61. Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.

Прибыль - финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование прибыли — составная часть общей системы планирования на предприятии, позволяет определить успешность деятельности предприятия и через постановку целей по достижению величины основного финансового результата связано с процессом управления.

Виды прибыли: валовая (балансовая) прибыль, прибыль от реализации основных фондов и иного имущества предприятия, прибыль по внереализационным операциям, чистая прибыль.

Методы расчета: 1) Пв = Прп + Прф + Пвн, где: Пв - валовая прибыль;Прп - прибыль от реализации продукции; Прф - прибыль от реализации основных фондов, иного имуществапредприятия;Пвн - прибыль от внереализационных операций.

2) Прибыль от реализации продукции Прп = Вд - НДС - А - И где: Вд - выручка (валовой доход) от реализации продукции (работ, услуг);НДС - налог на добавленную стоимость;А - акцизы;И - затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

3) Прибыль от внереализационных операций. Пвн = Дв - Рв ,где: Дв - доходы от внереализационных операций; Рв - расходы на внереализационные операции.

Чистая прибыль образуется после уплаты из валовой прибыли налогов и других обязательных платежей. Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия

Выделяют четыре основных метода планирования прибыли предприятия: 1) метод прямого счета (бюджетный); П=П1+Пт–П2,где–планируемаяприбыль;П1 и П2 – прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода. Пт – прибыль товарной продукции план-го периода.  2) аналитический;П=Т*(100-З)/100,где П– прибыль от выпуска товарной продукции;  Т-товарная продукция в ценах реализации;З – затраты на 1тыс. руб.. товарной продукции.  Базовая рентабельность = прибыль от товарного выпуска / себестоимость за отчетный период. 3) планирование прибыли с применением расчета критического объема продаж; Вк = Сn / n  - исходная формула.  Новый вид: Вк=(Сn+П)/ n,где Сп–постоянные расходы; n–норма маржинального дохода n = (Выручка – Спер) / Выручка.

4) метод совместного расчета.- совокупность элементов первого и второго методов

62. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций, предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

степени жизнеспособности и устойчивости проекта

возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств

предложений по созданию совместных и иностранных предприятий

целесообразности оказания мер государственной поддержки

служит ориентиром, как должен развиваться проект

Разделы: 1) резюме 2)характеристика предприятия и стратегия его развития 3)описание продукции 4)анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга 5)производственный план 6)организационный план 7)план реализации проекта 8)инвестиционный план 9)прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 10)показатели эффективности проекта 11)юридический план 12)информация о разработчике бизнес-плана

Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов являются:

чистый дисконтированный доход (ЧДД)

индекс доходности (ИД)

внутренняя норма доходности (ВНД)

срок окупаемости