29,Основы организации труда персонала.

Организация труда — организационная система, имеющая целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организация труда опирается на познание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и кибернетики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией труда (НОТ). На практике НОТ призвана решить: Экономическая задача НОТ создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, Психофизиологическая задача созданием наиболее благоприятных условий труда, Социальная задача повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний. Основные направления НОТ включают: разработку рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацию приемов и методов труда; улучшение условий труда; совершенствование нормирования труда; развитие мер материального и морального стимулирования; укрепление трудовой дисциплины. принципы НОТ: комплексности, системности, регламентации, специализации и стабильности. Для обеспечения функционирования любой организации необходимы расстановка работников и наделение каждого из них конкретными функциями – разделение труда - обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Принцип – сочетание специализации исполнителей с повышением их производ-но технич. уровня. Разделение труда обязательно сочетается с его кооперацией, под которой понимается объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Рациональная организация рабочего места - обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда. На практике нормирование труда означает проектирование и создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно. нормирование труда охватывает разнообразные вопросы и служит важнейшим средством эффективной организации труда и производства. Организация труда рук-ля.(ф-ции рук-ля -> его труд).

30. Высвобождение персонала.

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Планирование высвобождения, или сокращения, персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала. Проблемы: высвобождение персонала потенциально угрожает реализации функций труда – труд есть средство дохода, средство самореализации, становление соц статуса и выполнение соц ролей. Задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися сотрудниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию. Выделить три вида увольнений: увольнение по инициативе работника, увольнение по инициативе работодателя, выход на пенсию. В общем виде система мероприятий по высвобождению персонала включает три этапа: подготовка; передача работнику сообщения об увольнении; консультирование. На подготовительном этапе администрацией создаются предпосылки для проведения программы мероприятий. Сюда относится решение вопросов о том, необходимо ли увольнение, и если да, необходимо ли использование именно данной системы мероприятий. Второй этап мероприятий — доведение до сотрудника сообщения об увольнении — делает процесс высвобождения официальным и представляет собой исходный пункт для дальнейшей консультационной работы. Третий этап — консультирование — является центральным звеном во всем процессе управления высвобождением персонала. Этот этап в общем виде включает три фазы 1) наметить новые профессиональные и личные цели; 2) формируется концепция поиска нового рабочего места; 3) проведением поиска рабочих мест.