Объединения предпринимательских организаций.

В настоящее время выделяют след. осн-е формы объединения предпринимательских организаций:

- государственные объединения (концерны),

- холдинги,

- финансово-промышленные и иные хозяйственные группы,

- ассоциации (союзы).

Государственные объединения – орг-и созд. в целях осуществления общего руководства и управления деят-ью входящих в объединение коммерческих и некоммерческих орг-ций, координации их деятельности и представления интересов участников перед другими хоз-ми субъектами и органами гос. упр-я

Холдинги –ЮЛ, влад-е контр-м пакетом акций или долей в УФ др.ком-х орг-й.

Хоз-ая группа – не имеющая статуса ЮЛ объединение орг-й для реализ-и согласов-й инвестиц-й политики.

Три типа холдингов:

- производственный – холдинг, осуществляющий хоз-ную деят-ть и ф-ции держателя акций;

- финансовый – холдинг, в котором более 50 % имущества составляют доли (акции) в имуществе иных субъектов хозяйствования;

- смешенный – холдинг, осуществляющий хоз-ную деят-ть и ф-ции владения контрольным пакетом акций или долями в имуществе других ЮЛ.

Финансово-промышленные группы – объединения юридически самост-х коммерч. и некоммерч. орг-й в единую хоз. группу, не имеющую согласованную политику разв-я пред-й, входящих в данную группу. В соотв-и с законод-ом в состав фининсово-промышл групп должны входить:

-производст-ные пред-я;

-финансовые орг-и.

Ассоциации (союзы) – это объединения коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей, созданные на основе договора в целях координации их ПД, представления и защиты их общих имущественных интересов.

24.

Сущность см.

СМ – процесс разработки, принятия и реализации стратегич-х решений, в основе к-рых лежит стратегич-й выбор, осущ-мый путем сопоставления возм-тей пред-я с возмож-ми и угрозами внешней среды. СМ часто рассм-ют как процесс разработки стратегии.

Предмет исследования СМ, как науки состоит в изучении опыта применения различных стратегий деят-ти орг-и, его систематизация, выявление общих закономерностей, присущих успешным компаниям и разработка определ-х принципов, подходов, методов и моделей упр-я стратегии разв-я пред-я.

Стратегия – общий, всестор-й план достиж-я организ-ей долгосроч-х целей.

Принципы формир-я стратегии:

-побеждай без сражения;

-избегай сильныхсторон противника, наступай на слабые;

Вводи соперника взаблуждение;

-действуй стремит-но и предусмотр-но.

5»П» стратегии:

-план деят-ти

-повед-е на рынке

-позиция в конкур-и

-перспектива

Прием «уловка»

30. Понятие стратегии, ее основные положительные и отрицательные стороны.

Стратегия – комплексный план разв-я орг-и и достижение стратегич-х целей, разработанных с учетом реальной ситуации в отрасли и на предпр-и.

Впервые слово «стратегия» появилось в 500г до н.э. в трактате китайского полководца Сунь-Цзы, фактически означала «искусство ведения войны»(побеждай без сражения, избегай сильных мест противника, нападай на слабые, заводи противника в заблуждение).

Выделяют 5 осн-х составляющих элементов стратегии:

-план, -поведение, -позиция, -перспектива, -прием, «уловка».

Стратегия выпоняет след. осн-е ф-ции:

-задает общее направление разв-я предпр-я

-координирует усилие персонала

-дает опред-ную хар-ку преимуществ орг-и

-обеспечивает логику действий (помогает принимать обоснованные реш-я).

В каждом стратегическом преимуществе найдется свой недостаток:

1. «Стратегия задает направление». Преимущество: стратегия указывает орг-и надежный курс разв-я в сущ-щих усл-ях. Определившись в главном – ьнаправлении разв-я – менеджмент переходит от дискуссий к конструктивным решениям относит-но деталей стратегии, механизма ее реализации. Недостаток: строгое следование стратегич-му курсу может заслонить потенциальные возм-ти и опасности. Стратегия д.б. гибкой, чтобы в нужный момент орг-я изменила поведение с учетом сложившихся обстоятельств.

2. «Стратегия координирует усилия». Преимущество: наличие стратегии способствует координации деятельности менеджмента, целенаправленному взаимодействию и сотрудничеству персонала. В отсутствии стратегии в орг-и воцаряется хаос, каждое подразделение в большей степени направлено на реализацию частных, а не общих целей прдпр-я. Недостаток: чрезмерная координация действий приводит к воцарению «группового мышления» и утрате перефирийного зрения, благодаря к-рому мы нередко замечаем новые возм-ти. Принятая стратегия становится важнейнее самой орг-и, действует принцип «цель оправдывает ср-ва».

3. «Стратегия хар-ет орг-ю». Преимущество: демонстрация отличительных особенностей, сильных сторон орг-и в сравнении с конкурентами, информирование клиентов, сотрудников, акционеров об осн-х стратегич-х намерениях. Недостаток: упрошенное понимание орг-и, использ-е стереотипов, в рез-те чего могут остаться незамеченными масштабы деят-ти.

4. «Стратегия обеспечивает логику». Преимущество: стратегия способствует порядку и дисциплине, обеспечивает логику в действиях персонала. Недостаток: логика и порядок снижают творческое начало стратегии. Логика оперирует только в области сущест-щих, изученных процессов. Изобретатель же создает инновацию поср-вом нахождения нового сочетания элемнтов, ранее считавшихся несовместимыми.

