Стратегия родсвенной диверсификации.

Внедрение в бизнесы., обладающие опр-м стратегическим соответствием и возможностью исп-ия родственных технологий в производстве, сбыте, маркетинге. Стратегич. соответствие сущ-ет, когда различные предприятия имеют достаточно родственные производственные циклы, что делает возможными перенос квалификации и опыта с одной сферы в другую и совмещение родственных подразделений отд. сфер деятельности с целью снижения издержек. Наличие стратегич. соответтвия внутри диверсифицир-го портфеля бизнесов в сочетании с энергией и квалификацией руководства компании в исп-ии конкурентных преимуществ от взаимод-ия пред-ий позволяет получить синергетический эффект, который стан-ся основой конкурентоспособности (2+2=5). Родст.диверсификациюсделает привлекательной возможность превратить стратегич. соответствие в конкурентное преимущество.

14.

Хоз-ные товарищества.

Хоз. товарищества – коммерческие организации с разделенным на доли складочным капиталом. Они подразделяются на 2 вида:

-полное товарищество

-товарищество на вере (коммандитное товарищество).

Полное тов-во – орг-я уч-ки кот.на основ-и договора заним.ПД от имени тов-ва и несут ответ-ть по его обяз-м всем принадлеж-м им имущ-ом согл-но доли в уст.капитале.

В товариществе на вере имеются вкладчики, которые не принимают участие в управлении, а лишь имеют право на получение доли прибыли в зависимости от доли их вклада.

Создается на основании учредительного договора, в соотв-вии с которым ИП и/или ЮЛ объединяют свое имущество для осущ-ния совместной ПД в рамках товарищества. Система управления в таких товариществах построена: управленческие решения принимаются по общему согласию полных товарищей (учредителей).

Min размер уставного фонда хоз. тов-в – 200 евро. Полные товарищества несут полную имущественную ответственность по обязательствам хоз. товариществ в течение 2-х лет с момента выхода из хоз. товарищества.

В учред.договоре указыв-ся:

- наименование предприятия

- место его нахождения;

- предмет и цели деятельности предприятия;

- размер уставного фонда, порядок и источники его формирования;

- другие сведения, связанные с деятельностью предприятия.

18.

Производственные кооперативы: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.

Производственный кооператив – это коммерческая организация, участники которой осуществляют предпринимательскую деятельность на началах объединения имущественных паевых взносов и личного трудового участия в деят-ти кооператива.

Производственный кооператив образуется исключительно по решению его учредителей. Число членов кооператива не может быть менее трех человек. Членами кооператива, учитывая требования личного трудового участия, могут быть только физические лица. К моменту государственной регистрации кооператива член кооператива обязан внести не менее 10 % паевого вноса. Остальная часть вносится в течение года после гос. регистрации. Учредительным документом кооператива является устав, утверждаемый общим собранием членов кооператива. Органами управления кооперативом являются общее собрание его членов, наблюдательный совет и исполнительные органы – правление и (или) председатель кооператива. Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов, которое вправе рассматривать и принимать решения по любому вопросу образования и деятельности кооператива. Кооператив ликвидируется по решению общего собрания или в связи с признанием судом недействительной государственной регистрации кооператива.

Сфера деят-ти ПК:

-произв-во прод-и;

-торг-ая деят-ть

-строит-во

-перераб-ка вторсырья.

19.