- •Основные качества успешного руководителя проекта:
- •International Project Management Association (ipma) – международное сообщество,
- •Деятельность по управлению проектом
- •Группы процессов проекта по pmbok
- •Устав проекта
- •Подготовка договора
- •Планы управления проектом и выполнения работ по проекту
- •Требования и их сбор
- •Формирование технического решения
- •Отслеживание требований и их реализаций
- •Поставка результатов работы и их установка в среде заказчика
- •Изменение содержания проекта
- •Операции, их последовательности, ресурсы и длительности
- •Методы управления расписанием и сроками
- •Стоимость проекта, методы ее оценки
- •Определение бюджета проекта
- •Обеспечение и контроль качества в ит-проектах
- •Использование средств автоматизации разработки в ит-проектах
- •Определение потребности в человеческих ресурсах, набор команды проекта
- •Контроль выполнения работ, учет трудозатрат по проекту
- •Управление коммуникациями, заинтересованные стороны
- •Риски, управление рисками, идентификация рисков, реестр рисков
- •Качественный и количественный анализ рисков
- •Реагирование и мониторинг рисков
- •Анализ и подведение итогов, фиксация проектного опыта
- •Управление командой проекта
- •Основные должности их области ответственности (высшее звено)
- •Основные должности, их области ответственности (среднее и низшее звено)
- •Роли и интересы в проекте
- •Отчеты о статусе и решение вопросов проекта (эскалация)
- •Выявление требований и ожиданий
- •Управление отношением к проекту
- •Формальные и неформальные отношения
- •Бизнес-партнерство с заказчиком
- •Выбор подрядчика
- •Контроль выполнения работ
- •Обеспечение работ и платежи
- •Бизнес-сотрудничество с подрядчиком
- •Стили управления
- •Проявления стилей управления
- •Выбор стиля управления
- •Методы управления
Обеспечение и контроль качества в ит-проектах
Качество в ИТ-проектах обеспечивается прежде всего правильной организацией процессов проектирования, разработки и тестирования. Проектирование должно предусматривать разбиение решения на отдельные модули и компоненты, изменения которых не влечет изменений в других. Разработка должна вестись в строгом соответствии с техническим решением, необходимо осуществлять контроль версий создаваемых модулей, компонент, сборок, документировать выполняемые действия и реализации.Тестирование должно проводиться в соответствии с планом, результаты тестирования, обнаруженные ошибки и их исправления должны документироваться и контролироваться.
Контроль качества в ИТ-проектах осуществляется путем проверки качества создаваемого результата и проверки соблюдения рабочих процессов. Помимо количества ошибок внутренними критериями качества являются возможность внесения изменений в предыдущие версии, простота создания сборок, документированность разработки. Соблюдение рабочие процессов проверяется путем постоянного мониторинга выполняемых действий.
Использование средств автоматизации разработки в ит-проектах
Средства автоматизации проектирования способствуют созданию модульной архитектуры ИТ-систем, формированию отдельных компонент, их связыванию в единую систему.
Средства автоматизации разработки способствуют созданию кода программных компонент, обеспечивают его хранение, внесение изменений, контроль версий, поддерживают документирование кода.
Средства автоматизации сборок обеспечивают полноту подготавливаемых модулей и системы в целом, наличие всех необходимых элементов.
Средства автоматизации тестирования обеспечивают полноту тестового покрытия функций модулей, регистрацию и отслеживание статуса и контроль исправления ошибок.
Средства автоматизации установки обеспечивают контроль параметров рабочего окружения и устанавливаемой системы.
Средства автоматизации документирования обеспечивают полноту и единство технорабочей и пользовательской документации.
Билет 12
В.1(Т). Управление ресурсами проекта
Определение потребности в человеческих ресурсах, набор команды проекта
Человеческие ресурсы проекта – это квалифицированный персонал, участвующий в выполнении проекта.
Потребности в персонале определяются через требования к их квалификации, количественном составе персонала, степени их участия в проекте. Эти параметры прописаны в Плане проекта и Расписании работ проекта.
Набор команды проекта – это обеспечение доступности требуемого персонала, с учетом их фактических компетенций, режима работы, контрактных условий, занятости в других проектах, и других факторов.
В процессе набора команды проекта необходимо учитывать следующее:
-квалифицированные специалисты востребованы в разных проектах, поэтому их привлечение происходит путем переговоров
-отсутствие необходимого персонала значительно влияет на сроки, бюджет, качество и риски проекта
-нередко привлечение персонала более низкой квалификации, необходимо оценивать увеличившиеся риски