21.

Сущ-ть,виды и порядок закл.договоров.

Договор – соглашение двух/более сторон, направленное на установление, изменение и прекращение гражданских прав и обязанностей.

Структура договора:

1. Вводная часть – номер, дата подписания, наименование сторон, указание лица, подписавшего договор, и основание, по к-рому он действует (устав, доверенность, свидетельство).

2. Предмет договора – описывается содержание, номенклатура, ассортимент и условия, на к-рых предмет договора передается в собственность другого лица как объект коммерческой сделки.

3. Права и обязанности сторон: права и обязанности первой стороны по договору передать, поставить товар, выполнить работу/оказать услугу, а второй стороны осуществить оплату по согласованной цене договора, выполнить сроки и соблюсти порядок исполнения обязательств.

4. Ответственность сторон при неисполнении обязательств (штрафы, неустойки);

5. Прочие условия: срок действия договора, условия расторжения договора, условия о конфиденциальности, разрешении споров, количество экземпляров и место хранения договоров;

6. Реквизиты сторон – юридический адрес регистрации, фактический адрес нахождения, банковские реквизиты, подписи сторон.

Основные виды договоров:

1. Договор купли-продажи – это соглашение, в соответствии с к-рым одна сторона обязуется передать товар в собственность др. стороне, а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него опред-ную цену

2. Договор розничной купли-продажи – это договор, в соотв-вии с к-рым продавец, осущ-щий ПД по продаже товаров в розницу, обязуется передать покупателю товар, предназначенный для личного пользования, не связанного с ПД

3. Договор поставки – явл. разновидностью договора купли-продажи и предусм-ет обязательство поставщика-продавца, осуществляющего ПД, передавать в опред-ный срок производимые или закупаемые им товары покупателю для использования их в ПД/в иных целях, не связанных с личным использованием.

4. Договор мены – предусм-ет передачу одной стороной в собственность др. стороне один товар в обмен на другой.

5. Договор подряда – соглашение м/у сторонами, по к-рому одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию др. стороны (заказчика) опред-ную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

6. Договор аренды – это договор, в соотв-вии с к-рым арендодатель (наймодатель) обязуется предоставить арендатору (нанимателю) имущество за плату во временное владение и пользование/во временное пользование.

7. Договор финансовой аренды (лизинга) – соглашение, в соот-вии с к-рым арендодатель обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество у опред-ного им продавца и предоставить арендатору это имущество за плату во временное владение и пользование для осуществления ПД.

8. Договор займа – договор, согласно к-рому одна сторона (заимодавец) передает в собст-ность др. стороне (заемщику) деньги/другие вещи, а заемщик обязуется возвратить займодавцу такую же сумму денег/равное количество полученных им вещей того же рода и качества.

9. Кредитный договор – соглашение, в соотв-вии с к-рым банк/небанковская кредитно-финансовая орг-ция (кредитодатель) обязуются предоставить денежные ср-ва (кредит) др. лицу (кредитополучателю) в размере и на условиях, определенных договором, а кредитополучатель обязуется возвратить кредит и уплатить проценты за пользование им.

10. Договор поручения – это договор, согласно к-рому одна сторона (поверенный) обязуется совершить от имени и за счет др. стороны (доверителя) опред-ные юридические действия.

11. Договор комиссии – это договор, в соотв-вии с к-рым одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению др. стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну/несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.

Оферта – адресов.одному или неск-м лицам предлож.закл.договор с адресатом, содерж.все сущ-я усл-я договора.

Акцепт – ответ лица, на оферту.

59.

Стратегии сокращения и ликвидации

Даже самая продуманная стратегия диверсификации может при­вести к приобретению бизнеса, который со временем станет неэф­фективным либо не оправдает ожидания руководства относительно потенциала прибыльности. В таком случае используется стратегия свертывания и ликвидации.

Поэтому если руководство компании приходит к заключению, что какое-то производство или предприятие, входящее в структуру бизнеса, уже не обладает стратегическим соответствием или стано­вится непривлекательным для дальнейшего инвестирования, то необходимо рассмотреть возможности его своевременной ликвидации или продажи наиболее выгодному покупателю.

В целях недопущения истощения ресурсов и сохранения достаточной ликвидности крупные компании стремятся избавляться от убыточных или неперспективных предприятий максимально быстро. Это позволяет сохранить основной капитал и высвободить ресурсы для покрытия убытков. Единственной причиной задержки с решени­ем этой проблемы может быть задача приведения бизнеса в наилуч­шее состояние для продажи. Чем больше предприятий входит в структуру диверсифицированной компании, тем больше вероятность, что ей придется избавиться от фирм, неэффективно работающих или не имеющих стратегического соответствия.

Ликвидация может быть осуществлена в одной из двух форм:

материнская компания может выделить бизнес в отдельную финансово и управленчески независимую фирму, в которой она мо­жет сохранять или не сохранять долю в собственности, в зависимости от того, какие перспективы развития имеет данная фирма; □ материнская компания может продать бизнес (производство) как свою часть покупателю, предлагающему наилучшие условия для приобретения. По максимальной цене, как правило, могут купить предприятия, для которых данное производство (бизнес) обладает стратегическим соответствием и позволяет достигнуть более высоких результатов деятельности.

63