
- •1. Сущность и виды менеджмента в социально-культурном сервисе и туризме
- •2. Функции, принципы и методы менеджмента на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма
- •3. Составляющие внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность сервисной и туристской фирмы
- •4. Формальные и неформальные организации на предприятии:
- •5. Содержание и виды планирования на предприятиях скс и туризма
- •Вопрос 6. Стратегия и тактика в менеджменте скс и туризма
- •7. Цели и задачи управления предприятием индустрии сервиса и туризма
- •8. Контроль как функция менеджмента на предприятиях скс и туризма
- •9. Понятие и виды организационных структур управления на предприятии социально-культурного сервиса и туризма
- •10. Горизонтальное и вертикальное разделение труда на предприятиях сферы сервиса и туризма
- •11. Система коммуникаций на предприятии скс и туризма
- •12. Система мотивации труда персонала на предприятиях скСиТ.
- •13. Координация деятельности на предприятиях скс и туризма
- •14. Модель современного менеджера
- •15. Содержание работы руководителя
- •16. Власть, влияние, лидерство и авторитет менеджера
- •17. Методы принятия решений в сфере скс и туризма
- •18. Система управления персоналом на предприятиях скс и туризма
- •19. Сущность маркетинга и концепции управления маркетингом в сфере туризма
- •20. Функции, цели, задачи и принципы маркетинга на предприятиях скс и туризма
- •21. Типы и виды маркетинга в сфере сервиса и туризма
- •22. Организация деятельности маркетинговой службы предприятия социально-культурного сервиса и туризма
- •23.Система маркетинговой информации предприятиях сферы сервиса и туризма
- •24. Сущность, содержание и формы маркетинговых исследований в сфере сервиса и туризма
- •25. Методы анализа, используемые при исследовании среды предприятия скСиТ.
- •26. Маркетинговые исследования рынка скс и туризма
- •27. Маркетинговые исследования конкурентов предприятия сферы сервиса и туризма
- •28.Маркетинговые исследования потребителей туристских услуг
- •29. Целевой маркетинг в сфере скСиТ: сущность, этапы проведения
- •30. Сущность понятия «маркетинг-микс» предприятия скс и туризма
- •31. Формирование продуктовой стратегии предприятия сферы сервиса и туризма
- •32. Разработка и внедрение на рынок нового продукта предприятием скс и туризма
- •33. Цена в комплексе маркетинга предприятия скс и туризма
- •2 Этап Выбор метода ценообразования.
- •34.Сущность технологии продаж в туризме и этапы продаж
- •35. Основание для доверительных отношений с клиентом
- •36. Подготовка менеджера турагентства к работе с клиентами
- •37. Природа и форма последствий приобретения туристских услуг и турпродуктов клиентами турагентств
- •38. Экономическое значение туризма. Прямое и косвенное влияние туризма на экономику региона.
- •39.Экономические показатели развития туризма. Туристский экспорт и импорт.
- •40. Схема туристского рынка. Сущность рыночного механизма в туризме (основные рыночные законы).
- •41.Показатели финансово- экономической деятельности туристской деятельности. Основные и оборотные фонды.
- •Вопрос 42.Цена и ценообразование в туризме
- •Вопрос 43. Себестоимость тур. Продукта.
- •44. Экономическая природа прибыли туристских предприятий. Рентабельность и определение «эффективности» в туристской деятельности.
- •45. Факторы, влияющие на рыночную конъюнктуру в туризме.
- •Вопрос 46. Внешние экономические факторы, влияющие на развитие туристской отрасли
- •47. Цель и основные задачи стандартизации. Сущность понятий «стандарт», «стандартизация». Основные принципы стандартизации.
- •Вопрос 48. Стандартизация туристско-экскурсионного обслуживания. Краткий обзор и оценка основных стандартов.
- •49.Сертификация услуг. Понятия и определения. Связь сертификации и стандартизации.
- •Вопрос 50.Закон «о техническом регулировании» как правовая база стандартизации.
- •Вопрос 51. Гостиничный стандарт Российской ассоциации социального туризма. Идея, цель, область применения.
- •Вопрос 52. Порядок разработки и утверждения стандартов.
