- •Раздел 1
- •1. Экономика предприятия – наука о методах и способах эффективного хозяйствования на микроуровне. Ограниченность ресурсов объективная необходимость повышения эффективности общественного производства.
- •2. Цель и задачи предприятия как хозяйствующего субъекта. Значение прибыли для производственного и социального развития предприятия.
- •3. Приоритетные факторы развития и повышения эффективности промышленного комплекса в 2011 – 2015 годах.
- •4. Порядок формирования и возмещения текущих затрат на производство и реализацию продукции. Понятия «доход», «добавленная стоимость», «прибыль» предприятия и методика их расчета.
- •5. Самоокупаемость и рентабельность – важнейшие принципы коммерческого расчета их сущность и механизм реализации в процессе функционирования предприятия.
- •7. Порядок распределения прибыли и чистой прибыли предприятия, усиление его стимулирующей роли в современных условиях.
- •8. Сущность эффективности как экономической категории и объективная необходимость ее повышения. Понятия «ресурсы», «текущие затраты», «результат», их классификация и формы выражения.
- •10. Сущность затратного подхода к определению уровня эффективности производства. Методика расчета показателей затратоемкости продукции.
- •11. Оценка эффективности функционирования предприятия по конечным результатам: формы выражения эффекта, ресурсов, методика расчета показателей.
- •12. Персонал предприятия, его классификация, показатели оценки их труда. Профессиональные и личностные требования, предъявляемые к экономисту-менеджеру предприятия.
- •13. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени, методы их определения. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.
- •16. Износ и амортизация опф предприятия Сущность линейной и нелинейной амортизации, целесообразность их использования и влияние на себестоимость продукции и прибыль.
- •30.Система показателей себестоимости продукции на промышленных предприятиях, их назначение и методика определения.
- •31. Снижение себестоимости продукции как фактор эффективного функционирования предприятия в рыночных условиях. Источники и факторы снижения себестоимости.
- •32. Понятие и виды инвестиций. Цель и объекты инвестирования. Значение инвестиций для развития предприятия. Основные направления инвестиционной политики государства на современном этапе.
- •34.Методика обоснования целесообразности инвестирования средств в развитие и совершенствование предприятия статичным методом (без учета времени). Условия выбора оптимального варианта инвестирования.
- •36.Понятие и виды инноваций. Сущность инновационной деятельности предприятия, ее этапы и экономическая эффективность.
- •38.Научно-технологический потенциал (нтп) предприятия: понятие, составные элементы, показатели достигнутого уровня. Планирование и показатели оценки эффективности нтп на предприятии.
- •39.Понятие и объекты интеллектуальной собственности на предприятии, их значение для повышения эффективности хозяйственной деятельности. Методы оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности.
- •Раздел 2
- •41 Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.
- •42 Техэкономплан предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
- •43 Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
- •44 Бизнес-плана развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
- •45 Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
- •46 Планирование производственной программы, валовой, товарной и реализованной продукции.
- •47 Планирование дохода предприятия: понятие дохода, составные элементы.
- •48 Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования.
- •49 Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.
- •50 Планирование численности промышленно-производственного персонала. Годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего.
- •54.Содерж. Плана по с/с пр-ции на п/п,
- •55.Классификация затрат на производство.
- •61. Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.
- •62. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.
- •63. Планирование и финансирование инноваций: реквизиты и показатели, определение влияния инноваций на повышение экономической эффективности предприятия.
- •64. Стратегический план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.
- •65. Система основных показателей экономической эффективности по формам планирования деятельности предприятия и их расчет.
- •Раздел 3
- •1. Подход с позиции личных качеств
- •2. Поведенческий подход
- •1. Авторитарный стиль
- •2. Демократический стиль
- •3.Либеральный стиль
- •77.Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.
- •79 Содержание управления производственной деятельностью предприятия
- •80 Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •81 Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента
- •82 Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.
- •83 Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
- •84 Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
- •85 Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
- •Раздел 4
- •86. Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные.
- •87. Концепция инвестиционного проекта: содержание и организация разработки концепции.
- •88. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов.
- •89. Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений.
- •90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки.
- •Вопрос 91: Предприниматель как субъект экономической системы, его роль в рыночном процессе.
- •Вопрос 92: Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.
- •Вопрос 93: Цели предпринимательской деятельности.
- •Вопрос 94: Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на п/п – и.
- •Вопрос 95: Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.
- •96 Понятие производственного процесса (основные, вспомогательные, обслуживающие, естественные, трудовые ресурсы).
- •97 Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •98 Понятие производственного цикла. Его составляющие. Экономическое значение длительности производственного цикла.
