5. Закономерности и принципы управления персоналом.

Основные закономерности:

1 соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть в соответствии системы управления персоналом требованиям производства;

2 системное формирование управления персоналом. Суть в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления.

3 оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм.

4 пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы УП. Совершенствование одной подсистемы может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы.

5 пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления означает оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы;

6 необходимое разнообразие системы управления персоналом. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления;

7 минимизация числа ступеней управления персоналом. чем меньше уровней управления, тем эффективнее работает система

8 взаимодействие закономерностей управления персоналом. влияя друг на друга закономерности создают систему взаимосвязей

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. В отечественных организациях принципы: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства, отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы УП: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой, принятие решений на основе консенсуса, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

Принципы построения системы управления персоналом (ППСУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Они представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны.

6. Методы управления персоналом предприятия.

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

административные, экономические и социально-психологические

Административные методы основываются на единоначалия, дисциплины и ответственности, направлены на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование (то, чем должен заниматься работник управления ), организационное нормирование (нормативы ) и организационно-методическое инструктирование (инструкций и указаний). выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации - технико-экономическое планирование

еткую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления Специфика Этих методов в доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объект их воздействия группы людей и отдельные личности. Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности - установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека, направлены на конкретную личность рабочего или служащего, персонифицированы и индивидуальны, особенность - обращение к внутреннему миру, личности, интеллекту, образам и поведению, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.