8.3. Методы снижения степени риска.

Выбор методов и инструментов регулирования степени предпринимательского риска является важным этапом процесса управления. Определим основные направления и методы регулирования степени риска.

Коротко охарактеризуем приведенные в табл. 8.1 инструменты регулирования рисков. Избежание риска является одним из наиболее распространенных направлений, который заключается в простом уклонении от принятия проектов, решений, отягощенных чрезмерным риском, в отказе сотрудничать с ненадежными партнерами, поставщиками. Уклонение от риска считается наиболее радикальным и простым направлением, но, применяя его, предприятие не получит прибыли, связанной с рискованностью деятельности. Соблюдение политики уклонения от риска целесообразное, если:

• риски значительные и опасные;

• уклонение от одного вида риска не тянет за собой возникновение других рисков, которые характеризуются высоким уровнем; уровень риска намного высший уровня возможной доходности хозяйственной операции;

• потери от проявления риска сверхвысокие, и предприятие не в возможности их возместить.

Таблица 8.1

Направления и методы влияния на степень риска хозяйствоваия

Направление влияния	Методы регулирования степени риска
Избежание риска	• отказ от ненадежных партнеров, поставщиков; • отказ от принятия рискованных проектов, решений
Компенсация риска	• стратегическое планирование деятельности; • прогнозирование внешней экономической ситуации; • мониторинг социально -экономического и правовой среды; • активный целенаправленный маркетинг
Сохранение риска	• отказ от любых действий, направленных на компенсацию убытка (без финансирования); • создание специальных резервных фондов в натуральной или денежной форме (фондов самострахования или фондов риска); • привлечение внешних источников (получение кредитов и заем, государственных дотаций для компенсации ущерба и обновления производства)
Передача риска	• страхование; • передача рисков через составление договоров факторинга, поручительства; • передача риска через составление биржевых соглашений (хеджирования)
Снижение риска	• диверсификация; • получение дополнительной информации; • лимитирование

Но даже в условиях отказа от расширения бизнеса (удержание прибыли без дополнительных усилий на достигнутом уровне) такая стратегия не является оптимальной в долгосрочном и средне срочном периоде, поскольку всегда возможное непредвиденное влияние экзогенных факторов.

Компенсация риска — это еще одно направление, которое принадлежит к превентивным средствам управления и характеризуется трудоемкостью и многочисленными аналитическими исследованиями. К наиболее эффективным методам этой группы относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования, благодаря чему можно ликвидировать определенную часть неопределенности, предусмотреть появление узких мест в производственном цикле и раньше времени идентифицировать виды рисков, специфические для данного предприятия.

Прогнозирование внешней экономической ситуации охватывает: периодическую разработку сценариев развития и оценку будущего состояния среды хозяйствования для предприятия; прогнозирование поведения возможных партнеров и действий конкурентов; изменение в секторах и сегментах рынка; прогнозирование в пределах региона и всей страны.

Мониторинг социально-экономической и правовой среды дает возможность получить данные для определения основных тенденций во взаимоотношениях субъектов хозяйствования, выработать меры по компенсации потерь от изменения правил ведения хозяйственной деятельности, скорректировать тактические и стратегические решения. Но применение данного метода является возможным только при наличии компьютерных систем, нормативно-справочной информации; подключение к сетям коммерческой информации; проведение собственных прогнозно-аналитических исследований.

Активный целенаправленный маркетинг дает возможность сформировать спрос на продукцию предприятия, используя разнообразные маркетинговые методы и приемы, а именно: сегментацию рынка, оценку его емкости; организацию рекламной кампании; анализ поведения конкурентов и определение направлений конкурентной борьбы; разработку политики управления затратами.

Сохранение риска предусматривает осуществление таких мероприятий:

• отказ от любых действий, направленных на компенсацию убытка (без финансирования);

• создание специальных резервных фондов в натуральной или денежной форме (фондов самострахования или фондов риска) непосредственно на предприятии для оперативного преодоления временных осложнений финансово-коммерческой деятельности, осуществление компенсации ущерба за наступление неблагоприятных климатических и погодных условий, покрытие кредиторской задолженности, затрат из ликвидации субъекта хозяйствования;

• получение кредитов и займов, государственных дотаций для компенсации ущерба и восстановление производства.

Таким образом, при принятии риска основная задача для предприятия - поиск необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. Во время выбора кредитования предприятие может столкнуться с недоступностью кредитов и высокими процентными выплатами. Основной проблемой во время создания резервов на покрытие непредусмотренных потерь является оценка возможных следствий риска. Для определения последних, могут быть использованны изложенные выше методы качественного и количественного анализа.