- •1.1.Виды ахд.
- •1.3.. Предмет, содержание и задачи ахд.
- •2.1.Способы обработки информации в ахд
- •Методика факторного анализа
- •3.2.Классификация факторов в ахд
- •Методика выявления и подсчета резервов в эа
- •4.3. Методика фса, как способа поиска резерва снижения затрат
- •Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа
- •5.3. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности
- •6.4. Документальное оформление анализа
- •7.2 Основные источники капитала, порядок его формирования и размещения
- •Анализ эффективности использования
- •8.3. Анализ использования производственной мощности и оборудования предприятия.
- •8.4. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •9.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •9.3. Анализ производительности труда
- •9.4.Анализ трудоемкости продукции
- •9.5. Анализ использования оплаты труда.
- •Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •10.1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •11.4.Анализ рынков сбыта продукции
- •11.6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Анализ производства и реализации продукции
- •12.1. Анализ объема и ассортимента прдукции
- •12.2. Анализ структуры продукции
- •1.2. Анализ качества продукции
- •12.4. Анализ ритмичности продукции
- •12.5. Анализ отгрузки и реализации продукции
- •13.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •13.3. Анализ прямых материальных затрат
- •13.4. Анализ прямых трудовых затрат.
- •13.5. Анализ косвенных затрат.
- •14.1. Задачи анализа финансовых результатов
- •14.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •14.3. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •14.6.. Анализ рентабельности деятельности предприятия
- •15.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния.
- •15.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •15.4. Оценка производственно-финансового левериджа.
- •Анализ хозяйственной деятельности предприятия./г.В.Савицкая – Минск ооо «Новое знание» 2000г.
8.4. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
В заключение анализа рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень:
Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства.
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. и возможного коэффициента сменности):
Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т. д.
Резервы роста фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов (ОФП):
Для обобщения результатов проведенного анализа можно использовать таблицу
Показатели |
2001 |
2002 |
+,-изменения |
Темп роста % |
1.Стоимость ОПФ |
|
|
|
|
В том числе: -здания |
|
|
|
|
- оборудование |
|
|
|
|
-транспортные средства |
|
|
|
|
2. Выручка |
|
|
|
|
3. Прибыль |
|
|
|
|
4. Фондоотдача |
|
|
|
|
5. Рентабельность |
|
|
|
|
6.Фондоемкость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Л екция 9.
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи анализа:
1. Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и пpoфeccиям;
2. Определение и изучение показателей текучести кадров;
3. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Источники информации для анализа:
1) план экономического и социального развития предприятия,
2) статистическая отчетность по труду ф.N 1-т "Отчет по труду",
3) приложение к ф. N 1-т "Отчет движении рабочей силы, рабочих мест",
ф. N 2-т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда",
5) данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов, по квалификации. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих по средневзвешенной..
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр=Количество принятого на работу персоналаСреднесписочная численность персонала;
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв=Количество уволившихся работниковСреднесписочная численность персонала;
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Кт=Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплиныСреднесписочная численность персонала;
Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с):
Кп.с=Количество работников, проработавших весь годСреднесписочная численность персонала.
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, нарушения трудовой дисциплины и др.).
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия: строительством жилья для работников, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха и т. д.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает, новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.