие согласились выйти на работу в выходной день и отработали его добросовестно. Прошел месяц, рабочие получили расчетные листы, однако в них обещанной премии зафиксировано не было. Тогда, собравшись вместе, контролеры пришли к директору М.М. Тюрину и спросили, почему он не выполнил данное им обещание. Долго не думая, руководитель заявил: «Приказ о выделении вам премии я не подписал, так как на расчетном счете не оказалось денег, а вот если бы вы не вышли на работу в выходной день, я бы вас уволил».