15. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления её персоналом.

16. И система стратегического управления персоналом организации.

Необходимость стратегического управления в причинах: 1) изменчивые экономические условия; 2) необходимость предвидеть и анализировать условия; 3) необходимость изменении в системе управления.

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Иначе, стратегическое управление — это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и корректировке стратегии.

Принципы страт упр-я: долгосрочность перспектив, воздействие на изменение потенциала объекта управления, анализ среды при принятии решений, альтернативность при выборе решения, постоянный контроль динамики внешних условий. Пять этапов стратегического управления: 1- анализ внешней и внутренне среды (представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, о внешней среде, направлениях ее развития и о месте организации в ней SWOT анализ – сила, слабости, возможности, угрозы), 2- определение миссии и цели организации (сфера деятельности организации, целевые ориентиры организации, ценности или принципы, какие технологии использует организация), 3- формирование и выбор стратегии (представляет собой определение основного направления, характера движения, путь, следуя которым организация сможет достичь поставленных целей, стратегические цели конкретизируют миссию), 4- эффективная реализация стратегии (действия на повышение активности во всех сферах деят-ти орг-ции ), 5- оценка и контроль за ходом реализуемой стратегии ( оперативные управление и принятие решений).

17. Стратегия управления персоналом организации.

Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Стратегическое управление решает задачи: обеспечение организации трудовым потенциалом; формирование внутренней среды организации; решения задач функционального организ-го управления, разграничение полномочий и задач.

Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом. Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, Принципы управления: долгосрочность, направленность на изменение потенциала объекта управления, учет изменений внешней среды, контроль за ее состоянием, альтернатива выбора управленческих решений. Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управления персоналом - упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления функции системы управления обеспечение организации трудовым потенциалом (Планирование персонала, Наем, Отбор (маркетинг) персонала, Прием, Адаптация); развитие трудового потенциала (Обучение, Планирование карьеры, Обеспечение социальной стабильности); реализация трудового потенциала (Мотивация, Контроль, Компенсации, оценка деятельности) Три варианта оформления структуры: 1) обособление системы в самостоятельную структуру; 2) выделения отдела и групп на базе подразделений УП; 3) без обособления в структурные подразделения.