- •99 Последовательный вид движения предметов труда
- •100 Параллельный вид движения предметов труда
- •103. Понятие производственного цикла.Его составляющие.Экономич.Значение длительности производственного цикла.
- •104.Последовательный вид движения предметов труда.
- •105. Параллельный вид движения предметов труда.
- •106. Параллельно-последовательный вид движенияпредметов труда.
- •114. Понятие системы менеджмента качества. Основные принципы.
- •3.Постановка продукции на производство.
- •116. Научно-исследовательские работы.
- •117. Конструкторская разработка новых изделий.
- •119. Организационно-экономическая подготовка производства новых изделий.
- •120. Методы ускоренной подготовки производства новых изделий.
- •121.Организация технического обслуживания основного производства
- •122.Организация инструментального хозяйства
- •123.Организация ремонтного хозяйства
- •124.Организация внутризаводского транспорта
- •125.Организация материально-технического снабжения и складского хоз-ва.
- •126.Организация энергетического хозяйства
- •127 Производственная мощность предприятия цеха. Расчет производственной мощности и загрузки оборудования.
- •128 Расчет производственной мощности по группам оборудования и по площадям
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •129 Входная и выходная мощность.
- •130 Особенности оперативного управления и диспетчирования в массовом, серийном и единичном производстве.
- •131 Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
- •132 Гибкие производственные системы. Экономические аспекты применения гпс.
83 Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
внутрифирменным расчет это форма взаимоотношений внутри фирмы. Она отражает взаимоотношения отдельных подразделений фирмы в связи с внутрикорпорационными поставками и хозяйственные отношения, складывающиеся на этой основе. Как новый метод хозяйствования внутрифирменный расчет присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри ТНК определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции и сроки поставок.
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности компании в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Поэтому при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на мировом рынке, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов, отражающих общие цели фирмы в рамках коммерческого расчета. Качественно новой чертой внутрифирменного расчета является распространение его принципов на внешнеэкономическую деятельность ТНК. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Однако такие поставки отражаются в таможенной статистике отдельных стран как экспорт и импорт. Это означает, что они составляют часть общего объема и структуры международного товарооборота.
84 Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
Производительность как относительный показатель эффективности дает возможность сравнительной количественной оценки эффективности конкретной деятельности предприятий и отраслей. При этом следует отметить, что применяемый термин «производительность» отражает комплексную многофакторную производительность как меру рационального использования ресурсов, навыков и технологии, которая является следствием использования всех видов ресурсов, а не только производительности труда. Более высокая по отношению к конкурентам производительность объективно обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия. Контроль и анализ производительности предприятия и ее динамики позволяют своевременно определить появление негативных тенденций в его работе.
Все факторы, влияющие на входы и выходы предприятия, оказывают то или иное влияние и на его производительность. Однако это влияние не всегда одинаково по своим последствиям. В числе внутренних факторов, существенно влияющих на производительность, необходимо выделить качество в силу того, что оно, во-первых, является важным элементом затратного механизма производства, непосредственно определяющего производительность и, во-вторых, определяет ценность результата деятельности (произведенного продукта), также влияющую на производительность.
При лучшем качестве продукции предприятие может получать больше прибыли и использовать ее на мероприятия по дальнейшему повышению конкурентоспособности. Особенно это важно для новых продуктов, высокое качество которых способствует увеличению объема продаж и соответственно прибыли за счет их более высоких потребительских и эксплуатационных характеристик. Сравнение американского, западноевропейского и японского бизнеса и менеджмента показывает, что японские менеджеры уделяют вопросу качества гораздо большее внимание.
Качество имеет как внутреннюю, так и внешнюю компоненты.
Внутренними компонентами качества продукции являются: срок службы и отсутствие дефектов; технические характеристики и уровень исполнения; дизайн и другие характеристики. Для услуг внутренними компонентами качества обычно выступают: надежность, высокие стандарты обслуживания, быстрота обслуживания, а также доступность и низкая цена услуг.
Внешней оценкой качества, определяемого при покупке, является ценность товара или услуги. Ценность это функция соответствующих эксплуатационных характеристик и цены. В глазах покупателя именно она (ценность) определяет качество товара или услуги при совершении покупки. С концепцией восприятия ценности как интегральной характеристики покупки связан и вопрос уровня дефектов. Для покупателя существует только один приемлемый уровень ценности и качества отсутствие дефектов. Однако необходимо иметь в виду, что качество и ценность зависят также от происходящих перемен во внешней среде. Поэтому, чтобы сохранить качество и соответственно производительность производства, менеджеры обязаны всегда учитывать перемены во внешней среде.