Выбор стиля управления

Выбор стиля управления зависит от квалификации подчиненного (команды), степени его ответственности, конкретной проектной ситуации.

Авторитарный стиль: подчиненный не имеет большого опыта работы или высокой квалификации, коллектив на начальном этапе формирования, сложилась экстремальная или сложная ситуация.

Недостаток: снижает творческую инициативу подчиненных, ухудшает психологический климат.

Демократический стиль: подчиненный - опытный работник, необходимо сформировать открытые и доброжелательные командные отношения, есть время для обсуждения и выработки оптимального решения.

Недостаток: приводит к дополнительным затратам времени на обсуждение проблемы.

Делегирующий стиль: подчиненный - высококвалифицированный и самостоятельный работник, от команды требуется высокая инициативность, достаточно координации работы.

Недостаток: необоснованное применение может привести к утере контроля над процессом.

Методы управления

Убеждение – это воздействие на сознание с целью стимулирования необходимого поведения. Средства убеждения:

• обучение – направлено на получение необходимых знаний и навыков

• разъяснение – направлено на передачу необходимой информации

• обмен опытом – направлено на повышение квалификации

Поощрение – это воздействие через интерес, стимулирование к совершению необходимого поведения. Поощрение может быть:

• моральным (грамота, благодарность), 

• материальным (премия, ценный подарок)

• статусным, изменяющим должность

Принуждение – это применение установленных административно-правовыми нормами принудительных мер в связи с неправомерными действиями. Меры принуждения делятся на:

• экономические – лишение премии, компенсация вреда

• административные – выговор, понижение в должности, увольнение

Применение этих мер осуществляется на основе КЗоТа, посредством соответствующих документов (актов, протоколов), персонифицировано.