37.Административные барьеры, регулирующие деятельность предпринимателей.

Классификация административных барьеров: 1) административные барьеры при входе предпринимателей на рынки: лицензирование, разрешения, регистрация, согласование проектной документации, получение доступа к льготному кредитованию, лизингу и выделению субсидий, заключение контрактов на государственные или муниципальные закупки;  2) административные барьеры, связанные с допуском товаров (услуг) на рынки: сертификация, маркирование, паспортизация;  3) административные барьеры, связанные с проведением государственного контроля (надзора), делопроизводство, многочисленные формы обязательной отчетности. Наибольшее количество административных барьеров существует при входе на рынок.

38. Этапы создания собственного дела

Этапы создания собственного дела:

1. Предпринимательская идея

2. Цели предпринимательства (ближайшие и перспективные, должны быть достижимыми, конкретными, обозримыми, чёткими)

3. Разработка предпринимательского проекта.

-Формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной орг-правовой форме.

-Подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела.

-Определение финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на 1-ом этапе.

Осн. источники:

собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников и знакомых, полученные в банке кредиты, помощь гос. органов, занимающихся поддержкой предпринимательской деятельности.

-Разработка необходимых учредительных документов (устав, учредительный договор)

-Приведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела (проведение первого собрания учредителей, принятие решения об учреждении предприятия, утверждение учредительных документов, избрание исполнительных органов управления, выбор фирменного наименования, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и т.д.)

-Разработка обоснованного бизнес-плана

-Гос. регистрация фирмы.

-Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы.

-Постановка в территориальном органе обязательного медицинского страхования.

-Получение соответствующих ходов экономической деятельности в территор. органах статистики, открытие в уставном порядке в любом банке расчетных и иных счетов.

-Заключение договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и др. факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности.

-получение разрешения, т.е. лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.

-Маркетинговые исследования рынка, выбор способов продвижения товаров, каналов сбыта и определение методов ценообразования.

-Заключение договоров на продажу товаров.

-Издание приказов об учетной политики организации.

-Организация учетов, доходов и расходов организации в соответствии с требованиями министерства финансов РФ,

-Реализация проекта в виде создания собственного дела.

-Функционирование организации.

39. Предпринимательская идея, её обоснование

Предпринимательская идея.

Это потенциальная возможность и необходимость самореализации индивидуума для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Мотивы:

• Получение денег

• Получение независимости

• Собственник

Этапы формирования бизнес-идеи:

1. Генерация и накопление идей

2. Отбор наиболее приемлемых идей

3. Анализ уже отобранных идей

4. Выбор рабочей идеи

Препятствия на пути генерации идей:

недостаток проницательности обусловлен тем, что будущие предприниматели ограничиваются, придерживаясь одной из двух позиций («и я тоже» и убийцы идей «это не будет работать», «это глупо», «а почему это не сделал кто-то другой», «это слишком просто».)

Основные методы генерации:

А) мозговой штурм

Б) карта идей (нельзя отметать ни одну из идей, нельзя отрицательно относится к чужим идеям) (составляющие: производство –сверху, услуги-слува внизу и торговля-справа внизу)

Источниками идей могут быть достижения НТП, презентации, выставки, встречи, идеи потенциальных конкурентов, знания закономерностей спроса, изменение потребностей, анализ уже действующих на рынке предпринимателей.

Ходы выбора предпринимательской идеи:

1. составляем список из 10-15 видов бизнеса в произвольном порядке.

2. составляем список из 10 требований, которые предъявляете к своему бизнесу.

3. нумеруем требования по их значимости и присваиваем каждому требованию соответствующий ранг (10 и по убыванию)

4. Составляем таблицы

5. По каждому виду бизнеса подсчитывается сумма рейтингов.