- •2 Запитання до іспиту з навчальної дисципліни „міжнародний менеджмент”
- •Суть та особливості еволюції поглядів на міжнародну діяльність
- •2. Особливості міжнародної діяльності в Україні
- •3. Принципи та підходи в міжнародному менеджменті
- •Середовище міжнародного маркетингу як напрямок міжнародного менеджменту
- •Система міжнародної торгівлі
- •6. Інструменти та інститути регулювання міжнародного менеджменту
- •7. Сутність та зміст стратегічного планування.
- •8. Вибір та розробка стратегії поведінки корпорації на міжнародному ринку
- •9. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
- •10, Особливості прийняття рішень в міжнародних корпораціях
- •11. Вибір асортиментної політики корпорації
- •13.Види зовнішньо економічної діяльності
- •14. Ключові чинники управління міжнародною діяльністю
- •15 Культура діяльності міжнародної корпорації.
- •16. Особливості організаційної структури міжнародної корпорації.
- •17 Суть та структура управління персоналом
- •18. Контроль за людськими ресурсами
- •19. Розбіжності міжнародних ринків праці
- •21. Загальна характеристика керування у міжнародних корпораціях
- •22. Форми влади та стилі керування у міжнародних корпораціях.
- •23. Підходи до ефективного керування в міжнародних корпораціях
- •25. Загальна характеристика комунікацій та комунікаційного процесу
- •26. Сутність та основні підрозділи платіжного балансу
- •27. Необхідність, зміст та види контролю в міжнародних корпораціях .
- •28. Методи операцій з експорту товарів
- •29. Загальні принципи управління виробничо-збутовою діяльністю міжнародних корпорацій
- •30. Організація експортних та імпортних операцій
- •31. Здійснення торгово-посередницьких операцій
- •32. Особливості діяльності торгово-посередницьких фірм на міжнародному ринку
- •33. Вектори як організаційна форми торгово-посередницьких операцій
- •34. Основні чинники отримання прибутку від прямих іноземних інвестицій
- •36. Стратегічний аналіз і його використання.
- •38. Розвиток світової торгівлі і значення розвитку інформаційних систем.
- •39. Структура та діагностика торгівельних операцій.
- •40. Суть, завдання та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій.
- •43. Етика в міжнародному бізнесі.
- •47. Корпоративна культура й етичні стандарти.
- •49. Міжнародний маркетинговий-мікс.
- •50. Міжнародні стратегічні альянси.
- •51. Транснаціональна корпорація як форма багатонаціональної компанії.
- •52. Основні організаційно-правові форми міжнародного бізнесу.
- •55. Роль міжнародних регулятивних інститутів та організацій.
- •56. Суть та типи технологічної політики.
- •57. Характеристика міжнародного ринку технологій.
- •58. Планування міжнародних нддкр.
- •62. Сутність глобального менеджменту.
- •64. Міжнародні стандарти iso серії 9000 на системи якості.
- •65. Логістичні системи як необхідні складові глобального менеджменту.
- •66. Створення логістичної інформаційної системи.
- •70. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення.
57. Характеристика міжнародного ринку технологій.
Міжнародний ринок технологій - це комплексне явище — промислові лабораторії, конструкторські бюро, технологічні підрозділи, механізми фінансування, методи обміну технологіями та способи і форми міжнародного співробітництва у цій сфері. Сучасний стан міжнародного ринку технологій характеризується поглибленням поділу праці між індивідуальними винахідниками, що пропонують нові нетрадиційні ідеї, дрібними і середніми інноваційними компаніями, що доводять ці ідеї до стадії практичного застосування, і крупними корпораціями, що забезпечують використання нової технології у масовому виробництві.
Дрібні інноваційні компанії, в основному, визначають пропозицію на сучасних ринках технології. Найпоширенішим засобом реалізації свого продукту для незалежного винахідника або малого бізнесу є продаж винаходу промисловій компанії, зацікавленій в освоєнні інновації.
Ринкова структура на початковому етапі відтворювального циклу технології характеризується, з одного боку, великою кількістю дрібних інноваційних фірм та індивідуальних винахідників, що генерують нові технічні ідеї і прагнуть продати свої науково-технічні результати. З іншого боку — знаходиться значна кількість великих промислових компаній, які можуть придбати найбільш перспективні з них для застосування у власному виробництві шляхом купівлі патентів та ліцензій, контрактації малих фірм на умовах субпідряду, найму спеціаліста, який володіє технологією, або придбання підприємства, де вона успішно використовується.
Значну роль у здійсненні зв'язку між різними учасниками процесу відтворення технології відіграють посередницькі фірми. Вони є необхідним атрибутом розвинутих ринків технології. їх значення полягає в тому, що вони:
обслуговують науково-технічний обмін;
сприяють підвищенню швидкості поширення нововведень в економіці;
сприяють збільшенню віддачі від капіталовкладень в НДДКР.
58. Планування міжнародних нддкр.
Технологічну позицію підприємства багато в чому визначає правильне рішення стратегічних задач. У плануванні міжнародних НДДКР велику роль відіграє рішення таких типів задач:
розміщення науково-дослідних підрозділів;
рішення про те, чи розробляти самим продукт (відповідно технологію), чи закуповувати;
вибір майбутнього напрямку дослідження;
розміщення людських і фінансових ресурсів в різних країнах.
59. Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії.
Процес формування конкурентної стратегії підприємства включає декілька етапів:
аналіз конкурентного середовища в галузі (на галузевому ринку);
оцінка стану підприємств-конкурентів;
аналіз конкурентоспроможності самого підприємства (з позицій його фактичного положення і потенційних можливостей;
висновки про рівень і якість конкурентної позиції підприємства;
визначення конкурентної переваги підприємства; вибір виду конкурентної стратегії підприємства;
розробка програми заходів (інструментів, форм реалізації) щодо досягнення конкурентної переваги;
остаточне узгодження й уточнення цілі (досягнення конкурентної переваги), засобів і методів (програма заходів), а також можливостей (ресурсного потенціалу).
Реалізація конкурентних стратегій супроводжується двома видами ризиків: ризиком невдалого вибору або підтримки стратегії та ризиком руйнування конкурентної переваги, забезпечуваного стратегією, у результаті еволюції галузі. Важливо чітко бачити ці ризики, щоб зробити кращий вибір між існуючими варіантами. Тому у разі вибору конкурентної стратегії підприємства необхідно розглянути всі існуючи ризики від її застосування.
За результатами даних аналізу факторів, які визначають особливості формування конкурентної стратегії, слід оцінити ступінь ризику та дієвість окремої стратегічної альтернативи. Загально відомо, що для кожного підприємства припустимий рівень ризику буде різним. Отже доцільно віддавати перевагу тій конкурентній стратегії, яка буде давати найбільший результат при найменшому ризику. Для оцінки стратегії підприємства на відповідність прийнятному ризику необхідно визначити ступінь очікуваного ризику, обумовленого певною моделлю дій, і рівень прийнятного ризику, що не порушує стабільне функціонування підприємства. Рівень прийнятного ризику визначається на основі рішення керівництва підприємства щодо можливих фінансових втрат з урахуванням певної економічної вигоди від реалізації стратегії. Конкурентна стратегія з найменшим рівнем ризику, який не перевищує прийнятного ризику, може вважатися найбільш доцільною.