80 Основные направления совершенствования управления предприятием.

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:

1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.

2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.

3. Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.

На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.

Первый путь – организационно-экономический.

Заключается в достижении четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.

Второй путь - автоматизация управления.

Предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы.

81 Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента

Методы менеджмента – совокупность приемов и способов воздействия на управленческий объект для достижения поставленных организацией целей. Задачей методов управления явл. Обеспечение высокой эффективности работы организации, слаженности и мах. Активности каждого члена коллектива.

В менеджменте выделяют определенные группы методов управления к одной из основных групп методов управления относятся экономические методы управления. Задача экономических методов управления заключается в том что бы поставить органы руководства и трудовой коллектив в такие условия при которых они могли бы максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельностью. Экономические методы управления обычно выступают в следующих формах: 1 Планирование 2. Анализ хозяйственной деятельности 3. Хозрасчет. 4.Ценообразование (ценовая политика) 5. Финансирование.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

82 Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.

Коммерческий расчет- метод ведения хозяйства, целью которого является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Он предполагает обязательное получение прибыли и достаточного для продолжения хозяйствования уровня рентабельности.

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации: 1) целей предприятия и его структурных образований, 2) конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом, 3)политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая: обеспечение эффективности (рентабельности) производства; развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства; 4) финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых ресурсов; развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство; кадровую политику; политику ценообразования; техническую политику; а так же оптимального сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями. Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом. Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются: глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли; организация условий устойчивого финансирования производственной деятельности и развития предприятия.

Коммерческий расчет использует такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование. Это использование направлено на конечную цель коммерческого расчета - получение устойчивой прибыли.

На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияние степень и масштабы экономических связей между предприятиями, вид деятельности предприятия, характер выпускаемой продукции, т.е. реализация методов коммерческого расчета зависит от конкретных условий. В современных условиях коммерческий расчет осуществляется, с одной стороны, в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой — в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.