- •1.1.Виды ахд.
- •1.3.. Предмет, содержание и задачи ахд.
- •2.1.Способы обработки информации в ахд
- •Методика факторного анализа
- •3.2.Классификация факторов в ахд
- •Методика выявления и подсчета резервов в эа
- •4.3. Методика фса, как способа поиска резерва снижения затрат
- •Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа
- •5.3. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности
- •6.4. Документальное оформление анализа
- •7.2 Основные источники капитала, порядок его формирования и размещения
- •Анализ эффективности использования
- •8.3. Анализ использования производственной мощности и оборудования предприятия.
- •8.4. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •9.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •9.3. Анализ производительности труда
- •9.4.Анализ трудоемкости продукции
- •9.5. Анализ использования оплаты труда.
- •Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •10.1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •11.4.Анализ рынков сбыта продукции
- •11.6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Анализ производства и реализации продукции
- •12.1. Анализ объема и ассортимента прдукции
- •12.2. Анализ структуры продукции
- •1.2. Анализ качества продукции
- •12.4. Анализ ритмичности продукции
- •12.5. Анализ отгрузки и реализации продукции
- •13.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •13.3. Анализ прямых материальных затрат
- •13.4. Анализ прямых трудовых затрат.
- •13.5. Анализ косвенных затрат.
- •14.1. Задачи анализа финансовых результатов
- •14.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •14.3. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •14.6.. Анализ рентабельности деятельности предприятия
- •15.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния.
- •15.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •15.4. Оценка производственно-финансового левериджа.
- •Анализ хозяйственной деятельности предприятия./г.В.Савицкая – Минск ооо «Новое знание» 2000г.
4.3. Методика фса, как способа поиска резерва снижения затрат
Функционально - стоимостной анализ (ФСА) основывается на утверждении:
Каждый продукт, объект существует для удовлетворения определенных потребностей, и выполняет не одну, а несколько функций.
Эти функции, - некоторые основные, другие вспомогательные, но есть и вообще не нужные (излишне тяжелые, громоздкие). Очевидно, если функции не нужны, то и затраты лишние.
Поэтому ФСА все затраты подразделяет на функционально необходимые и излишние, порожденные неправильным выбором или несовершенством конструкторских решений.
Каждая из функций может выполняться разными способами - разные способы, разные технологические пути требуют разных объемов затрат. Изменив способ выполнения функции на более дешевый, мы уменьшим стоимость затрат.
Т.о. функционально - стоимостной анализ представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций, при одновременном исключении лишних функций.
Целью ФСА является поиск наиболее экономичных, с точки зрения потребителя и производителя, вариантов того или иного практического решения.
Для достижения этой цели необходимо:
- проведение общей характеристики объекта исследования
- детализация объекта на функции
- группировка выделенных функций на главные, второстепенные и не нужные
- определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям
- исчисление затрат на изготовление при исключении лишних функций
разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию
Принципы организации ФСА
Принцип ранней диагностики на какой стадии производится ФСА.
Наиболее эффективен на стадии разработки, т.е. предпроизводственной стадии
Принцип приоритета.
ФСА должны подлежать изделия и процессы, которые находятся на стадии конструкторской разработки и максимизировать эффект ФСА.
Принцип оптимальной детализации.
Принцип последовательности.
Принцип выделения ведущего звена (ликвидация узких мест).
Последовательность проведения ФСА
Этапы:
1. Подготовительный этап - подготовка календарного плана выполнения исследования формируется в нормативных документах.
2. Информационный этап - сбор, изучение и обобщение разнообразных данных об исследуемом объекте. Они отражают условия производства, реализации, потребления продукции, новейшие достижения в отраслях науки и техники.
3. Аналитический этап - проводится детализация изучаемого объекта на функции, их классификация, определение стоимости каждой из них.
В результате выявляется зона наибольшей концентрации затрат, в том числе и ненужных.
На основании ФСА формируют задачи по усовершенствованию объекта с целью сокращения затрат на его производство.
4. Творческий этап.
Здесь осуществляется разработка вариантов упрощения и удешевления конструкции изделия или технологии; здесь решаются задачи по совмещению функций, ликвидации ненужных, удешевления элементов конструкции, устанавливаются разные варианты выполнения основных функций. Используется метод "мозговой атаки", "мозгового штурма".
5. Исследовательский этап.
Проверка выдвинутых предложений главная задача исследовательского этапа.
6. Рекомендательный этап.
Окончательный выбор варианта, оформляется необходимая документация, согласуются все дополнения и изменения.
7. Этап внедрения.
Подводятся результаты проведенной работы. Определяется экономический эффект от его внедрения, оформляется отчет о результатах анализа, решаются вопросы материальной заинтересованности.
Лекция 5.