- •Раздел 1
- •1. Экономика предприятия – наука о методах и способах эффективного хозяйствования на микроуровне. Ограниченность ресурсов объективная необходимость повышения эффективности общественного производства.
- •2. Цель и задачи предприятия как хозяйствующего субъекта. Значение прибыли для производственного и социального развития предприятия.
- •3. Приоритетные факторы развития и повышения эффективности промышленного комплекса в 2011 – 2015 годах.
- •4. Порядок формирования и возмещения текущих затрат на производство и реализацию продукции. Понятия «доход», «добавленная стоимость», «прибыль» предприятия и методика их расчета.
- •5. Самоокупаемость и рентабельность – важнейшие принципы коммерческого расчета их сущность и механизм реализации в процессе функционирования предприятия.
- •7. Порядок распределения прибыли и чистой прибыли предприятия, усиление его стимулирующей роли в современных условиях.
- •8. Сущность эффективности как экономической категории и объективная необходимость ее повышения. Понятия «ресурсы», «текущие затраты», «результат», их классификация и формы выражения.
- •10. Сущность затратного подхода к определению уровня эффективности производства. Методика расчета показателей затратоемкости продукции.
- •11. Оценка эффективности функционирования предприятия по конечным результатам: формы выражения эффекта, ресурсов, методика расчета показателей.
- •12. Персонал предприятия, его классификация, показатели оценки их труда. Профессиональные и личностные требования, предъявляемые к экономисту-менеджеру предприятия.
- •13. Показатели движения персонала предприятия и использования рабочего времени, методы их определения. Причины потерь рабочего времени на предприятии. Скрытая безработица и пути ее устранения.
- •16. Износ и амортизация опф предприятия Сущность линейной и нелинейной амортизации, целесообразность их использования и влияние на себестоимость продукции и прибыль.
- •30.Система показателей себестоимости продукции на промышленных предприятиях, их назначение и методика определения.
- •31. Снижение себестоимости продукции как фактор эффективного функционирования предприятия в рыночных условиях. Источники и факторы снижения себестоимости.
- •32. Понятие и виды инвестиций. Цель и объекты инвестирования. Значение инвестиций для развития предприятия. Основные направления инвестиционной политики государства на современном этапе.
- •34.Методика обоснования целесообразности инвестирования средств в развитие и совершенствование предприятия статичным методом (без учета времени). Условия выбора оптимального варианта инвестирования.
- •36.Понятие и виды инноваций. Сущность инновационной деятельности предприятия, ее этапы и экономическая эффективность.
- •38.Научно-технологический потенциал (нтп) предприятия: понятие, составные элементы, показатели достигнутого уровня. Планирование и показатели оценки эффективности нтп на предприятии.
- •39.Понятие и объекты интеллектуальной собственности на предприятии, их значение для повышения эффективности хозяйственной деятельности. Методы оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности.
- •Раздел 2
- •41 Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.
- •42 Техэкономплан предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
- •43 Техэкономплан цеха: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности
- •44 Бизнес-плана развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
- •45 Бизнес-плана санации предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости
- •46 Планирование производственной программы, валовой, товарной и реализованной продукции.
- •47 Планирование дохода предприятия: понятие дохода, составные элементы.
- •48 Планирование закупок на предприятии: классификация закупок, источники финансирования.
- •49 Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.
- •50 Планирование численности промышленно-производственного персонала. Годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего.
- •54.Содерж. Плана по с/с пр-ции на п/п,
- •55.Классификация затрат на производство.
- •61. Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.
- •62. Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.
- •63. Планирование и финансирование инноваций: реквизиты и показатели, определение влияния инноваций на повышение экономической эффективности предприятия.
- •64. Стратегический план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости.
- •65. Система основных показателей экономической эффективности по формам планирования деятельности предприятия и их расчет.
- •Раздел 3
- •1. Подход с позиции личных качеств
- •2. Поведенческий подход
- •1. Авторитарный стиль
- •2. Демократический стиль
- •3.Либеральный стиль
- •77.Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.
- •79 Содержание управления производственной деятельностью предприятия
- •80 Основные направления совершенствования управления предприятием.
- •81 Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента
- •82 Коммерческий расчет, как важнейший экономический метод хозяйствования: общая схема и основные элементы. Экономические рычаги и цели коммерческого расчета.
- •83 Внутрифирменный расчет. Взаимосвязь внутрифирменного расчета с коммерческим расчетом и их отличие.
- •84 Комплексное управление производительностью и всеобщее управление качеством.
- •85 Межфирменная интеграция и диверсификация деятельности предприятия.
- •Раздел 4
- •86. Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные.
- •87. Концепция инвестиционного проекта: содержание и организация разработки концепции.
- •88. Основные задачи и этапы работ по организации финансирования проектов.
- •89. Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений.
- •90. Оценка и анализ издержек по проекту. Полные инвестиционные издержки.
- •Вопрос 91: Предприниматель как субъект экономической системы, его роль в рыночном процессе.
- •Вопрос 92: Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.
- •Вопрос 93: Цели предпринимательской деятельности.
- •Вопрос 94: Источники прибыли предпринимателя. Проблемы учета предпринимательской прибыли на п/п – и.
- •Вопрос 95: Цели и задачи управления затратами. Методы учета и управления затратами в бизнесе.
