Развитие организационной культуры при управлении стратегией

Корпоративная культура компаний связана с ценностями, организации, убеждениями, традициями, стилем работы и внутренней средой организации.

Формированию сильной культуры, благоприятствующей стратегии, способствуют след. факторы:

•основатель или сильный лидер, который устанавливает ценности, принципы и методы, удовлетворяющие запросам потребителей, условиям конкуренции;

•долговременная приверженность компании ведению дел в соответствии с этими устоявшимися традициями, создающая среду принятия решений на основе культурных норм;

•подлинная забота о благосостоянии трёх главных элементов компании ─ покупателей, работников и акционеров.

Одним из наиболее очевидных факторов, обеспечивающих успех действий по адаптации культуры к новым условиям, является уровень компетентности высшего руководства компании. Эффективные действия по приведению в соответствие осн-ных принципов культуры стратегии предполагают:

• учёт интересов всех, кто составляет «капитал» компании (потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков и т. д.), для достижения соответствия их долгосрочных потребностей изменениям в компании;

•открытость по отношению к новым идеям;

•критическая оценка успехов и действующей стратегии;

•объяснение происходящих перемен и убеждение скептиков в их необходимости;

•поощрение и вознаграждение тех, кто устанавливает новые культурные нормы и успешно проводит необходимые изменения, что помогает преображению всей компании;

• создание ситуации, при которой каждый управляющий обязан выслушивать рассерженных клиентов, недовольных акционеров и служащих, чтобы руководство могло реалистично оценивать организационные силы и слабости. Только высшее руководство располагает необходимой властью для изменения корпоративной культуры. Чем больше степень глобальных изменений в корпоративной культуре в ходе адаптации к новой стратегии, тем более наглядными должны быть слова и поступки управленческого персонала.

3.

Философия и принципы совр. Предпр-ва.

Философия предприн-кой организации – определенная система ценностей, которая вырабатывается в процессе определ. времени, трансформируется в определ. традиции, нормы и правила поведения сотрудников. В совр. предпр-ве выделяют след. принципы, включенные в философию ведения бизнеса:

-полная ориентация на потребителя

-постоянное стремление в повышении кач-ва продукции и услуг

-создание благоприятных условий для развития персонала и повышение мотивации труда, стимулирование инноваций

-укрепление положит-го имиджа организации на рынке

-постоянное стремление к развитию организации, внедрение инновационных технологий в ПМ и маркетинг.

Философия и принципы ПД должны быть доведены до каждого сотрудника.

.

4.

Исторические этапы развития пд.

В развитии предпр-ва выделяют 5 основных этапов:

1. зарождение предпр-ва в древние времена. В этот период основной деят-тью явл. торговля, позже развивается каменное строительство, покупка и продажа.

2. 18-19 вв. – период индустриальной революции. Развитие предпр-ва идет благодаря петровских реформ; создавались спец. коллегии, уровни управления; широкое распрост-е получила металлургия. В этом периоде появляется первое учреждение банковского типа, появл. целая сеть банков.

3. нач. 20 в. связано с развитием капитализма и реализацией сталыпинской аграрной реформой. В этот период появл. крупные монополии (акционерные общ-ва), а также благодаря использованию продажи земли крестьянам начинает интенсивно разв-ся с/х предприн-во; широко развивается кооперативное предприн-во. 1917 г. – было принято положение «о кооперативных товариществах и их союзом», в связи с которой была ввелена явочная система регистрации всех кооперативов.

4. связан с развитием предприн-ва в социалистический период.

5. 90-е гг. 20 в. – введение в 1988 г. закона «о кооперации» предусматр-сь либерализации и разгосударствление кооперативного предприн-ва. 1991 г. – с введением нового законодательства, большинство кооперативов было преобразовано в совр. фирмы ПД (ОАО, ООО). Развитие предприн-ва на этом этапе решило след задачи:

-восстановление роли товарно-денежных отношений в развитии экономики

-улучшение насыщения ранка товарами

-создание условий по средствам введения законодат-ва, стимулирующего развития ПД

-формировать многоукладную эк-ку (на различных формах собств-ти: частная, гос-я, смешанная, иностр-я).

5.