- •Вопрос 53. Основные функции национального органа по стандартизации рф
- •Вопрос 54. Система классификации гостиниц и других средств размещения. Основные положения.
- •Вопрос 55. Формы продажи гостиничного продукта.
- •Вопрос 56. Фактор, влияющий на точность прогнозирования доходов гостиницы.
- •Вопрос 57. Система управления лояльностью гостей как способ стимулирования продаж гостиничного продукта.
- •Вопрос 58. Специфика управления персоналом гостиниц. Способы привлечения персонала.
- •59.Основные движущие силы, определяющие выбор концепции управления доходами гостиницы.
- •Вопрос 60. Туристские ресурсы. Определение понятия, общая характеристика. Классификация туристских ресурсов.
- •Вопрос 61. Природно-рекреационные ресурсы – понятия, классификация. Методы оценки пригодности природно-рекреационных ресурсов для различных видов туризма.
- •62.Культурно-исторические ресурсы туризма- понятие, классификация. Место в системе туристских ресурсов, особенности использования.
- •Вопрос 63. Социокультурные ресурсы туризма – понятие, основные типы и виды. Особенности размещения.
- •64. Туристские ресурсы региона мира (по выбору)- общая характеристика, основные дестинации, возможности использования.
- •Вопрос 65. Россия как объект и субъект внутреннего туризма. Понятие о туристском регионе. Особенности развития регионального туризма
- •Вопрос 66. Характеристика туристско-рекреационной зоны I - Центр России. Проблемы и перспективы развития туризма
- •Вопрос 67. Характеристика туристско-рекреационной зоны II - Европейский Север России. Проблемы и перспективы развития туризма
- •Вопрос 68. Характеристика туристско-рекреационной зоны III - Юг России. Проблемы и перспективы развития
- •Вопрос 69. Характеристика туристско-рекреационной зоны VI – Сибирь и Дальний Восток. Проблемы и перспективы развития
- •70. Основные туристские регионы мира - общая характеристика, определяющие факторы
- •71. Основные индивидуальные потребности человека и их связь с социальной активностью.
- •72. Классификация потребностей, оценка их социальной значимости.
- •73. Методы удовлетворения потребностей сферой сервиса.
- •74. Сервисное обслуживание пассажиров на железнодорожном транспорте
- •75. Назначение и структура сервис-центров по обслуживанию пассажиров
- •76.Особенности железнодорожных туристских маршрутов
- •77.Железнодорожные туры. Назначение туристско-экскурсионных поездов
- •78. Принципы современного транспортного сервиса.
- •79. Цикл работы туроператора. Основные этапы и их содержание.
- •80. Схемы работы туроператора с предприятиями гостиничной индустрии.
- •81. Схемы работы туроператоры с поставщиками транспортных услуг.
- •2. Преимущества железнодорожного транспорта:
- •Вопрос 82. Туроператорские компании. Вид деятельности, функции, структура взаимоотношения с подразделениями.
- •83. Технология работы менеджера туристской фирмы с клиентом
- •84. Перспективы развития международного туризма
- •85. Реклама в туризме и сервисе: понятие, содержание, значение и виды
- •86. Современные инновационные технологии в скс и туризме
- •87.Основы страхования туристов. Страховой договор. Полис. Страховые тарифы. Франшиза.
- •88. Понятия «страноведение», «страна», территория, экономическое и географическое положение. Народы, население, расселение.
- •89. Экскурсионное обслуживание. Классификация экскурсий.
- •90. Методика разработки экскурсионного маршрута и проведения экскурсии. Приемы показа и рассказа в экскурсии.
81. Схемы работы туроператоры с поставщиками транспортных услуг.
1. Авиакомпании - государственные, муниципальные или частные коммерческие предприятия, владеющие определенным парком воздушных судов и соответствующей разрешительной документацией на осуществление регулярных и чартерных перевозок.
Авиаперевозка является специфической услугой по причинам:
-связанна с возможным нанесением вреда жизни и здоровью пассажиров
-сильно зависима от погодных условий и форс-мажорных обстоятельств
-имеет сравнительно высокую скорость
-имеет ограничительную способность к загрузки
-подразумевает наличие различных классов обслуживания
схемы работы на регулярных рейсах:
регулярные рейсы – полеты по расписания. Запланированы на основании разрешения на эксплуатацию воздушных линий и расписанием; а также дополнительные рейсы.
