Бизнес-сотрудничество с подрядчиком

Как и в случае с заказчиком, наиболее благоприятной является ситуация долгосрочного сотрудничества с подрядчиком. В этом случае время и силы, которые будут потрачены на «притирание» двух проектных команд, будут компенсированы за счет успешной работы на протяжении длительного времени.

Бизнес-сотрудничество необходимо поддерживать только в том случае, пока вам это выгодно. То есть:

а) вы не можете выполнить эти работы сами,

б) стоимость работ подрядчика ниже вашей,

в) нет лучшего предложения от другого подрядчика.

Необходимо помнить, что подрядчики часто стремятся к работе с вашими заказчиками напрямую. Это имеет те риски, что они могут построить отношения напрямую, что нанесет ущерб вашему бизнесу. От этого риска необходимо защищаться как юридически (через положения в соглашении), так и организационно (выстраивать такую схему работы, чтобы заказчику это было невозможным или невыгодным).

Билет 21

В.1(Т). Эффективное управление

Стили управления

Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая побудить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата.

Авторитарный стиль – руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели, не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.

Демократический стиль – руководитель сочетает принцип единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных, предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.

Делегирующий стиль – руководитель ориентирован на передачу задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности за их выполнение, предоставляет подчиненным практически полную свободу.

Проявления стилей управления

Функции управления	Стили управления
	Авторитарный	Демократический	Делегирующий
Принятие решения	Единоличное	Коллегиальное	Поручает принять решение команде
Доведение решений до подчиненных	Приказ, команда	Совместное определение исполнителей	Команда сама определяет кандидатур
Подбор и увольнение кадров	Единолично	Советуется с командой	Поручает поиск кандидатур
Использование стимулов и мотивации	Страх наказания. Использование материальных стимулов	Поддержка, поощрение. Совместное определение форм поощрения	Передает команде определение форм поощрения
Осуществление контроля	Жесткий контроль сверху	Функции контроля распределяются совместно	Контроль передается команде
Отношение к повышению квалификации	Определяет единолично, кому, где и когда повышать квалификацию	Совместно определяет кому, где и когда повышать квалификацию	Команда определяет кому, где и когда повышать квалификацию
Манера общения	Держит дистанцию, необщителен	Дозировано товарищеская, открыт и доступен	Отношение полного доверия