- •Сущность предпринимательства и пм.
- •Предприн-во как явление и процесс. Ф-ции предпр-ва.
- •Страховая деят-ть.
- •Исторические этапы развития см.
- •Внутр.Анализ фирмы:понятие, стр-ра,факторы
- •Стратегии международной диверсификации
- •Развитие организационной культуры при управлении стратегией
- •Философия и принципы совр. Предпр-ва.
- •Исторические этапы развития пд.
- •Личностно-профессиональные качества совр. Менеджера предпринимателя.
- •Понятие и виды сделок. Коммерческое представительство.
- •Договор купли-продажи: сущность, виды и содержание.
- •Школа обучения
- •Школа власти
- •Школа конфигурации
- •Меропр-я по кадровому обеспечению стратег-го пр-са.
- •Пд на рынке ценных бумаг.
- •Виды пд:
- •Банковское предприним-во.
- •Унитарные предприятия: виды, порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •Общество с огранич-й ответ-ю (ооо) и (одо)
- •Содержание и принципы см.
- •Закрытые и открытые акционерные общества: порядок создания, уставной фонд, управление ликвидация.
- •Внешнеторговый договор и его содержание. Базовые условия поставки, пакет документов.
- •Внешний стратег.Анализ:сущ-ть,цели,факторы..
- •Формир.Стратег.Видения, миссии и целей предпр-я.
- •Стратегия родсвенной диверсификации.
- •Производственные кооперативы: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •Объединения предпринимательских организаций.
- •Сущность см.
- •Созд.И укрепл-е торг.Марки. Марочные стратегии
- •Стратегия вертикальной интеграции
- •Школа конфигурации
- •Школа власти
- •Школа культуры:
- •Школа конфигурации
- •Школа власти
- •Школа культуры:
Содержание и принципы см.
СМ вкл. 5 осн-х компонентов:
- стратегич-ое видение,
-сфера бизнеса,
-миссия,
-формирование стратегии,
-программы и планы.
Видение – долгосрочные приоритеты в разв-и компании (то, к чему стремится орг-я).
Сфера бизнеса – выбор определ-ой отрасли/сферы, являющейся привлекательной для инвестирования капитала.
Миссия – хар-ка сегодняшних возможностей организации, ее целевой аудитории, видов деят-ти и структуры бизнеса.
Стратегия – план реализации миссии или видения бизнеса.
Программы и планы – система документов, к-рая определяет поэтапно процесс реализации разработанных стратегий.
Осн-е принципы стратегич-го упр-я:
-открытость и глобализация поведения пред-я на рынке
-пр-п комплексного подхода
-ориентация стратегии на будущее (при формиров. Стр-и напр. на 5 лет, мы должны жертвовать тек-ми)
-творческий подход (любая стр-я д.б.уникальна)
-ориентация на рез-тат.
17.
Закрытые и открытые акционерные общества: порядок создания, уставной фонд, управление ликвидация.
Акционерное общество - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права учредителей (акционеров) по отношению к акционерному обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество может быть создано путем учреждения нового или реорганизации существующего
юридического лица (слияния, присоединения, разделения, преобразования). Акционерное общество может быть открытым или закрытым.
Открытым акционерным обществом (ОАО) является общество, которое вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований законодательства. Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Число акционеров открытого общества не ограничено. Минимальный размер уставного фонда ОАО должен быть равен не менее 400 базовых величин и на момент регистрации сформирован на 100 %.
Закрытым акционерным обществом (ЗАО) является общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного, заранее установленного, круга лиц. Закрытое общество не имеет право проводить открытую подписку на выпускаемые им акции, либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. В случае если число акционеров закрытого общества превысит предел, установленный законодательством, указанное общество в течение года должно преобразоваться в открытое. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения другому лицу. Минимальный размер уставного фонда для ЗАО составляет не менее 100базовых величин.
Учредителями акционерного общества могут являться граждане или ЮЛ. Учредительным документом акционерного общества является устав, требования которого обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. Уставом обществом могут быть установлены ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, а также максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру.
В соотв-и с законодат-ом в АО создаются след органы упр-я: общее собрание акционеров; Наблюдательный совет или Совет директоров; исполнительный орган власти.
Акционерное общество может быть ликвидировано в добровольном порядке либо по решению арбитражного суда при признании его банкротом.
23.