- •Теории управления о роли человека в организации.
- •Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •Философия управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •Закономерности и принципы управления персоналом.
- •Методы управления персоналом предприятия.
- •Методы построения системы управления персоналом.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом.
- •11.Кадровое и документационное обеспечение суп.
- •12. Информационное и техническое обеспечение суп.
- •13. Нормативно- методическое и правовое обеспечение суп.
- •14. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии уп.
- •15. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления её персоналом.
- •16. И система стратегического управления персоналом организации.
- •17. Стратегия управления персоналом организации.
- •18. Реализация стратегии уп.
- •19. Основы кадрового планирования в организации.
- •20. Оперативный план работы с персоналом.
- •21.Планирование и прогнозировнанние потребности в персонале.
- •22.Планированние ианализ показателей по труду.
- •23.Планирование производительности труда.
- •24.Нормирование труда и расчёт численности персонала
- •25.Наём,отбор и прием персонала
- •26.Подбор и расстановка персонала.
- •27. Деловая оценка персонала.
- •28. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •29,Основы организации труда персонала.
- •30. Высвобождение персонала.
- •31. Автоматизированные информационные технологии уп.
- •32. Управление социальным развитием.
- •33. Организация проведения аттестации персонала.
- •34. Управление деловой карьерой персонала.
- •35. Управление служебно – проф движением персонала.
- •36. Управление кадровым резервом.
- •37. Управления нововведениями кадровой работы.
- •38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •39. Оплата труда.
- •40. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
- •41. Анализ и описание работы и рабочего места.
- •42. Оценка результатов труда персонала организации.
- •43. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и орг-ии в целом.
- •44. Оценка затрат на персонал организации.
- •45.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •46. Аудит персонала.
- •47. Обучение персонала.
11.Кадровое и документационное обеспечение суп.
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. Качественная характеристика кадровиков тех лет представляла весьма удручающую картину. Прежде всего следует указать на чрезвычайно низкий уровень профессиональной подготовки, что объяснялось отсутствием специалистов в области управления персоналом, недостаточным количеством социологов, психологов.
Повышается статус менеджера по персоналу ->ведется подготовка, т.к. потребность в специалистах
Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации. При расчете численности кадрового персонала учитывают: численность работников организации; особенности организации; ее соц хар-ки; сложность задач по управлению персоналом. Расчет численности кадровой службы методами: многофакторного корреляционного анализа, экономико-математическими, сравнений, прямого расчета, по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и др.(см распечатку). Квалификационный справочник: обязанности, должен знать, требования.
Документационное обеспечение — организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Его основой является делопроизводство — полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения. Функции по документационному обеспечению: обработка поступающей и передаваемой документации, доведение документации; печатание документов по кадровым вопросам, регистрация, учет и хранение документов по персоналу
Делопроизводство может быть централизованным (сосредоточено в одном подразделении), децентрализованным (рассредоточено между звеньями ).Требования к оформлению док-тов в госстандартах (Делопроизводства и архивное дело, термины и определения, Унифицированная система орган-распоряд док-ции требования к оформлению документов), унифицированные системы документации плановой (задания), первично-учетной (учет труда и з/п), отчетно-статистической (по численности, балансу времени), соц обеспечению (пенсии, пособия, льготы), организационно распорядительной (приказы, акты).
12. Информационное и техническое обеспечение суп.
Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Включает: оперативную информацию, нормативно-справочную информацию (НСИ), классификаторы технико-экономической информации и системы документации. Информационное обеспечение подразделяется на внемашинное и внутримашинное. Внемашинное представляет собой совокупность сообщений, сигналов и документов в форме, воспринимаемой человеком непосредственно, без применения средств вычислительной техники. Внутримашинное массивы данных, формирующие информационную базу системы на машинных носителях, а также систему программ организации, накопления, ведения и доступа к информации этих массивов. Технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (KTС — совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники ( локальная информационная сеть). Технические средства делят на пять групп: сбора и регистрации, передачи, хранения, обработки и выдачи информации.