- •Организационно-техническая и социально-экономическая сущность тейлоризма.
- •Суть функционального подхода а.Файоля
- •Основное содержание фордизма
- •Этапы развития научной организации труда в России
- •Основные черты трех этапов развития менеджмента.
- •Главные задачи научной организации труда в управлении
- •Характеристика внешней среды организации
- •Внутренняя среда организации.
- •Преимущества и недостатки трех типов организации предприятий.
- •Основные функции управления, реализуемые руководителем.
- •Роль принятия решений и коммуникации в управлении.
- •Отличие X, y, z систем управления.
- •Роль лидерства в современном менеджменте
- •Формы проявления власти лидера.
- •Группы лидерских качеств.
- •Основные правила поведения руководителя.
- •Характеристика основных стилей руководства.
- •Основные особенности современной среды управления.
- •Принципы построения систем управления персоналом
- •Управленческое влияние руководителя на подчиненного.
- •Пути повышения исполнительности служащих.
- •Формы правильно отданных распоряжений .
- •Основные рекомендации по организации труда менеджера.
- •Психологические факторы, мешающие организации эффективного труда менеджера
- •Основные качества менеджера.
- •Основные принципы техники управления персоналом.
- •Рекомендации для эффективного менеджмента.
- •Основные заповеди менеджмента.
- •Самопрезентация деятельности руководителя и ее роль.
- •Особенности деятельности менеджера в области предпринимательства.
- •Обязанности менеджера по персоналу
- •Суть управления трудовыми ресурсами.
- •Этапы планирования трудовых ресурсов
- •Отличия внешнего и внутреннего набора персонала.
- •Отбор кандидатов на рабочие места
- •Основные формы оплаты труда.
- •Оценка трудовой деятельности работника и её цель.
- •Виды перемещения персонала.
- •Основания для увольнения работника.
- •Особенность подготовки менеджера.
Основные особенности современной среды управления.
Классическое понимание традиционного менеджмента основано на разделении процесса управления по функциям.
Однако традиционное определение менеджмента «управлять - это значит предвидеть и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» уже не в полной мере отвечает реальной ситуации, сложившейся в современной экономике, основными характеристиками которой являются:
- изменения в характере современного менеджмента, который, с одной стороны, превращается в интегрированный процесс, объединяющий все вышеуказанные функции, а с другой стороны, приобретает модульную структуру, включая появление множества видов менеджмента - маркетинговый менеджмент, инновационный, бюджетный и др.;
- появления ряда новых функций, таких как развитие культуры менеджмента, постоянные инновации, интеллектуальный творческий процесс развития и использования индивидуальных внутренних ресурсов менеджера и человеческого капитала организации, интеллектуальное лидерство в управлении командами и проектами, влияние менеджера на имидж своей организации;
- нестабильность и динамичность внешних и внутренних условий, которые приобрели турбулентный характер, вынуждают менеджеров самостоятельно постоянно реорганизовывать и изменять свои цели;
- внимание к конечным результатам и эффективности управленческой деятельности, а не к функциям, деятельности, процессу;
- радикальное изменение взаимоотношений между персоналом и руководством: никто не должен «управлять людьми»; задача - вести людей за собой; цель - сделать продуктивными специфические сильные стороны личности и знания каждого индивида;
- качественно новый вид децентрализации управления, создающей максимальную свободу менеджеру-преобразователю, формирование новых внутренних сетевых структур управления в виде команд, рабочих групп для решения проблем развития;
- новые интеллектуальные факторы современного управления, проявляющие себя в изменении уровня квалификации кадров менеджеров, используемых ими новых методах планирования и новых высоких информационных технологиях и технических средствах);
- фактор риска, который в современной экономике стал одним из приоритетных в принятии управленческих решений
Современный менеджмент - это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями).
Принципы построения систем управления персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.
ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научность, демократический централизм, плановость, первое лицо, единство распорядительства; отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейное, функциональное и целевое управление; контроль исполнения решений и др.
ППСУП представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны так же, как объективны экономические законы.
ППСУП следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов. Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такого"воздействия на принцип, так как последний объективен.
Различают две группы ППСУП: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации. Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования персонала в организации.