УТВЕРЖДАЮ

Ректор университета

____________А.В. Лагерев

«____»_________2012г.

Сморчков а.В.

ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Учебное пособие

для студентов очной формы обучения

специальности 08 05 07 «Менеджмент организации»

Брянск 2012

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..3

1. Сущность и значение терминов «типология и классификация» при

анализе процесса разработки УР ………………………………………...4

2. Основы классификации УР ……………………………………………….7

2.1. Творческий характер УР …………………………………………….7

2.2. Подходы при принятии УР ………………………………………….8

2.3. Основные типы УР …………………………………………………..14

2.3.1. Отдельные типы УР ………………………………………….14

2.3.2. Концепция типологии ………………………………………..15

3. Анализ сущности на основе аспектов УР ………………………………..18

4. Факторы УР в качестве классификационных признаков ……………….22

5. Классификация УР ………………………………………………………...24

6. Классификация требований к УР ………………………………………...39

7. Классификация видов и форм реализации управленческого

воздействия ………………………………………………………………...41

7.1. Виды содержания управленческого воздействия…………………...41

7.2. Виды форм реализации управленческого воздействия……………..43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….47

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………...48

Введение

Управленческое решение - это, прежде всего, творческое и волевое воздей­ствие субъекта на объект управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации ее состояния, направленное на достижение поставлен­ных целей. Под решением понимается вы­бор альтернативы из возможного набора вариантов воздействия на управляемую подсистему в процессе реализации основных функций управления.

Объектом управленческого решения (УР) является производственная подсистема. Субъек­том управленческого решения могут быть как управляющая подсистема, представленная в лице принима­ющем решение (ЛПР), так и само ЛПР, в зависимости от типа формирования контура управления «субъект». Для отображения принципов формирования субъекта управления во второй главе настоящего учебного пособия содержится информация по возможно применимым вариантам этого направления.

Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение формируется в виде управляющего мероприятия. В большинстве случаев управляющее воздействие представляется как процесс, или определённая программа, состоящая из перечня мероприятий, содержащая методы осуществления управленческого воздействия, сроки выполнения мероприятий, исполнителей, возможно используемые ресурсы. Принципам формирования управленческого воздействия (УВ) посвящена седьмая глава настоящего учебного пособия, где раскрыта сущность классификации в двух направлениях реализации УР.