- •1. Предмет, цели и задачи курса «об»
- •2. Взаимосвязи дисциплины «об» с другими курсами
- •3. Принципы изучения дисциплины «об»
- •4. Понятие предпринимательства и бизнеса
- •5. Субъекты, объекты и цели б
- •6. Виды б
- •7. См.Билет 5
- •8. Исторические этапы развития бизнеса в России
- •3Ий этап: XIV – XVIII вв.
- •4Ый этап: XVIII – начало XIX вв.
- •6Ой этап: начало XX века.
- •7Ой этап: предпринимательство социалистического периода.
- •8Ой этап: этап современного развития предпринимательства
- •9. Развитие бизнеса в IX – начало XII вв.
- •10. Предпринимательство на Руси в период феодальной раздробленности
- •11. Развитие предпринимательства в XIV – XVIII вв.
- •12. Петровские преобразования и развитие предпринимательства
- •13. Предпринимательство в период правления Екатерины II
- •14. Предпринимательство в первой половине XIX века.
- •15) Развитие предпринимательства в период реформ Александра II
- •16) Деловой мир России конца XIX- начала XX века
- •17) Предпринимательство социалистического периода
- •18) Кооперация 90-ых г и новый этап развития предпринимательства
- •19) Мировой кризис 2007-2010 и предпринимательство
- •20. Организационно-правовые формы предпринимательства (опф)
- •21. Хозяйственные товарищества
- •22. Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
- •По сравнению с другими юридическими лицами общество с ограниченной ответственностью имеет следующие преимущества:
- •23. Общество с дополнительной ответственностью (одо)
- •Особенности:
- •24. Акционерные общества (ао)
- •25. Производственный кооператив
- •26.Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •27.Ассоциации (союзы) предпринимательских организаций.
- •28.Сущность предпринимательской среды
- •29. Внутренняя предпринимательская среда
- •30.Внешняя предпринимательская среда
- •31.Государственное регулирование и поддержка предпринимательства.
- •32. Функции и методы государственного регулирования предпринимательской деятельности
- •33. Приоритетные направления и механизмы государственной поддержки предпринимательства
- •34. Цели государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства
- •35. Программы развития мсп
- •36.Инфраструктура поддержки развития предпринимательства
- •37.Административные барьеры, регулирующие деятельность предпринимателей.
- •38. Этапы создания собственного дела
- •39. Предпринимательская идея, её обоснование
- •40. Пути создания собственного бизнеса
- •41. Процесс покупки готового бизнеса
- •42. Организация бизнеса путем аренды предприятия
- •43. Организация бизнеса путем приобретения франшизы
- •44. Регистрация предпринимательской деятельности
- •45. Средства индивидуализации бизнеса
- •46. Выбор целевых потребителей бизнеса
- •2. Оценка потенциала рынка:
- •3. Оценка возможностей освоения сегмента рынка:
- •47. Стратегия и тактика ценообразования б
- •48. Выбор сбытовой системы
- •49. Выбор коммуникационной политики б
- •50. Сущность и значение культуры предпринимательства
- •51. Особенности предпринимательской культуры за рубежом
- •52. Предпринимательская среда: понятие и структура
- •53. Социальная ответственность предпринимателя.
- •54. Бизнес-план предпринимателя.
- •55. Структура и содержание основных разделов бп.
- •56. Этапы разработки бп.
- •57. Преимущества и недостатки предприятий малого и среднего бизнеса.
- •58. Показатели эффективности предпринимательской деятельности.
55. Структура и содержание основных разделов бп.
БП должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций: 1. Краткость – изложение самого главного по каждому разделу БП. 2. Доступность в изложении и понимании – БП должен быть понятен широкому кругу людей. 3. Неперегруженность техническими подробностями. 4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера. 5. Соответствие определенным стандартам.
Важное значение имеет структура БП, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы БП должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Основные информационные разделы БП: титульный лист, резюме, содержание, идея предлагаемого проекта, оценка рынка сбыта, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план.
Оформление БП начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в БП.
В разделе резюме указывается все самое главное – информация, дающая представление о проекте и кратко обеспечивающая все необходимые данные характеризующие проект: название, автор, суть проекта, цель проекта, его задачи и тд.
В разделе «идея предлагаемого проекта» указываются общие исходные данные и условия, описание образца нового товара или нового вида услуг.
В разделе «оценка рынка сбыта» описываются потребители нового вида услуг и товара, проводится оценка конкурентов и оценка своих сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
В плане маркетинга определяется стратегия маркетинга, цели маркетинга и финансовое обеспечение плана маркетинга.
В производственном плане описывается технология, место производства, оборудование и сырье, калькуляция себестоимости.
В организационном плане указывается ОПФ, организационная структура компании, распределение обязанностей, трудовые ресурсы фирмы.
Основными элементами финансового плана считаются план убытков и доходов, план движения денежных средств, данные о всех затратах, о зарплате и т.д.
56. Этапы разработки бп.
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Источники информации могут быть различными, лишь бы они предоставляли необходимую и достоверную информацию. В качестве источников информации могут использоваться: маркетинговые или другие исследования, интернет, книги, деловая пресса и т.д.
Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план.
Третий шаг к созданию бизнес-плана - это точное определение своих целевых читателей - будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки. Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей.
Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвёртому шагу - установление общей структуры создаваемого документа.
Пятый шаг бизнес - планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручится поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники - работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно также привлечь внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля, консультанты по управлению.
Следующий, шестой шаг в бизнес - планировании - непосредственное написание бизнес- плана. Когда все разделы бизнес-плана написаны, предприниматель должен подготовить резюме основных идей бизнес-план.
В целом работа по бизнес планированию - это очень трудоёмкий и достаточно длительный процесс. Предпринимателю приходится тратить недели и месяцы для создания бизнес-плана.