22.Планированние ианализ показателей по труду.

Раньше министерства и ведомства устанавливали организациям в качестве основных показателей: численность персонала, темпы роста производительности труда, уровень выполнения норм, фонд заработной платы, величину средней заработной платы, систему окладов и тарифных ставок. В условиях конкуренции меняется роль и место этих показателей в планировании, выдвигаются новые показатели. Теперь важен показатель: сколько было затрачено труда на производство единицы изделий. Причем сравнивать этот показатель с величиной, достигнутой конкурентами. Таким образом, на первый план выходят величина расходов на персонал, отнесенная к единице изделия. Расходы на персонал — это показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора: затраты на заработную плату выплаты работодателя по различным видам социального страхования; расходы организации на социальные выплаты и льготы затраты на содержание социальных служб, на обучение и повышение квалификации персонала, на выплату дивидендов и др. Установление допустимой величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других показателей по труду. Если в организации величина расходов на персонал превышает расходы у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной. В России такой системы нет. Перечень показателей по труду должен быть одинаков для всех организаций, чтобы они могли анализировать и сопоставлять свои результаты с конкурентами. Показатели: Общеэкономические показатели позволят организациям оценить уровень своей конкурентоспособности, сопоставить свои масштабы производства, свои финансовые возможности, уровень социального развития с родственными организациями-конкурентами (объем произв-ва, произв-ть труда, велич основных фондов). Кадровые показатели дают возможность оценить рациональность профессиональной структуры кадров, правильность расстановки персонала (численность, удельная численность рук-лей, текучесть). Показатели расходов на персонал. Анализ величины этих расходов, их удельного веса в общих издержках производства дает возможность оценить эффективность использования трудовых ресурсов (з/п, удель вес з/п, дивиденды, выплаты и льготы). Условия труда. Неблагополучное положение с условиями труда, сложившееся в отечественных организациях еще до проведения реформ, резко обострилось и ухудшилось при переходе к рынку. Все это наносит большой урон здоровью работающих (заболеваемость, уровень травматизма). Еще одна особенность планирования в условиях рынка — возросший динамизм этого процесса, необходимость постоянно отслеживать обстановку, на рынке труда. Из всего сказанного становится очевидным, что в условиях рынка планирование и анализ показателей по труду представляют сложную и динамичную систему взаимоувязанных задач с большим числом переменных и возможностью получения многовариантных решений.

23.Планирование производительности труда.

Руководство организации должно обеспечивать рост производительности посредством процесса планирования. Планирование производительности труда — определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации. На уровень и динамику производительности труда влияет факторы: 1 гр. - внешние, т.е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция) 2 гр. внутренние, т.е. находящиеся под управлением организации (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производства, условия труда) Эти факторы могут влиять на производительность труда как в сторону ее повышения, так и в сторону понижения. Самая сложная проблема, связанная с планированием производительности труда, заключается в том, чтобы выявить, уравновесить, стабилизировать различные тенденции, а не только определить приемлемый для организации уровень производительности труда. При планировании производительности труда в отечественных организациях использовались два метода: прямого счета и пофакторный. Метод прямого счета расчет уменьшения численности персонала под влиянием конкретных мероприятий и соответствующий рост производительности труда. Последовательность: вначале определяется плановая численность персонала, определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Пофакторный метод - выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия. Данный метод не устраняет недостатков планирования, не учитывает затрат овеществленного труда и по этой причине завышает темпы роста производительно сти труда. Факторы: Научно-технические, организационные, структурные, социальные. Последовательность: первоначально определяется базовая численность персонала, затем рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов, посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях, а далее — суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде. Последствия планирования производит-ти труда: 1) привлечение внимания рук-ва к проблеме, 2) мотивация сотрудников к поиску резервов, 3) количественный подход способствует пониманию проблемы, ее структуризации. Планирование производительности труда — это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Принципы планир-ия: ориентация на выход продукции (конечный результат системы) и интеграция всех подсистем в единое целое. Элементы: обеспечение основы для управления, разработка стратегических планов повышения производительности труда; разработка подходов к стратегиям и методам измерения, контроля и оценки производительности труда; обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов. Процесс управления производительностью включает: измерение и оценку, планирование контроля за повышением производительности, осуществление мер контроля за повышением производительности, измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер.