6. Структура управления цехом.
Для выполнения функций управления проектируемым цехом создаётся аппарат управления.
Под структурой управления цехом понимается состав и соподчинённость взаимосвязанных структурных подразделений, выполняющих различные функции по управлению цехом. В основе построения структуры управления в проектируемом цехе лежат линейные и функциональные признаки.
Линейное управление представляет собой главный определяющий процесс управления в цехе и объединяет руководителей цеха и все его производственные подразделения, действующие на основе принципа единоначалия.
Функциональное управление включает конкретные виды работ, необходимые для принятия тех или иных решений в системе линейного управления и выдачи соответствующих команд управляемому объекту.
Вся работа цеха возглавляется начальником цеха. Ему подчиняются начальники смен, мастера участков. Мастер является непосредственным руководителем производства и труда на участке.
Схема управления цехом
.
Н
ачальник
смены «А» Начальник смены «Б»
Мастер пошивочного участка Мастер швейного Участка Мастер швейного участка Мастер пошивочного участка
Литература:
Г.Я. Кожекин, Л.М. Сеница: «Организация производства»; учебное пособие Минск: ИП «экоперспектива», 1998год.
Пашуто в.п.: «Организация и нормирование труда на предприятии»; учебное пособие – Минск: «Новые знания», 2002год.
«экономика, организация и планирование промышленного производства» под общей редакцией Корпей Т.В., Лазученковой Л.С. – Минск: Дизайн ПРО, 2001год.
Пасюк м.Ю., Далинина Т.Н., Шабуня А.А: «организация производства»; учебно – практическое пособие – Минск: ООО «ФУ Аинфор», 2002год.
Шаманов О.В: «Организация производства»; практикум – Гродно: Гродно ГУ, 2002 год.
А.К. Феденя: «Организация производства и управление предприятием»; учебное пособие – Минск: «Тетрасистемс», 2004год.