Основные характеристики:
-плата и время вылета установлены
-строго фиксированный маршрут полёта
-вылет гарантирован вне зависимости от заполнения лайнера
-установленные авиаперевозчиком тарифы. скидки и льготы
Функции туропер-а по работе с регулярными перевозками заключаются в бронировании и продаже авиабилетов из офиса опер-а.
Для получения аккредитации на право бронирования и продажи авиабилетов туропер-у необходимо:
-наличие лицензии и опыта работы на тур. рынке
-офиса, отвечающим требованиям СЭС и пожарной безопасности
-оборудованные рабочие места авиакассира
-аттестация персонала и определенного лица, ответственного утерю и порчу стиков
-внесение определенной суммы финансовой гарантии
-ежемесячно оплачивать доступ опер-а в электронную службу бронирования авиакомпании
Перевозка чартерными рейсами:
Чартер – перевозка вне расписания. Характеристика:
выполняются по заказу, могут назначаться на любую дату и время вылета по требованию заказчика, дестинация рейса указывается заказчиком, приобретение билетов, как правило, только в оба конца .Правом распространения билетов обладает только заказчик или его представители, политика ценообразования, представление скидок и льгот находится в ведении заказчика. Продажа авиабилетов (в ряде государств) запрещена иностранным гражданам и лицам без гражданства. Экономический смысл заключается в полной передачи риска незаполняемости салонов и простоя кресел авиаперевозчика на заказчика в обмен на дисконт, на среднюю стоимость одного кресла со стороны компании.
Тип заказчиков:
-единичные туропер-а
-временные объединения, усилия которых направлены на совместный выкуп чартерной линии и продажу кресел
-авиаброкеры – туристические или принадлежащие к рынку организации, занимающейся фрахтованием воздушных судов, с целью последующей оптовой продажей чартера тур. организациям. они могут дробить блокместа на чартеры, и представить рассрочку платежей.
Виды чартерных программ:
Разовые – time чартер – с отстоем, рассчитан на единичный вызов (возврат) или вызов и дальнейший возврат туристов.
Шаттл – построение чартерной цепочки, т.е. периодические полеты в одном и том же направлении в течение всего сезонна
Сплит – перевозки, при которых часть пути туристы летят регулярными рейсами. А часть – чартерными
Поли - перевозки, при которых оба участка пути являются чартерными
Транзит – организуются несколько, расположенных в различных регионах, туропер-ами (или их филиалами) на маршруте дистинации.
Договор чартерных перевозок; обязанности перевозчика:
-Предоставит самолет, опред. модели, технич. исправленный, оговоренной вместимости
-Застрахованное транспортное средство
-Выполнить иммиграционные, таможенные, пограничные, карантинные формальности
-Получение разрешения местных властей на вылет
-Предоставление экипажа в необходимом составе и количестве
Обязанности заказчика:
Обеспечить доставку пассажиров
Обеспечить инфо пассажирам о правилах перевозки
Оплатить стоимости чартерной программы, оговоренное в условиях договора
Кроме того в договоре указывается:
Тип воздушного судна
Max коммерческая загрузка судна
Место направления и назначения
Предназначение перевозки
Стоимость чартера зависит от следующих факторов:
-Тип воздушного судна
-Загрузка судна
-Дальность маршрута (чем дальше, тем дешевле – в км)
-Тип чартерной перевозки
-Время выполнения полетов (сезонность)
-Дни вылета
-Время вылета
-Оплаченные услуги на борту лайнера
-Размер чартерного заказа
-Форма и время, вид оплаты чартера
Процедура заключения чартерного договора
Предварительный этап – готовится маршрут
Согласовательный этап – а) новая авиакомпания; б) изменения в программе – незначительные
Заключение
ИЛИ: Переговоры с авиаперевозчиком, Изыскания возможностей авиаперевозчика, Подготовка летной документации, Подписание договора, Разработка ценовой политики, Реализация кресел заказчика.