- •Организационно-техническая и социально-экономическая сущность тейлоризма.
- •Суть функционального подхода а.Файоля
- •Основное содержание фордизма
- •Этапы развития научной организации труда в России
- •Основные черты трех этапов развития менеджмента.
- •Главные задачи научной организации труда в управлении
- •Характеристика внешней среды организации
- •Внутренняя среда организации.
- •Преимущества и недостатки трех типов организации предприятий.
- •Основные функции управления, реализуемые руководителем.
- •Роль принятия решений и коммуникации в управлении.
- •Отличие X, y, z систем управления.
- •Роль лидерства в современном менеджменте
- •Формы проявления власти лидера.
- •Группы лидерских качеств.
- •Основные правила поведения руководителя.
- •Характеристика основных стилей руководства.
- •Основные особенности современной среды управления.
- •Принципы построения систем управления персоналом
- •Управленческое влияние руководителя на подчиненного.
- •Пути повышения исполнительности служащих.
- •Формы правильно отданных распоряжений .
- •Основные рекомендации по организации труда менеджера.
- •Психологические факторы, мешающие организации эффективного труда менеджера
- •Основные качества менеджера.
- •Основные принципы техники управления персоналом.
- •Рекомендации для эффективного менеджмента.
- •Основные заповеди менеджмента.
- •Самопрезентация деятельности руководителя и ее роль.
- •Особенности деятельности менеджера в области предпринимательства.
- •Обязанности менеджера по персоналу
- •Суть управления трудовыми ресурсами.
- •Этапы планирования трудовых ресурсов
- •Отличия внешнего и внутреннего набора персонала.
- •Отбор кандидатов на рабочие места
- •Основные формы оплаты труда.
- •Оценка трудовой деятельности работника и её цель.
- •Виды перемещения персонала.
- •Основания для увольнения работника.
- •Особенность подготовки менеджера.
Оценка трудовой деятельности работника и её цель.
Оценка результатов деятельности работника – это систематическое изучение
процесса труда индивида и его достижений; полученные данные обычно используются для разработки планов. Текущая периодическая оценка сводится к оценке результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов и к анализу их динамики.
Цели оценки результатов деятельности
Цель оценки результатов деятельности персонала заключается в определении
степени эффективности его труда. Оценка требует, чтобы руководители собирали
информацию о том, насколько каждый работник выполняет делегированные ему
обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить свое поведение, если оно ни соответствует принятому. Вместе с тем,оценка результатов деятельности позволяет руководству определит наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.
Административные цели: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.
Информационные цели. Оценка результатов деятельности нужна и для того,
чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При
должной постановке этого дела работник узнает не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.
Мотивационные цели. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности.
Виды перемещения персонала.
Классификация типов перемещения:
Прием.
Перевод.
Увольнение.
Период применимости.
Основание
Основание для перемещения, выводится при печати приказа.
Статья ТК, часть, пункт, подпункт
Иной нормативный акт
Срочный договор (для вида перемещения с типом "Прием")
"Галочка" указывает на то, что при приеме с работником заключается срочный трудовой договор.
Временный перевод (для вида перемещения с типом "Перевод")
Временный характер перемещения, например, перевод по производственной необходимости или на период болезни замещаемого работника.
Исполнение обязанностей
Временный характер перемещения с формулировкой "исполняющий обязанности ...".
Отражать в личном деле
Отражение перемещения в личной карточке работника (унифицированной форме Т-2).
Уважительная причина
Перемещение работника (например, увольнение) с установленным признаком "Уважительная причина" интерпретируется как перемещение по уважительной причине со всеми вытекающими из этого факта последствиями, например, отмена механизма невыплаты премий в месяц увольнения и т.п.
Изменение атрибутов договора
Определяет необходимость изменения атрибутов (даты и номер) трудового договора и возможность изменения признака срочного трудового договора при оформлении приказа о перемещении данного вида.