- •1.1.Виды ахд.
- •1.3.. Предмет, содержание и задачи ахд.
- •2.1.Способы обработки информации в ахд
- •Методика факторного анализа
- •3.2.Классификация факторов в ахд
- •Методика выявления и подсчета резервов в эа
- •4.3. Методика фса, как способа поиска резерва снижения затрат
- •Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа
- •5.3. Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности
- •6.4. Документальное оформление анализа
- •7.2 Основные источники капитала, порядок его формирования и размещения
- •Анализ эффективности использования
- •8.3. Анализ использования производственной мощности и оборудования предприятия.
- •8.4. Резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •9.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •9.3. Анализ производительности труда
- •9.4.Анализ трудоемкости продукции
- •9.5. Анализ использования оплаты труда.
- •Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •10.1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •10.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •11.4.Анализ рынков сбыта продукции
- •11.6. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Анализ производства и реализации продукции
- •12.1. Анализ объема и ассортимента прдукции
- •12.2. Анализ структуры продукции
- •1.2. Анализ качества продукции
- •12.4. Анализ ритмичности продукции
- •12.5. Анализ отгрузки и реализации продукции
- •13.1 Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •13.3. Анализ прямых материальных затрат
- •13.4. Анализ прямых трудовых затрат.
- •13.5. Анализ косвенных затрат.
- •14.1. Задачи анализа финансовых результатов
- •14.2. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •14.3. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •14.6.. Анализ рентабельности деятельности предприятия
- •15.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния.
- •15.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •15.4. Оценка производственно-финансового левериджа.
- •Анализ хозяйственной деятельности предприятия./г.В.Савицкая – Минск ооо «Новое знание» 2000г.
12.1. Анализ объема и ассортимента прдукции
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т. д.
Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ.
Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.
Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень (госзаказ).
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования
Таблица 4. 3. Выполнение плана по ассортименту.
-
Изделие.
Товарная продукция в плановых ценах, тыс. руб.
Выполнение плана, по ассортименту %.
Товарная продукция, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
План.
Факт.
А
28800
25200
87,5
25200
В
33600
33264
99,0
33264
С
19200
22176
115,5
19200
D
14400
20160
140,0
14400
Итого
96000
100800
95,9 (?)
92064
.
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:
по способу наименьшего процента (Таблица 4.3., в нашем примере он составляет 87,5%);
по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции (в нашем примере он составляет 50%);
с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). По этой методике план по ассортименту продукции выполнен на 95,9% (92064/96000 100).