- •1. Предмет, цели и задачи курса «об»
- •2. Взаимосвязи дисциплины «об» с другими курсами
- •3. Принципы изучения дисциплины «об»
- •4. Понятие предпринимательства и бизнеса
- •5. Субъекты, объекты и цели б
- •6. Виды б
- •7. См.Билет 5
- •8. Исторические этапы развития бизнеса в России
- •3Ий этап: XIV – XVIII вв.
- •4Ый этап: XVIII – начало XIX вв.
- •6Ой этап: начало XX века.
- •7Ой этап: предпринимательство социалистического периода.
- •8Ой этап: этап современного развития предпринимательства
- •9. Развитие бизнеса в IX – начало XII вв.
- •10. Предпринимательство на Руси в период феодальной раздробленности
- •11. Развитие предпринимательства в XIV – XVIII вв.
- •12. Петровские преобразования и развитие предпринимательства
- •13. Предпринимательство в период правления Екатерины II
- •14. Предпринимательство в первой половине XIX века.
- •15) Развитие предпринимательства в период реформ Александра II
- •16) Деловой мир России конца XIX- начала XX века
- •17) Предпринимательство социалистического периода
- •18) Кооперация 90-ых г и новый этап развития предпринимательства
- •19) Мировой кризис 2007-2010 и предпринимательство
- •20. Организационно-правовые формы предпринимательства (опф)
- •21. Хозяйственные товарищества
- •22. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •По сравнению с другими юридическими лицами общество с ограниченной ответственностью имеет следующие преимущества:
- •23. Общество с дополнительной ответственностью (одо)
- •Особенности:
- •24. Акционерные общества (ао)
- •25. Производственный кооператив
- •26.Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •27.Ассоциации (союзы) предпринимательских организаций.
- •28.Сущность предпринимательской среды
- •29. Внутренняя предпринимательская среда
- •30.Внешняя предпринимательская среда
- •31.Государственное регулирование и поддержка предпринимательства.
- •32. Функции и методы государственного регулирования предпринимательской деятельности
- •33. Приоритетные направления и механизмы государственной поддержки предпринимательства
- •34. Цели государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства
- •35. Программы развития мсп
- •36.Инфраструктура поддержки развития предпринимательства
- •37.Административные барьеры, регулирующие деятельность предпринимателей.
- •38. Этапы создания собственного дела
- •39. Предпринимательская идея, её обоснование
- •40. Пути создания собственного бизнеса
- •41. Процесс покупки готового бизнеса
- •42. Организация бизнеса путем аренды предприятия
- •43. Организация бизнеса путем приобретения франшизы
- •44. Регистрация предпринимательской деятельности
- •45. Средства индивидуализации бизнеса
- •46. Выбор целевых потребителей бизнеса
- •2. Оценка потенциала рынка:
- •3. Оценка возможностей освоения сегмента рынка:
- •47. Стратегия и тактика ценообразования б
- •48. Выбор сбытовой системы
- •49. Выбор коммуникационной политики б
- •50. Сущность и значение культуры предпринимательства
- •51. Особенности предпринимательской культуры за рубежом
- •52. Предпринимательская среда: понятие и структура
- •53. Социальная ответственность предпринимателя.
- •54. Бизнес-план предпринимателя.
- •55. Структура и содержание основных разделов бп.
- •56. Этапы разработки бп.
- •57. Преимущества и недостатки предприятий малого и среднего бизнеса.
- •58. Показатели эффективности предпринимательской деятельности.
53. Социальная ответственность предпринимателя.
Социальная ответственность бизнеса (СОБ)— ответственность субъектов бизнеса за соблюдение норм и правил, неявно определенных или неопределенных законодательством (в области этики, экологии, милосердия, человеколюбия, сострадания и т. д.), влияющих на качество жизни отдельных социальных групп и общества в целом.
Ответственность наступает в результате игнорирования или недостаточного внимания субъектов бизнеса к требованиям и запросам общества и проявляется в замедлении воспроизводства трудовых ресурсов на территориях, являющихся ресурсной базой для данного вида бизнеса.
СОБ — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.
Социальная ответственность — это не правило, а этический принцип, который должен быть задействован в процессе принятия решения. Долженствование здесь является внутренним, перед самим собой, и основывается на моральных нормах и ценностях, приобретенных в процессе социализации.
54. Бизнес-план предпринимателя.
Потребность в бизнес-плане (БП) возникает при решении следующих задач: открытие нового дела, перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности, подготовка заявок при получении кредита.
БП – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. БП является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
В БП решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Основная цель разработки БП – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. Другие возможные цели разработки БП: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических ориентиров фирмы.
Бизнес-план служит трем основным целям:
1. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. 2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. 3. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Функции БП: проработать решения по развитию каждого вида деятельности; составить план и график работ, действий; информировать заинтересованных внешних лиц (банки, поставщики и т.д.).
Объем среднего БП – 20-25 страниц. Можно выделить следующие виды БП по разным признакам: 1. По целям разработки – БП для получения внешнего финансирования, выработки стратегии развития, планирования деятельности компании. 2. По особенностям оформления БП с приложениями и без. 3. По объему: сжатые и развернутые. 4. По горизонту планирования: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. 5. По используемым методикам: международная методика ЮНИДО, российские методики, новые западные методики. 6. По объекту планирования: БП компании, группы компаний, малого предприятия, проекта.