- •96 Понятие производственного процесса (основные, вспомогательные, обслуживающие, естественные, трудовые ресурсы).
- •97 Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •98 Понятие производственного цикла. Его составляющие. Экономическое значение длительности производственного цикла.
- •99 Последовательный вид движения предметов труда
- •100 Параллельный вид движения предметов труда
- •103. Понятие производственного цикла.Его составляющие.Экономич.Значение длительности производственного цикла.
- •104.Последовательный вид движения предметов труда.
- •105. Параллельный вид движения предметов труда.
- •106. Параллельно-последовательный вид движенияпредметов труда.
- •114. Понятие системы менеджмента качества. Основные принципы.
- •3.Постановка продукции на производство.
- •116. Научно-исследовательские работы.
- •117. Конструкторская разработка новых изделий.
- •119. Организационно-экономическая подготовка производства новых изделий.
- •120. Методы ускоренной подготовки производства новых изделий.
- •121.Организация технического обслуживания основного производства
- •122.Организация инструментального хозяйства
- •123.Организация ремонтного хозяйства
- •124.Организация внутризаводского транспорта
- •125.Организация материально-технического снабжения и складского хоз-ва.
- •126.Организация энергетического хозяйства
- •127 Производственная мощность предприятия цеха. Расчет производственной мощности и загрузки оборудования.
- •128 Расчет производственной мощности по группам оборудования и по площадям
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •129 Входная и выходная мощность.
- •130 Особенности оперативного управления и диспетчирования в массовом, серийном и единичном производстве.
- •131 Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
- •132 Гибкие производственные системы. Экономические аспекты применения гпс.
Раздел 3
Вопросы по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»
Основные подходы и концепции современного менеджмента.
Основные подходы:
1. Подход с позиций выделения различных школ рассматривает управление с четырех разных точек зрения. Это школы: а) научного управления; б) административного управления; в) человеческих отношений и науки о поведении; г) науки управления или количественных методов.
2. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы - коммуникации и принятия решения.
3. В системном подходе организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
4. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов и их сочетаний, определяющих ситуацию, как в самой организации, так и окружающей среде, не существует единого для всех « лучшего» способа управления организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Задача - найти и суметь реализовать этот метод.
Основные концепции:
научное; административное; с позиций психологии и человеческих отношений; с позиций науки о поведении.
Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
Планирование как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Цели и задачи
Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование деятельности предприятия осуществляется в несколько этапов:
-постановка целей предприятия на перспективу;
-определение задач планирования;
-разработка планов действий для достижения поставленных целей и выполнения задач. На данном этапе устанавливаются критерии оценки выполнения плановых заданий;
-определение направлений, обеспечивающих ориентацию на достижение запланированного результата;
-выделение процедур и норм, регламентирующих деятельность, направленную на выполнение планов.
Модель планирования отражает содержание планирования как функции управления. Здесь учитываются все составляющие, которые взаимосвязаны между собой, и внешние факторы, влияющие на процесс. Блоки и модели планирования характеризуют основные этапы процесса. Модель процесса планирования подразделяется на следующие блоки:
-блок целей;
-блок задач;
-блок планов;
-блок стандартов и критериев;
-блок общих направлений;
-блок правил и норм;
-блок оперативного планирования.
Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия.
Содержание функции организации составляет:
1. делегирование полномочий;
2. организация отношений, упорядочение работ;
3. деление организации на подразделения.
Принцип делегирования полномочий предопределяет степень централизации и децентрализации функций управления. В централизованной структуре все функции сосредотачиваются на высшем уровне управления, при децентрализованной – решения принимаются на низшем и среднем уровнях управления. Таким образом, делегирование полномочий – это передача решения ряда вопросов, а вместе с этим и прав, и ответственности, с вышестоящих уровней на нижестоящие.
Департаментация полномочий— группировка родственных функций или главных видов работы в управляемые организации (отделы)
Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля.
Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса.
Задачи контроля:
1) выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения;
2) обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями.
Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие этапы:
1. Определение концепции контроля (всеобъемлющая система контроля «Controlling» или частные проверки).
2. Определение цели контроля (решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления).
3. Планирование проверки:
4. Установление идентичности расхождений (обнаружение, количественная оценка).
5. Выработка решения, определение его веса.
6. Документирование решения.
7. Оценка решения (анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков).
Процесс контроля включает:
–установление стандартов,
–измерение достигнутых результатов,
–сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей.
Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации.
Мотивация в менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.
Современные теории мотивации:
–теория потребностей Маслоу;
–теория существования , связи и роста Альдерфера;
–теория приобретенных потребностей Мак Клелланда;
–теория двух факторов Герцберга.
Организационные структуры. Классификация и характеристика основных видов организационных структур.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Классификация ОСУ:
-линейная система управления – схема непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Такая система достаточно проста и вполне эффективна.
-функциональная система управления – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. д.
-линейно-функциональная система. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
-матричная система управления – сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов.
-матрично-штабная система управления – система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.
Лидерство и стиль руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к лидерству и классификация стилей руководства.
Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Стиль руководства - типичная для руководителя система приемов деятельности, используемая в работе с членами группы.
Подходы к лидерству
Различают три основных три подхода