- •Теории управления о роли человека в организации.
- •Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •Философия управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •Закономерности и принципы управления персоналом.
- •Методы управления персоналом предприятия.
- •Методы построения системы управления персоналом.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом.
- •11.Кадровое и документационное обеспечение суп.
- •12. Информационное и техническое обеспечение суп.
- •13. Нормативно- методическое и правовое обеспечение суп.
- •14. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии уп.
- •15. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления её персоналом.
- •16. И система стратегического управления персоналом организации.
- •17. Стратегия управления персоналом организации.
- •18. Реализация стратегии уп.
- •19. Основы кадрового планирования в организации.
- •20. Оперативный план работы с персоналом.
- •21.Планирование и прогнозировнанние потребности в персонале.
- •22.Планированние ианализ показателей по труду.
- •23.Планирование производительности труда.
- •24.Нормирование труда и расчёт численности персонала
- •25.Наём,отбор и прием персонала
- •26.Подбор и расстановка персонала.
- •27. Деловая оценка персонала.
- •28. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •29,Основы организации труда персонала.
- •30. Высвобождение персонала.
- •31. Автоматизированные информационные технологии уп.
- •32. Управление социальным развитием.
- •33. Организация проведения аттестации персонала.
- •34. Управление деловой карьерой персонала.
- •35. Управление служебно – проф движением персонала.
- •36. Управление кадровым резервом.
- •37. Управления нововведениями кадровой работы.
- •38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •39. Оплата труда.
- •40. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
- •41. Анализ и описание работы и рабочего места.
- •42. Оценка результатов труда персонала организации.
- •43. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и орг-ии в целом.
- •44. Оценка затрат на персонал организации.
- •45.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •46. Аудит персонала.
- •47. Обучение персонала.
13. Нормативно- методическое и правовое обеспечение суп.
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом — это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.
Нормативно-методическое обеспечение создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом. Ответственность за обеспечение системы управления персоналом нормативно-методическими документами несут соответствующие подразделения аппарата управления организации (отдел стандартизации, отдел организации управления, юридический отдел).
На основе типовых документов с учетом особенностей организации работники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего пользования. (правила внутреннего т рудового распорядка) Организационным документом является коллективный договор т- соглашение, заключаемое трудовым коллективом с администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на срок от одного до трех лет.
документы организационно-методического и методического характера регламентируют выполнение функций по управлению персоналом. Сюда входят: положение по формированию кадрового резерва в организации; положение по организации адаптации работников; рекомендации по организации подбора и отбора персонала; положение по урегулированию взаимоотношений в коллективе; положение по оплате и стимулированию труда; инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации. Основные задачи правовое регулирование трудовых отношений, защита прав и законных интересов работников, включает: соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного, экономического характера; подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым и кадровым вопросам. акты централизованного регулирования — Трудовой кодекс РФ, постановления Правительства РФ, акты Министерства здравоохранения и социального развития РФ. В систему нормативных актов о труде входят генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные) соглашения, коллективные договоры и другие правовые акты, применяемые непосредственно в организациях. Правовые акты ненормативного характера — это распоряжения и указания, которые могут издавать руководители службы управления персоналом и всех ее подразделений по вопросам объявления дисциплинарного взыскания, поощрения работников, техники безопасности, отпусков, прекращения трудового договора и т.п.