Производственными функциями цеха сборки является:

 получение обработанных деталей верха и низа обуви из центрального

распределения в ассортиментно стандартных производственных

серий;

 сборка заготовок обуви;

 запуск стандартной серии заготовок и получение деталей низа

на потоки сборки обуви;

 сборка и отделка обуви;

 сдача готовой обуви на склад в установленном ассортименте, в

количестве и в требуемом по госту качестве;

 повышение эффективности производства за счёт организационной

ритмичности, наилучшего использования рабочего времени, технологического оборудования, производственных площадей, устранение непроизводственных потерь.

Проектируемый цех организован по, так называемой «позальной системе» - в одном цехе размещены потоки по изготовлению заготовок формированных их на колодку, прикрепление деталей низа и отделки обуви.

Преимуществом «позальной системы» является:

 достижение наиболее высокого уровня сопряжённости в работе швейного

и пошивочного участков;

 максимальное упрощение оперативного планирования, регулирования и

контроля за ходом производства.

Полуфабрикаты в цех доставляются на грузоподъёмнике из центрального распределителя, который располагается на первом этаже.

Крой, деталей низа и фурнитура подаются комплектно в размере одной производственной серии. Готовая обувь отправляется на склад готовой продукции при помощи элеватора, где производится упаковка обуви в коробки.

В проектируемом цехе внедрена бригадная форма организационного стимулирования труда.

Применительно к обувным потокам внедрение бригадной формы организации труда рассматривается как комплекс мероприятий по дальнейшему совершенствованию поточных форм организации производства.

В потоках со свободным ритмом внедрение бригадных форм организации стимулирования труда осуществляется по принципу «Бригады в потоке».

В потоках с регламентированным ритмом внедрения бригадных форм осуществляется по принципу «Бригада – поток».

При двухсменной работе в бригаду объединяются все рабочие конвейерного потока, работ в определённой смене. В целях широкого привлечения рабочих к управлению производством и дальнейшего разделения производственных коллективов в бригаде избирается совет бригады, состоящий из передовых, наиболее квалифицированных рабочих.

1. Режим рабочего дня.

Для эффективной работы и обеспечения хороших условий труда рабочих проектируемого цеха, одно слово немаловажное значение имеет разработка правильного режима работы.

Понятие «Режим работы» включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок выхода на работу, порядок чередования труда и отдыха, перерывы на обед и так далее.

Проектируемый цех работает в две смены, перевод рабочих из одной смены в другую осуществляется с понедельника каждой недели.

Таблица 1.

График рабочего дня. Продолжительность рабочего дня – 8 часов.

Работа в перерывы	Первая смена	Продолжительность периода	Вторая смена	Продолжительность периода
1	2	3	4	5
Начало работы	06 - 45		15 - 15
Работа	06-45 – 8-55	2ч 10мин	15-15 – 17-00	1ч 45мин
1-ый перерыв - на отдых и личные надобности	8-55 – 9-00	5мин	17-00 – 17-05	5мин
Работа	9-00 – 11-05	2ч 5мин	17-05 – 18-25	1ч 20мин
Обеденный перерыв	11-05 – 11-35	30мин	18-25 – 18-50	25мин
Работа	11-35 – 13-05	1ч 30мин	18-50 – 21-30	2ч 40мин
2-ой перерыв на отдых, личные надобности и производственную гимнастику	13-05 – 13-15	10мин	21-30 – 21-45	15мин
Работа	13-15 – 15-15	2часа	21-45 – 23-40	1ч 55мин
Окончание работы	15-15 – 23-40
Общее время пребывания рабочих на предприятии		8ч 30мин		8ч 25мин
Перерыв между сменами	-	-	-	-